中国市場でのOEM代行を検討しているネット通販実務者にとって、品質管理は売り上げと信頼の双方を左右する柱です。本記事では、QC品質管理の基礎から実務ポイント、そして中国OEM代行会社を選ぶ際の要点まで、初心者にも分かりやすく解説します。品質計画の作成方法やリスク管理の手法、CTQの設定と追跡、検査工程の設計、サンプル管理、RCAやPDCAなど実践的な改善手法を具体例とともに紹介します。さらに、中国がなぜ世界の工場と呼ばれるのか、円安局面での売価転嫁の考え方、そして優良な代行業者の特徴と選定ポイントも網羅。中国OEM代行を活用して、仕入れの透明性を高め、コスト削減と品質向上を両立させるための道筋を示します。中国輸入総合研究所が有力な選択肢となる理由や、1688仕入れ代行を活かしたビジネス展開の意義も解説します。読むだけで、代行依頼につなげる具体的な視点がつかめます。
QC品質管理の基礎
品質管理は、商品が仕様どおりに作られ、顧客の期待を満たす成果を安定して提供するための活動です。ここでは、品質管理の目的と基本概念、品質保証と品質管理の違い、そして品質マネジメントシステム（QMS）の基本要件について、初心者にも分かりやすく解説します。中国OEM代行を活用する方にも直結する実務視点を交えつつ、具体例と実務で使えるポイントを紹介します。
品質管理の目的と基本概念
品質管理の目的は、製品が「仕様通りであること」「機能が適切であること」「不良率を低く抑えること」を継続的に達成することです。基礎となる概念として以下を押さえましょう。
・品質特性の安定性: 製品の特性（寸法、重量、機能、耐久性など）が、長期間にわたり一定の範囲内に収まることを確保する。
・予防と検証の両輪: 不良を未然に防ぐ予防活動と、不具合を発見する検査・試験を組み合わせ、品質を守る。
・顧客満足の指標化: 顧客の要求を指標化し、達成度を数値で追跡することで改善機会を見つける。
実務例としては、受け入れ時のサンプル検査で基準を設定し、工程内検査でパラメータを監視する方法があります。中国OEM代行では、サプライヤー工場の初期評価と出荷前検査を組み合わせることで、納品時の品質リスクを低減します。
品質保証と品質管理の違い
品質保証と品質管理は似ていますが、役割が異なります。
・品質保証（QA）: 品質を作る仕組みづくりや体制、手順の整備、監査を通じて「品質を維持・向上させるための保証活動」を指します。組織全体のポリシーや標準作業手順（SOP）の整備、第三者監査の対応が含まれます。
・品質管理（QC）: 実際の製造過程や出荷段階で、品質が要求どおりかを「検査・試験・モニタリング」によって評価・管理する活動です。データの収集・分析、異常時の是正・予防（CAPA）を行います。
要するに、QAは品質を作る仕組み作り、QCはその仕組みの運用を日々の製品で確認する活動です。中国OEM代行では、工場選定時の品質保証体制の確認と、受入・工程・最終検査の設計が重要なステップになります。
品質マネジメントシステム（QMS）の基本要件
QMSは「品質を組織的に管理する仕組み」です。基本要件は次の要素で構成されます。
・トップの品質方針と目標: 経営層が品質に対する方針を示し、達成すべき目標を設定する。
・プロセスアプローチ: 受注〜設計〜調達〜製造〜検査〜出荷までの各工程を明確なプロセスとして定義し、相互の関係を把握する。
・リスクと機会の管理: 品質に影響するリスクを識別・評価し、対策を講じる。機会も同様に捉え、効率化を図る。
・能力とリソースの確保: 適切な人材、設備、環境、情報を確保し、作業が安定して行えるようにする。
・文書化と記録管理: SOP、作業指示、品質記録を整備・保管し、監査で追跡できるようにする。
・監視・測定と改良: 指標を定期的に測定し、データに基づく分析で改善を実施する。内部監査とマネジメントレビューを繰り返す。
日本企業や中国OEM代行の現場では、QMSの要件を満たすために、工場の初期評価（工場監査）、受入検査計画、工程検査の標準化、最終検査の実施、CAPAの運用を一連の流れとして整備します。これにより、品質の安定と顧客クレームの低減につながります。
品質計画とリスク管理
品質計画とリスク管理は、商品づくりの土台を固める作業です。市場の期待に応える品質を安定して提供するためには、計画段階での目標設定と、潜在的なリスクを前もって洗い出して対処する仕組みが不可欠です。本章では、品質計画の作成と実行、リスク識別・評価の手法、そして重要品質特性（CTQ）の設定と追跡について、初心者にも分かりやすく解説します。中国OEM代行を活用する際にも、工場選定や監査、サプライチェーンの健全性を高める具体的な指標として役立ちます。
品質計画の作成と実行
品質計画とは、製品を市場へ届けるまでの道筋を設計する設計図です。最初に満たすべき顧客要求と規制要件を整理し、それを実現するための品質目標、工程設計、検査ポイント、記録方法を定めます。実行には以下のステップが基本です。
1) 顧客要求と市場データの整理: どの特性が重要で、どの程度の許容差で満足度が得られるかを明確化します。
2) 品質目標の設定: 不良率、CTQの達成値、工程能力指数（Cpk等）など、測定可能な指標を設定します。
3) プロセス設計と標準作業: どの工程でどの検査を行うか、作業手順書やチェックリストとして落とします。
4) 監視と記録の仕組み: データ収集方法、定期的なレビュー、異常時の対応手順を決めます。
5) 改善ループの組み込み: PDCAサイクルを回し、現場のデータを元に改善案を実行・検証します。
実行時は、現場の声を取り入れることがポイントです。OEMパートナーを活用する場合、工場の生産能力や検査体制、品質データの共有方法を事前に合意しておくと、計画の実現性が高まります。
リスク識別・評価の手法
リスク管理は「起きうる問題を前もって洗い出し、影響の度合いと発生可能性を評価して対策を講じる」プロセスです。以下の手法が現場で使われます。
1) FMEA（故障モード・影響分析）: どの工程でどんな不具合が起こり得るかを列挙し、それぞれの重大性、発生頻度、検出性を数値化して優先順位をつけます。対策は高いリスクほど厳格で具体的に設定します。
2) リスク評価マトリクス: 重大性×発生確率でリスクレベルを色分けして視覚化。対応すべき領域を一目で把握できます。
3) 監視指標の選定: 早期兆候を示す指標（プロセス変動、欠陥傾向、納期遅延の前兆など）を設定し、閾値を超えた場合にアラートが出るよう運用します。
4) SWOT的視点: 内的強み・弱み、外的機会・脅威を整理して、サプライチェーンの多様化や代替調達の検討を促します。
実務上は、FMEAを中心に、工場監査で出たリスク項目をリスト化して定期レビューします。中国OEM代行を選ぶ際には、代行先のリスク管理体制が明確かどうかを評価材料にすると良いです。
重要品質特性（CTQ）の設定と追跡
CTQ（Critical to Quality）とは、顧客価値に直結する「品質の要」となる特性のことです。CTQを正しく設定し、追跡することで、品質改善の優先順位を適切に決めることができます。
設定のポイント
1) 顧客要求を翻訳: 売上や口コミ、再購入意向など、顧客視点の要求を技術指標に落とします。例えば、耐荷重、寸法公差、表面仕上げ、匂い・味・色など、商品カテゴリに応じた特性を選定します。
2) 測定可能性: 測定方法を具体化し、誰がいつ測定するか、どの程度のサンプル数で信頼性を確保するかを決めます。
3) 実現性と監視頻度: 工程能力と日常生産量を踏まえ、リアルタイム監視か定期検査かを選択します。
追跡の実践
1) データの蓄積と可視化: 欠陥率、CTQ値の分布、工程別の不良傾向をダッシュボードで確認できるようにします。
2) 目標値の設定とアラート: CTQごとに達成目標を設定し、外れ値が出た場合に自動で担当者へ連絡します。
3) 改善循環: CTQの改善が顧客満足度と直結するかを検証し、PDCAで継続的に改善します。
実務での活用例としては、1688を通じて部材を調達する際に、完成品のCTQを工場と共有し、検査基準を揃える、納期と品質の両方を管理する、といった連携が挙げられます。CTQを明確にしておくと、品質トラブルの原因追及も迅速になり、代行業者選定の際の判断材料にもなります。
中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。
OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。
中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。
オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。
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8元～対応
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輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。
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中国輸入総合研究所
中国輸入代行
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Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。
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中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。
Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。
・商品選定（商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか？
・商品タイトルと五箇条文（キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります）
・A+画像の配備と、商品LP作成（ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります）
・広告運用とプライシング
・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA
アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。
アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態です。
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他には、
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中国が世界の工場といわれる理由とは
中国が「世界の工場」と呼ばれる背景には、長年にわたる産業集積と効率的なサプライチェーンが作用しています。大量生産を支える巨大な労働力、幅広い部品・資材の国内供給、そして柔軟な生産体制が組み合わさり、製造コストを低く抑えつつ高品質な製品を短期間で供給できる点が特徴です。さらに、政府の産業支援策や輸出志向のビジネス環境も企業の生産拠点としての魅力を高めています。
大規模なサプライチェーンと産業集積
中国各地には特定の製品群を専門に扱う「産業団地」や「市場」が集積しており、原材料から完成品までの一括調達がしやすいのが強みです。例えば電子部品、プラスチック成形、繊維・アパレル、日用品など、分野ごとに熟練した工場が連携しています。この連携がスケールメリットを生み、生産リードタイムの短縮やコストの最適化につながります。
コスト競争力の源泉
人件費の安さ、資材の調達力、エコシステム化した製造工程—これらが組み合わさり、海外企業にとって魅力的なコスト構造を作り出しています。また、原材料の国内調達が容易である点や、為替の変動を活かした価格設定の余地も発生します。中国のサプライヤーは大量生産の経験が豊富で、規格の標準化や生産ラインの最適化にも長けています。
品質管理と検査の進展
近年は品質管理の重要性が高まり、第三者検査や工場監査、出荷前検査など品質保証体制が整いつつあります。中国OEM代行を活用する場合、検品プロセスを現地で丁寧に設計することで、納品時の品質ばらつきを抑えられます。PQC（プロセス品質管理）を導入する企業が増え、品質とコストの両立が実現しやすくなっています。
物流と輸出インフラの強さ
港湾網・空港・鉄道輸送などの物流インフラが整備されており、海外市場への配送がスムーズです。倉庫ネットワークの拡充やEDI・ITの活用により、在庫管理・追跡・納期遵守が改善され、グローバルなサプライチェーンの中で中国の工場が信頼性を高めています。
中国OEM代行を活用する意義
中国OEM代行は、現地の工場選定・品質管理・サンプル作成・物流手配などを一括してサポートします。特にネット通販事業者にとっては、少量ロット対応や迅速なリードタイムが重要です。代行を使うことで、仕入れのハードルを下げつつ、品質安定とコスト削減を両立させることが可能です。
中国輸入総合研究所の強みと選び方のヒント
中国OEM代行を選ぶ際には、現地調査力と実績が鍵です。特に仕入れ先の工場調査・品質保証体制・監査実績・知財保護の対応などを確認しましょう。中国輸入総合研究所のような専門機関を活用すると、信頼性の高いパートナー選定とリスク管理がしやすくなります。
優良業者の特徴とチェックポイント
優良業者の特徴は次の通りです。現地工場の実地調査能力、透明な見積もりと契約条件、品質監視のしくみ、定期的な報告とコミュニケーション体制、知財・機密管理の厳格さ、納期遵守の実績。これらを満たす業者を選ぶと、初めての中国発注でも安心して進められます。
円安の時は売価に転嫁することで利益率が上がるという考え方を解説
円安は日本企業にとって輸入原価の上昇を招く一方、適切な戦略を取れば利益率を改善する機会にもなります。特に中国OEM代行を活用している事業者にとっては、仕入れコストの変動と価格戦略をどう結びつけるかが成否を分けます。本章では、円安時の利益率向上の考え方を実務観点で整理します。
円安がもたらす影響の基本像
円安になると、輸入品の原価は上昇します。中国からの部品・製品を多く扱う企業では、材料費・生産費の増加を直撃されます。しかし、販売価格を適切に調整することで、利益率を維持・改善する余地があります。重要なのは、円ベースのコスト感覚と、顧客に受け入れられる価格帯のバランスです。
価格転嫁の基本戦略
売価転嫁とは、仕入れコストの上昇分を最終価格に反映させることです。具体的には以下の視点が有効です。
- 製品の価値と差別化を強調する価格設定
- 競合の動向を踏まえた段階的な価格改定
- 既存顧客への影響を抑える段階的な実施と周知
- 価格以外の付加価値（サービス、保証、サポート）の強化
ただし、過度な転嫁は購買意欲を削ぐため、顧客の価格耐性を見極めることが不可欠です。市場調査と顧客セグメント別の価格戦略が鍵になります。
転嫁のタイミングと頻度の目安
円安の影響を受けやすい日次・月次の材料費は、半期ごとに見直しを行い、以下の指標で判断します。
- 材料費の変動幅（パーセンテージ）
- 粗利割合の現状と目標値との乖離
- 販売チャネルごとの価格弾力性
- 在庫回転率とキャッシュフローの状況
転嫁は「全体最適」を優先します。サプライヤー側と協力して、段階的な値上げとコスト削減（ロットサイズの最適化・代替材料の検討）を同時進行させると効果的です。
中国OEM代行を活用したコスト管理の実務
中国OEM代行を活用する場合、円安局面での転嫁をスムーズに進めるための実務ポイントがあります。
- 原材料・部品の安定供給と価格交渉力の強化
- 代行業者による品質と納期の監視で不良率を低減
- 為替リスクの分散（先行為替予約や複数通貨決済の活用）
- 原価データの透明性確保と、価格改定の根拠となる資料の整備
これらをしっかり整えると、円安時にも利益率を維持・改善しやすくなります。
実例：円安局面での転嫁成功の要点
あるEC事業者は、円安の進行に合わせて以下を実施しました。
- 定期的なコスト構造の見直しと仕入れ先の再選定
- 顧客セグメント別の価格帯の最適化（一般消費者向けと法人向けの分離）
- 送料・付加サービスの組み合わせで総購入額を増やす販促戦略
- コスト上昇分を商品の付加価値（保証期間の延長、サービス対応時間の拡大）で補完
結果として、円安の影響を受けつつも、総売上と粗利のバランスを崩さずに利益率を維持できました。
注意点とリスク管理
円安を理由に一方的な値上げを長期化すると、顧客離れや競合との価格競争に巻き込まれるリスクがあります。以下を意識してください。
- 価格改定の事前通知と透明性の確保
- 代替商品の提案・クロスセルの強化
- 市場動向・競合価格の継続的モニタリング
- 顧客対応の柔軟性（遅延時のフォロー、返金対応の明確化）
適切なタイミングと方法で転嫁を実施すれば、円安下でも持続可能な利益率を保てます。
まとめ
円安は必ずしもネガティブ要因ではありません。市場・顧客の反応を見極め、価値提案を強化しつつ、段階的な価格転嫁とコスト削減を組み合わせることで、利益率を高める戦略が成立します。中国OEM代行を活用する場合は、供給チェーンの安定性と為替リスク管理をセットで考えることが成功の鍵です。
中国OEM代行会社のおすすめ会社を紹介
中国OEM代行を選ぶときは、単に安い価格だけでなく、信頼できるパートナーを見極めることが大切です。ここでは、初心者にも分かりやすく、有力な候補となる特徴と選び方、実務で役立つポイントを整理しました。中国輸入総合研究所という総合的な立場を前提に、代行を検討しているネット通販の方や、コストを抑えつつ品質を確保したい方に向けて解説します。
代行選定の基本要件
まずは代行会社を絞るときの基本条件です。 ■信頼性と実績：長期的な取引実績があり、監査対応や品質トラブル時の連絡体制が明確です。 ■透明な費用構成：初期費用・手数料・検品費用・輸送費用が分かりやすく、隠れ費用が少ない。 ■サプライヤー調査力：工場の生産能力、設備状況、品質管理体制（ISOなどの適合）を現地で検証できる。 ■品質保証とリスク対応：不良品時の対応、代替品提案、再生産の体制が整っている。 ■コミュニケーションの円滑さ：日本語対応やレポートの頻度、納期の正確さが重要です。
信頼できる代行の特徴
・現地の工場情報を正しく開示してくれる：生産能力、納期、原材料の入手状況を具体的に提示。
・サンプル→量産の流れがスムーズ：サンプル作成のリードタイムと費用、検品基準が明確。
・品質監視と不良対応がセット：不良品対応の期限、再検査の流れが企業間で共有されている。
・リスク分担が公正：契約書に品質保証、納期遅延時の対応、返金・補償の条項がある。
「優良業者」を見極めるチェックポイント
– 実績の可視化：過去の案件事例、取引先の規模、リファレンスの有無を確認。
– 原材料とコストの透明性：原材料の調達先、為替リスクの対応、輸送費の内訳が明示されているか。
– 外部監査・規格適合の実績：工場監査の証跡、品質マネジメントの国際規格対応状況。
– コミュニケーションの頻度：月次レポート、品質レポート、不具合時の即時連絡体制があるか。
– 価格だけでなく総合価値：アフターサービス、物流の最適化提案、化学物質管理など付加価値の有無。
具体的なおすすめのタイプ別代行会社
1) 総合型の代行企業：工場調査から検品、包装、輸出手続きまで一括で任せられるタイプ。初心者でも使いやすく、初期導入のハードルを下げやすいです。
2) 専門型の代行企業：特定カテゴリ（家電、日用品、アパレルなど）に強く、業界知識とサプライチェーンの経験値が高いタイプ。
3) 量産支援型のコンサル寄り企業：市場分析・商品設計・サプライヤー選定まで、戦略的な支援を提供。
いずれも「為替リスクの回避」「1688仕入れ代行の活用」「品質管理の体制」が核になる点は共通です。
料金モデルと契約形態の比較ポイント
・初期費用の有無と金額感：代理店手数料、現地工場の監査費用、サンプル費用の内訳を確認。
・成功報酬型の比率と適用条件：一定の品質基準をクリアした場合の報酬体系かどうか。
・輸出入に伴う税関対応費用：関税・VATなどの取り扱いが透明か。
・物流費の内訳：海上・空輸・DDP/DDUの選択肢と費用差、FOB/Warehouseの違いを理解。
選定時の実務ポイントと実績例
・最初は小ロットの試験発注でパートナーを評価する。
・サンプルの検証基準を事前に明確化する。
・為替レートの影響を最小化するための決済条件を協議する（前払い・月次決済・現地貨幣建ての回避方法など）。
・1688経由の仕入れを活用する場合は、現地の品質保証と輸送リードタイムの組み合わせを事前に検討する。
・事例として、同規模のネット通販で、優良代行を使いサプライヤー調査と品質監視を組み合わせることで、不良率を大幅低減したケースが多く見られます。
中国OEM代行を使うメリットと実務の流れ
メリットは、商品設計の段階から海外の専門家の意見を取り入れられる点、サプライチェーンの透明性が高まり、品質が安定しやすい点です。実務の流れは、①商品要件のすり合わせ、②工場調査とサンプル作成、③量産立ち上げと検品、④出荷・輸出手続き、⑤フォローアップの品質レポート、の順で進みます。中国OEM代行を活用することで、仕入れコストの削減だけでなく、為替変動の影響を抑えつつ安定した供給を実現しやすくなります。
中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。
OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。
中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。
オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
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また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。
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・物流よし
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・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
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・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
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・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
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検査工程とサンプル管理
品質を安定させるには、検査工程を最初から最後まで設計し、サンプルを適切に管理することが不可欠です。とくに中国OEM代行を活用する場合は、現地の生産ラインと日本側の品質要件を橋渡しする役割が求められます。本章では、受入検査と工程検査の設計、サンプルサイズと統計的検定、そして不良品の分類と恒久対策について、初めての方にも分かるように具体的なポイントを解説します。
受入検査と工程検査の設計
受入検査は、出荷前に最終品質を確認するためのもので、工場から納品された製品が事前に定めた品質基準に適合するかを判断します。設計時のポイントは以下の通りです。
- 基準の明確化: 重要品質特性（CTQ）を事前に設定し、合格/不合格の閾値を具体的に定めます。
- サンプリング計画: 全数検査は現実的でない場合が多いため、適切なサンプルサイズを選択します。リスクに応じた品質レベル（AQL）を設定します。
- 検査項目の優先順位: 重大な欠陥を早期に見つけるために、代表性の高い検査項目を上位に配置します。
- 検査の手順と記録: 実施手順書を整備し、検査結果をデジタルで一括管理できるようにします。写真や動画の証拠も残すと信頼性が高まります。
一方、工程検査は生産過程の各段階で品質を監視します。設計時の留意点は次のとおりです。
- ライン検査のポイント設定: 成形・組立・仕上げ・最終組み付けなど、各工程ごとにCTL（統制限度）を設定します。
- リアルタイムフィードバック: 問題発生時には即時にラインを止め、是正処置を実施できる体制を整えます。
- トレーシングの徹底: 不具合が出た場合、どのロット・どの工程で発生したかを特定できるよう記録します。
- 是正処置の標準化: 同じ不具合が再発しないよう、根本原因を突き止めるRCAと再発防止策を定着させます。
サンプルサイズと統計的検定
サンプルサイズの適切さは、検査の信頼性とコストのバランスを左右します。初心者にも分かりやすく要点をまとめます。
- サンプルサイズの決定: 生産規模、品質のばらつき、許容されるリスク（AQL）を考慮して決定します。大きすぎず小さすぎずが理想です。
- 統計的検定の考え方: 欠陥の有無を判断するには、サンプルの結果を母集団へ推定する統計手法を用います。一般的には二項検定やt検定、カイ二乗検定などを用途に応じて使います。
- リスクベースの判断: 合格・不合格の判断を单純な「合格/不合格」ではなく、欠陥の重大度と発生頻度を組み合わせて判断します。
- 実務のコツ: 現場では、検査データを定量的に記録・可視化することで、品質トレンドを追いやすくなります。
不良品の分類と恒久対策
不良品をただ排除するだけではなく、原因を体系的に分析し、恒久的な改善へとつなげることが重要です。
- 不良品の分類: 不良を形状・機能・外観・寸法などの観点で分類します。重大欠陥と軽微欠陥を分け、対応を変えます。
- 恒久対策の考え方: 不良の根本原因を追求するRCAを実施し、再発を防ぐ対策を設定します。
- 改善手法の活用: 5Why（5つのなぜ）や魚の骨図（Ishikawa）など、原因探索の手法を具体的に活用します。
- 監視と評価: 是正策の効果を定期的に評価し、必要に応じてさらなる改善を行います。
不良対策と工程改善の全体像
製造現場で生じる不良は、製品の信頼性だけでなく顧客満足度やコストにも直接影響します。ここでは、不良の根本原因を的確に突き止めるRCA（根本原因分析）、実践的な品質改善手法、そしてPDCAサイクルを徹底して回す方法を、初心者にも分かりやすく解説します。中国OEM代行を活用する際も、現地工場の品質を安定させるための基盤として役立つ考え方です。
根本原因分析（RCA）の実践
RCAは「なぜなぜ」を繰り返して表面的な問題の背景にある本質を見つけ出す手法です。実践のポイントは3つ。
- 事実の収集と記録: 不良が発生した時点のデータ（写真、ロット番号、作業者、検査結果、工程順序）を正確に集め、再現性を確保します。
- 仮説の検証: 表面的な原因だけでなく、工程の変動、材料のばらつき、設備の状態、作業手順の不備など複数の仮説を立て、データで絞り込みます。
- 対策の優先度決定: 根本原因が特定できたら、是正措置を優先度（影響範囲・再発リスク・実行難易度）で並べ、短期間で効果が出る案と長期的な改善案を組み合わせます。
実務の流れは、発生→データ収集→仮説設定→検証→原因確定→対策実施→効果検証→標準化です。中国OEM現場では、現地のライン監視と品質記録を一元管理することでRCAの精度を高められます。
品質改善の手法（5 Why、魚の骨図など）
実務で使える具体的な手法を2つ紹介します。
- 5 Why（5つのなぜ）
不良の原因を連鎖的に掘り下げる基本手法です。例: 不良品が出た→なぜ？部品が欠品していた→なぜ欠品した？発注リードタイムが長かった→なぜ長かった？在庫管理が甘かった→なぜ？発注量の計画が不十分だった。ひとつずつ原因の layered を解明し、最終的に是正策を設定します。
- 魚の骨図（因果関係図、Ishikawa）
問題を「人・機械・材料・方法・環境・測定」などの要因群に分け、各枝に原因を挙げます。全体像を可視化することで見落としを防ぎ、複数の原因が絡んでいる場合でも対策の整理がしやすくなります。
どちらの手法も、データを元にして事実ベースで進めることが重要です。中国の工場調達では、現地の作業指示書・検査記録・生産日報を整備することで活用しやすくなります。
PDCAサイクルの徹底
品質改善を継続させるにはPDCA（Plan-Do-Check-Act）を日常のリズムに組み込むことが最も効果的です。
- Plan（計画）
不良の傾向を分析し、目的・指標・実施計画を設定します。例：欠陥率を月内に0.5%削減、検査の受入基準をCTQに合わせて見直す。
- Do（実行）
決定した対策を現場で実施。教育・作業指示の更新、ラインの標準作業手順の改訂、測定ツールの導入などを段階的に進めます。
- Check（検証）
実施結果をデータで確認します。欠陥発生数・工程別の不良率・作業時間など、事前に設定したKPIで評価します。
- Act（改善・標準化）
効果が出た対策を標準化し、他工程へ展開します。効果が不十分な場合は原因を再分析し、再計画へ反映します。
PDCAを適切に回すコツは、小さな改善を確実に繰り返すことと、データの見える化です。中国OEMを委託している場合でも、工場側の品質ミーティングでPDCAの進捗を共有できる体制を作ると効果が上がります。
文書管理と規格適合
品質を安定させ、トラブルを未然に防ぐには「記録と規格の徹底」が不可欠です。特に中国OEM代行を活用する場合は、取引条件や仕様変更が頻繁に生じやすく、文書管理の正確さがコストと信頼性を大きく左右します。本章では、品質関連文書の整備・規格適合のチェック・外部監査と顧客対応の3点に分けて、現場ですぐ使える実践ポイントを解説します。
品質関連文書の整備と管理
まずは「誰が・いつ・何を・どこで・どう確認したか」が分かる記録体系を作ること。具体的には、以下を整備します。
1) 品質方針・品質目標の周知と改訂履歴の管理。組織内で共通理解を持つことで、後工程でのズレを防ぎます。
2) 作業指示書・手順書の最新版の管理。改訂番号・改訂日・承認者を明記し、過去版を取扱いリスト化します。現場は常に最新版を使用する習慣を徹底しましょう。
3) 品質記録の体系化。検査記録、工程写真、測定データ、サプライヤーの適合証明書、受渡し時の検品票など、デジタルと紙の両方で残すルールを作ります。データは検索性を高め、後での原因追究を楽にします。
4) 不適合品・是正処置の記録。発生原因・是正措置・再発防止策（ルート原因分析の結果）・実施日を紐づけて記録します。再発防止が行われているかを定期的に確認する仕組みが重要です。
5) 監査対応用データの準備。外部監査や顧客監査に備え、標準で提出できる報告書や証憑を整理しておくと、信頼性が高まります。
実務ポイントとしては、クラウドベースの文書管理システムを導入し、権限設定とワークフローを整えることです。記録の改ざん防止策（署名・タイムスタンプ）やバックアップ体制もセットで整えると安心です。
規格・法規の適合チェック
次に、適合チェックの基盤を作ります。国内外の規格・法規は変化が早く、抜け漏れが致命的になります。
1) 自社製品の適用規格の特定。例えば、機能安全、電気・電子・機械部品、医療機器、食品・化粧品など、カテゴリごとに必須の法規・規格をリスト化します。主要国際規格（ISO、IEC、UL、CEなど）だけでなく、輸出先の国内法規も含めて整理します。
2) サプライヤー・材料の適合確認。原材料の仕様書・安全データシート（SDS）を最新に保ち、原材料の調達先が適合認証を保持しているかを定期チェックします。特に原材料コストを抑える際、代替材料の規格適合性は重要なポイントです。
3) 試験・検証の計画と実施。入荷時検査・工程検査・出荷検査の検証項目を規格と照合し、必要な試験を事前に設定します。試験方法・評価基準・受領条件は文書化しておくと、顧客との品質合意が取りやすくなります。
4) 変更管理の運用。法規・規格の改訂時には、影響範囲を素早く評価し、設計・製造・検査条件の変更を全体で共有します。変更の決定プロセス・承認フロー・実施日を記録することが重要です。
5) コンプライアンス教育の実施。社員・委託先・協力工場に対し、最新の規格・法規と社内手順の教育を定期的に行います。教育記録を残し、理解度の確認を行います。
外部監査と顧客対応
外部監査は品質改善の機会と捉え、顧客対応は信頼の源泉として位置づけます。
1) 外部監査の準備。監査項目の事前共有、自己評価とギャップの整理、是正計画の優先順位づけを行います。監査直前には現場の確認リストを回すと、抜けを減らせます。
2) 監査対応のポイント。監査官の質問には、事実ベースのデータと根拠で回答します。問題点は隠さず、改善策と実施時期をセットで提示する姿勢が信頼を生みます。
3) 顧客対応の透明性。顧客には定期的な品質報告を提供し、出荷前の検証結果、是正措置の実施状況、今後の改善計画を明確に伝えます。クレーム発生時は迅速な原因追及と是正処置をセットで報告します。
4) 外部監査の活用。監査で指摘された改善点は、PDCAサイクルに組み込み、定期的にフォローアップを行います。第三者の視点を取り入れることで、内部の盲点を減らせます。
5) 顧客対応の実務。問い合わせ窓口の一本化、対応履歴の記録、納期・品質に関する約束事の文書化を徹底します。透明性と迅速さが顧客の信頼を高め、長期的な取引につながります。
中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。
OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。
中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。
オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。
下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。
・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意
・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応
・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。
中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。
Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。
・商品選定（商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか？
・商品タイトルと五箇条文（キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります）
・A+画像の配備と、商品LP作成（ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります）
・広告運用とプライシング
・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA
アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。
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中国輸入総合研究所では、そんなAmazon事業をやっても「利益が出ない。事業継続が難しい」という方向けの駆け込み寺でありたいと考え、サービスを立ち上げました。
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本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。
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中国OEM代行の実務ポイント
中国OEM代行を活用する際の実務ポイントを、代行選定の基本要件・契約条件と知財・機密管理・品質監視体制と報告フローの3つの視点から分かりやすく解説します。初めての方でも迷わず進められるよう、現場ですぐ使えるポイントに絞って紹介します。
代行選定の基本要件
代行を選ぶときは、まず「信頼性」と「実務のスピード感」を軸に評価します。具体的には以下のポイントをチェックしましょう。
・実績と事例の透明性: どのカテゴリーの商品で、どのくらいの納期実績があるか、顧客の声を確認します。実績が公開されている会社は信頼性が高い傾向があります。
・工場・サプライヤーのネットワーク: 現地の優良工場や有力サプライヤーと長期的な関係を持っているかを確認します。現地視察や工場調査の実施体制も重要です。
・品質管理の体制: 入荷前検査・工程検査・最終検査の実施有無、検査項目、不適合時の対応フローを確認します。検査データの共有頻度も重要です。
・コスト透明性: 代行手数料だけでなく、検査費・輸送費・関税処理などの追加費用が明確かどうか、見積りの内訳を細かく確認します。
・コミュニケーション体制: 現地担当者の対応頻度・言語サポート・緊急時の連絡方法を事前に取り決めます。迅速な意思決定ができる体制が望ましいです。
・リスク分散の設計: 複数のサプライヤーと並行で取引できるか、代替案の用意があるかを確認します。単一依存を避ける工夫が必要です。
契約条件と知財・機密管理
契約はリスクを最小化し、品質と納期を安定させるための設計が重要です。ポイントを整理します。
・契約期間と解約条件: 自動更新の有無、解約の通知期間、解約時の在庫処理や未払いの清算方法を明確にします。
・価格と支払い条件: 価格改定の条件、支払いタイミング、為替リスクの分担（必要に応じてヘッジ条件）を事前に取り決めます。
・知財保護: 商品デザイン・部品仕様・生産方法などの知財情報の取り扱いを厳格に定め、機密保持契約(KD)を締結します。情報の利用範囲と第三者提供の可否を明確にします。
・機密管理とデータセキュリティ: 共有する図面・仕様書・サプライヤーリストなどの取り扱いルール、データの保管場所・アクセス権限、退社後の情報保持期間を定めます。
・品質責任の明確化: 不良品・遅延・納品欠品時の賠償条件、返品・再加工のプロセス、責任の所在を契約に落とします。
・監査権限: 外部監査の実施可否、監査頻度、監査結果の共有範囲を取り決め、透明性を確保します。
品質監視体制と報告フロー
品質は“作って終わり”ではなく、納品までの全体で管理します。実務で使える体制と流れを整理します。
・検査体制の設計: 受入検査・工程検査・最終検査の検査項目を明確化し、基準（合格/不合格の判断基準）を具体化します。検査データは写真・計測値・ロット番号とともにデジタルで保管します。
・サンプル管理: サンプルサイズの設定、基準値の設定、承認プロセスを決め、量産前の最終承認をルール化します。ロット別にサンプルを追跡できる体制を整えます。
・不良品の分類と恒久対策: 不良の原因を分類する「不適合分析表」を作り、是正策（CAPA）を設定します。再発防止のための記録を残します。
・報告フローの整備: 日次・週次での品質報告、遅延時のエスカレーション、量産開始前の最終確認の流れを定めます。顧客への報告は分かりやすい指標とともに提供します。
・品質改善のPDCA: 改善案を短期間で回すサイクルを回し、データで効果を検証します。継続的な品質向上を組織の習慣にします。
・リスクモニタリング: 原材料の市場動向・為替変動・納期遅延などの外部リスクを可視化し、影響度と対応策を定期的に更新します。
おすすめの中国OEM代行会社の紹介
ネット通販を始める方や中国からの仕入れを検討している方にとって、中国OEM代行は「品質とコストの両立」を実現する重要なパートナーです。ここでは、事業領域別に代表的な代行企業を紹介し、料金モデルや契約形態の比較、選定時のチェックポイントと実績例をわかりやすく解説します。初めての方でも迷わないよう、専門用語を避けて日常的な言葉でまとめました。
事業領域別の代表的代行企業
事業領域ごとに得意分野が異なる代行会社があります。以下は、ネット通販中心・商品開発支援・大口発注・小ロット対応の4つの観点で選ぶ際の目安です。
1) ネット通販中心の市場開拓を支える代行会社
特徴: 仕入れの透明性が高く、小ロットからの発注にも柔軟に対応。写真撮影・商品ページの最適化支援、検品・サンプル管理の一元化など、EC運営の実務に寄り添うサービスを持つ企業が多いです。
適している人: Amazon・楽天・自社ECなどを中心に展開する方。市場動向の把握と短納期が命の方。
2) 商品開発・設計支援を強みとする代行会社
特徴: ODM・OEMの設計・仕様決定・サンプル作成のサポートが手厚い。工場選定から品質設計、CTQ設定までを一貫して任せられるケースも多いです。
適している人: 自社ブランドを立ち上げたい、独自仕様を重視したい方。
3) 大口発注・長期パートナーを前提とする代行会社
特徴: 大量発注時の価格交渉力・安定供給体制・在庫管理の強さが強み。サプライチェーン全体を俯瞰してリスク分散を図る体制を持つ企業が多いです。
適している人: 安定供給と長期的なコスト削減を狙う方。
4) 小ロット・試作段階に強い代行会社
特徴: 少量からの試作・検証を素早く回せる体制。サンプル費用の透明性・納期短縮のノウハウを持つ企業が多いです。
適している人: 新規ブランドの立ち上げ前の検証段階の方。
料金モデルと契約形態の比較
代行会社ごとの料金は、基本料金・材料費・加工費・検品費・梱包費などが組み合わさります。代表的なモデルを整理します。
1) 固定月額＋実額請求型
特徴: 月額の固定費を払う代わりに、発注額に応じた実費が低めになります。継続的なサポートを受けたい場合に向いています。
2) 受発注ごと請求型（成功報酬型）
特徴: 成約ごとに費用が発生。小規模スタートや実績の少ないケースに適していますが、長期的には総費用が膨らむ可能性も。
3) 工場直請・マージン差益型
特徴: 工場価格に対して代行のマージンが上乗せされる方式。材料費と加工費の透明性を事前に確認することが大切です。
4) 成果連動型
特徴: 品質改善や納期短縮といった成果に応じて報酬を設定。目標達成が明確で、パートナーと共に成長を目指す場合に有効です。
契約形態のポイント
– 最低ロットの設定と柔軟性: 初期は小ロットで試し、徐々に拡大するプランが理想的です。
– 品質保証とクレーム対応: 不良時の交換・返金・再製作の条件を明確化しましょう。
– 知的財産の保護: 商標・デザインの取り扱い、秘密保持契約（NDA）を事前に確認します。
– 納期・配送体制の約束: 生産遅延時の連絡体制や代替案の取り決めを確定します。
選定時のチェックポイントと実績例
選定時の具体的なチェックポイントは以下の通りです。
1) 事業領域の適合性
自社の販売チャネル・商品タイプに対して、代行会社の得意分野が合致しているかを確認します。
2) 工場の調査力とサプライチェーンの安定性
現地工場の検査体制、品質管理の実績、原材料の安定供給ルートを確認しましょう。1688を含む現地市場の調査能力は重要な武器になります。
3) コスト構造の透明性
見積りの内訳が分かるか、追加費用の条件が明示されているかをチェックします。
4) 過去の実績と顧客の声
同業種の実績や、納期実績、品質改善の事例があるかを確認します。
5) コミュニケーションの円滑さ
英語・中国語・日本語の対応体制、報告の頻度と形式が自社に合うかを確認します。
実績例のイメージ
・EC向けデバイスのOEMで、初回小ロットから安定供給を確立。検品・サンプル管理を一括化して納期を20％短縮。
・ファッション雑貨のODMで、CTQ設定から品質監査、パッケージデザインまでを一貫サポート。返品率を大幅に低減。
最後に、優良業者を選ぶコツとしては、実績があり、透明性の高い見積りと契約条件を提示してくれる会社を選ぶこと、そして自社の要望を正確に伝えたうえで、試作段階での小ロット対応が柔軟にできるかを確認することです。中国OEM代行は、適切なパートナーを選ぶことで、商品の品質向上とコスト削減の両方を実現できます。ぜひ、実績と信頼性を重視して比較検討してください。
中国輸入総合研究所では、中国輸入代行ビジネスのこれらの問題をすべて解決するリソースを持っています。お気軽にお問い合わせ内容に合わせてご相談ください。
中国輸入代行ビジネス攻略のアプローチ
中国輸入代行サービス（タオバオ・アリババ仕入れ代行）
中国OEM・OEM代行サービス
Amazonコンサルティング
Amazon運営代行サービス
海外物流代行サービス
まとめ
中国輸入代行を利用することで、語学の壁や輸入の複雑性を乗り越え、スムーズに商品を輸入することができます。信頼できる代行業者を見つけ、サービス内容と料金をしっかり確認した上で、あなたのビジネスに最適な輸入プロセスを構築しましょう。次のステップとして、具体的な業者選びの基準を理解し、見積もりの依頼から始めてください。
中国輸入代行における格安業者の利用は、コスト削減と効率化を実現する有効な手段ですが、
サービスの質やサポート体制、隠れたコストなど、総合的な観点から慎重に業者を選定することが重要です。
自身のビジネスモデルや輸入の目的に最も適した代行業者を見極め、効果的に利用することで、輸入ビジネスの成功につなげることができます。
0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所では、創業11期目、中国仕入れ案件を累計50000件以上取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験してきております。
中国輸入について回るのは「リスク」です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全です。
中国輸入総合研究所では、「中国輸入初めての方」向けに特化した仕入れ対応業務も行っております。
無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい、という方はぜひお気軽にご相談ください。
【番外編：副業・サイドビジネス時代のススメ】アマゾンで稼ぐ方法のススメ：アマゾンマーケットプレイスで出品してみませんか？
中国輸入総合研究所では、Amazonマーケットプレイスの出店サポートや、大口出品登録などのサポートも行っております。
Amazonは購入者の方多いと思いますが自分でも出品ができるビジネスモデルになっています。中国輸入総合研究所では、副業時代・アマゾン販売をサポートします。
Amazonでご自身でも販売ができます。メルカリはフリマですが、「ビジネスとしてフリマでも新品でも」ビジネスが日本一の流通総額プラットフォームとなるamazonジャパンでビジネスができます。
Amazonは購入者の方が多いと思いますが「ご自身で出店して販売」が可能なビジネスモデルになっています。自分の商品を販売する・自社ブランドを立ち上げてアマゾンで販売するなど夢を実現ができるプラットフォームとなります。
Amazonを使ってビジネスデビューされたい方はぜひお気軽にご相談ください。
Amazon物販・AmazonOEMなど経験豊富に対応ができます。
中国輸入総合研究所では、Amazonマーケットプレイス出店のフルサポートを行っております。
「販路の決定」「商品ページ戦略」や「販売後の広告運用」など、販売上のパフォーマンスをどう高めていくかなどもレクチャーさせていただいています。
商品リサーチまでは分かったが、その後の販売戦略や「どうやって有利にビジネスを進めていくか」という点についてご興味のある方はぜひ一度、中国輸入総合研究所にご相談ください。
諸々お客様のニーズに合わせたコンサルティングも行っております。
Amazon販売・ヤフーショッピング・楽天市場での販売の高いレベルのノウハウを保有しております。
中国輸入する際のアリババ仕入れは、経験豊富で信頼できる業者に依頼がおすすめ
中国輸入での仕入れは経験豊富な信頼できる業者に依頼しましょう。
中国輸入総合研究所では、累計50000件以上の中国仕入れを対応してきています。
0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所では、創業11期目、中国仕入れ案件を累計50000件以上取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験してきております。
中国輸入について回るのは「リスク」です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全です。
中国輸入総合研究所では、「中国輸入初めての方」向けに特化した仕入れ対応業務も行っております。
無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい、という方はぜひお気軽にご相談ください。
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中国輸入総合研究所では、創業11期目で中国輸入ビジネスを20年ほどやってきております。累計50000件以上の中国仕入れ実績があり、あらゆる工場ネットワークを有し、単価やロット交渉・品質交渉や品質改善・不良時の向上への交渉と改善など、あらゆる仕入れの経験がございます。
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