海外仕入れとOEM生産の進め方を徹底解説!おすすめの海外仕入れ代行会社も紹介! - 中国輸入総合研究所

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海外仕入れとOEM生産の進め方を徹底解説!おすすめの海外仕入れ代行会社も紹介!

海外仕入れとOEM生産を検討している方へ。この記事では、海外調達の基礎から代行会社の選び方、実務の具体的な進め方までをわかりやすく解説します。中国が長年「世界の工場」と呼ばれる理由、円安時の戦略、品質管理の要点、工場監査や検査計画の組み方まで、実務に直結する情報を一問一答形式で整理。海外仕入れ代行を活用するメリットと、優良業者の見極めポイントを明確に示し、初めての方でも迷わず進められる導入フローを紹介します。海外サプライチェーンのリスクを低減し、コストを抑えつつ安定した供給を実現するための具体的な手法と、1688仕入れ代行を活用したビジネス展開の可能性も解説します。記事を読んで、信頼できるパートナーの選び方と、実務のコスト設計・納期管理・契約交渉のコツを身につけましょう。

海外代行会社の選び方と活用

海外仕入れをスムーズに進めるには、代行会社の選定が鍵を握ります。単に安い価格を追うだけでなく、信頼性・対応力・実績・リスク管理の観点を総合的に判断することが重要です。本章では代行会社の役割とサービス範囲、パートナー選定のポイント、導入フローと契約のポイントを、初心者にも分かる言葉で解説します。中国輸入総合研究所のような海外仕入れ代行を活用するメリットと、実務で押さえるべきポイントを整理します。

代行会社の役割とサービス範囲

代行会社は、現地の工場・サプライヤーとの調整、品質管理、輸出入手続き、物流・通関、リスク管理などを一括してサポートします。主な役割は次のとおりです。

1) 仕入れの事前調査と工場選定: 信頼できる工場・サプライヤーを現地でリストアップし、適合性を評価します。海外特有の取引慣行を理解している点が強みです。

2) コスト設計と見積もりの最適化: 原材料の動向や為替を踏まえ、コスト構造を分解して価格交渉の材料を作ります。

3) 品質管理と検品: 生産前の仕様確認、途中検査、出荷前の最終検査までを計画・実行します。品質問題の兆候を早期に摘出します。

4) 発注・納期の管理: 発注書の作成、納期の設定、遅延リスクの把握・対応を行います。

5) 輸出入手続き・通関支援: 輸出側・輸入側の法規制を遵守し、関税や輸出入申告を代行します。

6) リスク管理とトラブル対応: 不良品、納期遅延、輸送ダメージなどのトラブル時に、原因究明と解決策を提示します。

代行会社を選ぶ際は、これらのサービス範囲が自社の課題とどう合致するかを見極めるのが大事です。特に、品質向上を重視する場合は検品体制や工場監査の実績を重視しましょう。

パートナー選定のポイント

良いパートナーを選ぶには、以下のポイントをチェックします。

1) 実績と専門性: 同業界・同種の商品での実績があるか、どの市場で強みがあるかを確認します。事例や顧客の声を聴くと判断材料になります。

2) 透明性とコミュニケーション: 見積もり内訳が明確か、問い合わせへの回答が迅速か、言語対応が自社ニーズに合うかが重要です。

3) 品質保証の仕組み: 検査計画、品質保証の体制、クレーム時の対応方法が明確かどうかを確認します。

4) コストと契約条件の妥当性: 初期費用・月額費用・成功報酬・納期遅延時のペナルティなど、合意条件を分かりやすく比較します。

5) リスク分散とバックアップ体制: 一社依存を避けるためのバックアップ工場・代替手配が用意されているかを確認します。

6) セキュリティと知財保護: 情報管理のポリシー、データの取り扱い、知財の保護体制を確認します。

7) 現地ネットワークと現地サポート: 現地の工場ネットワークの広さと、緊急時の現地対応力をチェックします。

上記を踏まえ、数社と実地ヒアリングを行い、比較表を作成して総合評価を出すと失敗が少なくなります。特に中国や新興市場での実務経験が豊富なところを選ぶと、納期遵守と品質安定に強いです。

導入フローと契約のポイント

導入フローは、実務の見える化とリスクの早期把握が目的です。一般的な流れは次のとおりです。

1) ニーズ整理: 取り扱い商品のカテゴリ・数量・納期・品質要件を明確化します。現地現場の課題も整理します。

2) パートナー候補の選定と仮契約: 3社程度に絞り、仕様・条件を共有して仮契約・機密保持契約(NDA)を締結します。

3) 現地調査・工場監査の実施: 現地訪問・工場監査を実施して、品質体制や生産能力を確認します。

4) 試作・サンプル評価: サンプルを取り寄せ、仕様適合・品質を検証します。必要であれば再設計を依頼します。

5) 本発注と契約締結: 仕様書・納期・支払条件・保証の内容を盛り込んだ正式契約を結びます。知財・秘密保持・品質保証条項を必ず含めます。

6) 生産・出荷〜フォロー: 生産進捗の定期報告、検品、出荷手配、到着後の品質確認までを連携します。

7) 評価と改善: 初回ロット終了後、実績を評価し、次回以降の改善点を洗い出します。

契約のポイントとして重要なのは、仕様書の明確さと品質保証の条項、納期遅延時の対応、費用の内訳と変更条件、データの取り扱いと知財保護です。特に品質保証は“誰が・いつ・どう対応するか”を具体化しておくとトラブルを減らせます。

海外仕入れ代行を活用するなら、代行会社は単なる出荷の手配ではなく、現地の信頼できるパートナーとしての役割を担います。中国輸入総合研究所のような実績豊富な代行を活用すれば、1688の仕入れ代行から為替の影響を抑えた調達、原材料価格の変動をビジネス機会に変える戦略まで、実践的なサポートを受けやすくなります。信頼できる代行会社を選び、透明性の高い契約と明確な品質基準を設定することが、安定した海外仕入れの第一歩です。

中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。

OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。

中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。

オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。

いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。

OEMとは「Original Equipment Manufacturing(オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング)」の意味となります。

こちらを略称して、「OEM(オーイーエム)」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」
と言えるでしょう。

OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。

また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。

下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。

中国輸入総合研究所

とにかくキャリアになります。

・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし

業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。

・代行手数料
5%~

月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意

・海外配送料安くて輸送安定品質も高いです
8元~対応

・船便対応中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です)
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営

輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。

中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域(対応領域)が、ぶっちぎりの業界1位です。

中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。

中国輸入総合研究所

中国輸入代行
タオバオ(taobao)、アリババ(1688.com)、アリババドットコム(alibaba.com)からの仕入れ可能

タオバオ、アリババ(1688.com)では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。

中国輸入総合研究所の輸入代行サービスこちら。

Amazon販売コンサルティング

Amazon(アマゾン)が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。

ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp(アマゾンジャパン)」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。

マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。

流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、

Amazon:流通総額3兆円
楽天市場:流通総額3兆円
ヤフーショッピング:流通総額1兆円

と言われております。

この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
(あくまで予測値にはなります)

Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません

中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。

コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。

検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません

儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。

中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z(エートゥーゼット。全て)をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。

マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。

中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングこちら

中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。

Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。

・商品選定(商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか?

・商品タイトルと五箇条文(キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります)

・A+画像の配備と、商品LP作成(ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります)

・広告運用とプライシング

・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA

アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。

アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態です。

中国輸入総合研究所では、そんなAmazon事業をやっても「利益が出ない。事業継続が難しい」という方向けの駆け込み寺でありたいと考え、サービスを立ち上げました。

それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービスとなります。

業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていないためです。

中国輸入総合研究所では、自社でAmazon、ヤフーショッピング、楽天も複数店舗運用しております。

説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態です。

本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。

中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします。ぜひご相談ください。

Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。

中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。

他には、

・商品画像制作代行(商品LP制作、A+画像制作など)
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。

このあたりまでカバレッジしている会社はございません。

中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。

他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。

サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談
ください。

まずは、Line登録からご相談ください。
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優良情報を配信していきます。

ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。

中国が世界の工場といわれる理由とは

中国が長年「世界の工場」と呼ばれる背景には、製造能力の総合力と市場の規模が大きく関係しています。大量生産に適した設備投資が進み、部品から完成品までのサプライチェーンが高度に統合されている点が大きな特徴です。また、人口規模が大きいことから、熟練した技術者や作業員の確保が容易で、教育訓練の体制も整っています。ここでは、海外仕入れの観点で押さえておきたいポイントを、初心者にも分かりやすく整理します。

巨大な生産能力と多様な産業クラスター

中国には家電、電子部品、日用品、衣料、家具、機械部品など、あらゆるカテゴリの工場が集積しています。特定の産業クラスターが形成されており、同じ地域内で部品や素材を揃えやすいのが特徴です。これにより、設計段階から部品調達、組立、検査、梱包までを一元的に外部委託する際のリードタイムが短縮されます。

サプライチェーンの柔軟性と規模の経済

巨大市場ゆえに原材料の確保が比較的安定しており、需要の変動があっても短期間で生産ラインを切替える対応力があります。大量生産による原価低減が進み、製品価格の競争力を保ちやすいのも魅力です。さらに、OEM・ODMの受託実績が豊富で、仕様変更やカスタマイズにも対応しやすい体制が整っています。

コスト構造と為替の影響

人件費や物流費の変動はあるものの、規模の経済により単価を押さえやすいケースが多いです。円安・円高の局面では、現地での調達コストが大きく影響します。現地パートナーと適切な為替ヘッジや契約条件を設定することで、利益率を安定させる戦略が重要になります。

品質管理と検査体制の重要性

世界の工場と呼ばれる一方で、品質にばらつきが生じる場面もあります。良い工場を選ぶには、工場監査、品質保証体制、検査計画の有無を確認することが不可欠です。海外仕入れ代行を活用する場合、現地の技術力と品質管理の実践度を見極めることが成功の鍵となります。

中国輸入代行の役割と選び方のポイント

海外仕入れ代行会社は、現地リサーチ、工場の適正評価、価格交渉、品質検証、サンプル管理、輸出手続きのサポートを一括で提供します。信頼できる代行会社を選ぶには、以下のポイントが目安になります。実績と透明性、現地ネットワークの強さ、コスト設計の明確さ、コミュニケーションのしやすさ、リスク対応力です。

1688を活用した仕入れとビジネス展開の可能性

1688.comは中国国内の製造業者が直接出品するプラットフォームで、原価を抑えやすい点が魅力です。仕入れ代行を組み合わせることで、原材料や小口ロットのコスト削減、サプライヤーの探索速度が向上します。為替動向や原材料価格の低さを活かした価格戦略を設計し、海外展開の初期コストを抑える手段として有効です。

海外仕入れを成功に導くための実務ヒント

・現地工場の実務体制を確認する。品質保証の仕組みと検査計画を事前に把握する。
・長期のパートナーシップを視野に、契約条件と納期の安定性を重視する。
・小ロットでの検証→改善を繰り返し、量産時の不具合リスクを低減する。
・為替リスクをヘッジする手段を検討し、原価変動を最小化する。

中国が世界の工場と言われる理由は、巨大な生産能力と多様な産業クラスター、規模の経済、柔軟なサプライチェーンにあります。海外仕入れを検討する際は、現地の工場と代行会社の適切な組み合わせにより、品質とコストの両立を図ることが鍵です。海外仕入れ代行を活用することで、初心者でもスムーズに中国の製造力を自分のビジネスに取り込めます。

海外仕入れ代行会社のおすすめ会社を紹介

海外仕入れを検討しているネット通販の方にとって、信頼できる代行会社の選定は成功の要です。ここでは、中国を中心に海外仕入れをサポートする代行会社の特徴と、おすすめの選び方をまとめます。目的は、コストを抑えつつ品質と納期を安定させ、ビジネス拡大につなげることです。なお、本文で挙げるポイントは、特に中国OEM代行を検討している方に役立つ実務的な観点を中心にしています。

海外仕入れ代行の基本的な役割と優位性

海外仕入れ代行会社は、商品リサーチ、サプライヤー選定、価格交渉、品質管理、サンプル手配、生産スケジュール管理、通関・輸出手続き、物流の一部までを包括的にサポートします。自分で現地を回る手間を省き、為替リスクの最適化や原材料コストの低さを活用したビジネス展開を実現しやすい点が大きな利点です。特に1688をはじめとする現地プラットフォームからの仕入れを活かすノウハウは、コスト優位を作りやすい要素です。

おすすめの代行会社の特徴(選び方のポイント)

以下の特徴を備えた会社を候補として考えると良いです。

  • 中国OEM/ODMの実務経験が豊富で、仕様書作成から品質管理まで一貫対応できる
  • 現地工場・サプライヤーのネットワークが強く、安定した供給体制を持つ
  • サンプル対応が迅速で、検品体制が明確、品質保証の仕組みが整っている
  • コスト設計・見積りの透明性が高く、為替リスク対策の提案がある
  • 契約条件やリスク管理を分かりやすく開示している

また、依頼前に実績事例やクライアントの声を確認し、実務フロー(導入までのステップ、納期管理、トラブル対応)を具体的に確認することをおすすめします。

中国市場の現状を踏まえた選択肢の比較ポイント

中国は「世界の工場」と呼ばれる背景があり、特にOEM・ODMの選択肢が豊富です。代行会社を選ぶ際は、次の点を比較すると良いです。

  • 対応エリアと工場リストの充実度(自社工場 vs 提携工場)
  • 品質管理体制(検品基準、サンプル承認プロセス、欠陥対応)
  • 原材料コストと為替動向の情報提供能力
  • 物流オプションと納期の実績、通関実務の経験
  • サポート言語・対応時間、コミュニケーションの円滑さ

海外仕入れ代行を使うべき具体的な場面

こんな時に代行を活用すると効果が出やすいです。

  • 商品リサーチ段階で、売れ筋・競合分析と適正な価格帯を設定したい場合
  • 品質不安がある工場との取引を回避し、品質保証を確保したい場合
  • 複数のサプライヤーを比較検討し、リードタイムを短縮したい場合
  • 為替・関税・輸出入規制の複雑さを専門家に任せたい場合

優良業者を見極める具体的な質問リスト

契約前に次のポイントを確認すると安心です。

  • 対応する工場の実績と過去の納品実績はどれくらいか
  • 品質管理の具体的な手順と検査基準は何か
  • サンプル作成費用と納期、承認プロセスの流れはどうか
  • 価格の内訳と変動要因、追加費用の有無は
  • トラブル時の責任分担と解決手順は
  • 知財保護と機密保持の仕組みは

海外仕入れ代行を選ぶ際のおすすめの導入ステップ

導入は次の順序で進めるとスムーズです。

  • 自社のニーズを整理(商品カテゴリ、希望価格帯、納期、品質水準)
  • 代行候補を3社程度に絞り、実績とサポート体制を比較
  • 小ロットでの試用発注を実施し、現地のやり取りを体感
  • 契約条件を具体化したPO(発注書)とSLA(サービス水準合意)を整備
  • 初期リスクを最小化するための品質保証・検品計画を設定

海外仕入れ代行は「中国輸入総合研究所」が有力な選択肢のひとつです。ネット通販の規模拡大や海外調達の複雑さを解消するパートナーとして、商品リサーチから品質管理、サプライヤー選定、納期管理までを一元サポートします。まずは自社の課題を整理し、適切な代行会社を組み合わせることで、コスト削減と品質向上を同時に実現しましょう。

OEM生産の基本と実務の進め方

海外仕入れ代行の現場では、OEM生産は「自社ブランドを軸に、他社の工場に製造を任せる仕組み」として非常に重要です。自社の設計思想や品質基準を崩さず、コストを抑えつつ安定した供給を実現するには、事前の設計・仕様固めと工場との密な連携が欠かせません。ここでは、OEM/ODMの基本となる考え方と、実務を回す際のポイントを、初心者にも分かりやすく解説します。

OEM/ODMの違いと使い分け

OEMとODMは似て非なる概念です。OEMは「元設計は自社、製造を相手に委託する形」です。あなたがデザインや仕様を決め、工場がその設計に基づいて製造します。自社ブランドのコントロールを強く保てる一方、設計力と品質管理の責任範囲が広くなります。ODMは「設計から製造まで一括で任せる形」です。工場が自社ブランド向けに設計を持ち込み、あなたはその設計を採用することでスピード感を優先できます。 使い分けのポイントは以下です。
– 自社ブランドの差別化を強く打ち出したい場合:OEMが適切。自社の仕様書と品質基準を厳格に適用できます。
– 商品開発リソースが限られており、短期間で市場投入したい場合: ODMが有効。工場の既存設計を活用して立ち上げを加速します。
– 知財やデザインの秘密保持が特に重要な場合:契約条件と秘密保持の条項を厳しく設定できるOEMが望ましいです。

仕様書・技術要件の作成

仕様書は製品の“約束事”です。曖昧さを残さず、寸法・素材・機能・耐久性・仕上げ・パッケージ・検査基準までを具体化します。まずは以下を揃えましょう。
– 製品の機能・性能の要件と受け入れ基準(例:寸法±0.2mm、耐荷重100N等)
– 使用材料・部品リストと品質規格(例:素材AはRoHS適合、Bは環境規格準拠)
– 加工・組立工程の順序と要求管理(表面処理、組立順、組み立て時の公差)
– 試験・検査項目と合格基準(外観、機能、耐久、信頼性試験の条件)
– 対象国の規制・法規対応(輸出入要件、表示・ラベル、梱包規定)
– 量産時の量産性を意識した設計上の注意点(部品の共通化、在庫の最適化)

仕様承認とサンプル管理

サンプルは品質の第一の目安です。承認プロセスを明確にしておくと、後のトラブルを減らせます。基本の流れは次のとおりです。
– 初期サンプル(プロトタイプ)作成:設計要件に沿って1〜2回の修正を想定。写真だけでなく実測データを添付します。
– 第三者評価・社内検証:性能・安全性・使い勝手を複数部門で検証。問題点を洗い出します。
– 最終サンプル承認:全要件を満たすことを関係者が合意。変更履歴を明記します。
– 量産サンプルと量産立ち上げ:量産体制の検証として、初回ロットを出荷前検査でチェック。
サンプル管理では、版数管理(サンプルA1、A2…)と変更履歴を徹底し、どのサンプルがどの仕様で承認されたかをTraceableにします。

実務の流れとコスト管理

コスト設計と見積もり 海外仕入れでは、まず総コストを俯瞰する設計が鍵です。原価だけでなく、輸送費、関税、保険料、検品費、倉庫コスト、為替リスクのヘッジ費用、リードタイムの遅延による機会損失を含めて算出します。実務では以下を順に固めます。

  • 原価の明細化: 工場のFOB価格、加工費、部品単価、最低ロット数量、サンプル費用を分解して把握する。必要なら複数の工場で見積もりを取り、原価の妥当性を比較します。
  • 輸出入コストの算定: 海上輸送か空輸か、船積み時点の貨物保険、関税率、輸入消費税、通関手数料を仮算します。特に関税分類が価格に直結するため、品目コードの特定を工場と共有します。
  • 為替影響の評価: USD/人民元の変動で原価が変わるため、契約時の適用レートとヘッジ方針を決めます。長期取引なら為替リスクを分散する方法を提案します。
  • コスト最適化の検討: 代替材料の検討、パーツ統合、包装形態の見直し、共同購買による単価低減、ロットサイズの最適化を図ります。
  • 透明な見積書の作成: 各費目と根拠を明記した見積書を作成します。想定外の費用が出た場合の追加対応ルール(追加発注の可否、上限、承認プロセス)も盛り込みます。

発注・納期管理 納期の遅延はビジネスの大敵です。信頼できるサプライチェーンを作るため、発注と納期管理は次の要点で進めます。

  • 発注計画の作成: 生産リードタイム、検査・サンプルの期間、輸送時間を含む総リードタイムを算出。需要予測と在庫ポリシーに合わせて安全在庫レベルを設定します。
  • 工場への発注手順: 発注書には部材構成、仕様、数量、納期、検品基準、代替品の可否、支払条件を明記。サプライヤーごとに連絡窓口と担当者を設定します。
  • 生産状況の追跡: 生産状況を週次で確認する進捗表を共有。遅延リスクが見えた時点で代替案を検討する体制を整えます。
  • 検品・品質検査のタイミング: 量産前のサンプル検査、工程中の監視、出荷前の最終検査を計画。検査結果を是正処置とセットで管理します。
  • 輸送と納品の連携: 出荷日と到着日をカレンダー化し、通関・倉庫の受け入れリソースを事前調整します。遅延時の対応ルール(代替出荷、在庫調整)を事前に決めます。

条件交渉と契約条件 価格だけでなく、品質やリスク分担を含む契約条件をしっかり定めることが重要です。実務で用意したいポイントは以下。

  • 価格と支払い条件の交渉: FOB/CIFの適用範囲、単価の変更条項、値引き条件、支払いタイミング(前払い・分割・信用状など)を明確化します。長期取引にはボリュームディスカウントや為替ヘッジ費用の分担も検討します。
  • 品質保証と不良対応: 不良品の定義、検査基準、再発防止の是正処置、返品・交換の条件を契約に盛り込みます。品質不適合時の対応期間と費用負担の取り決めを残します。
  • 納期遅延の対応: 遅延時の損害賠償の有無、代替納期の設定、遅延による契約解除の条件を整えます。不可抗力条項も整備します。
  • 知的財産と機密保持: 製品仕様、設計データ、サプライチェーン情報の守秘義務、第三者への情報開示制限を盛り込みます。
  • 通関・輸出入リスクの分担: 輸出入規制遵守、関税分類の確定、輸出許可の取得責任、保険の付帯条件を明確化します。
  • 契約期間と更新条件: 更新のタイミング、価格改定の通知期間、契約終了時の引渡し条件を定めます。

この章の要点

  • コスト設計は原価だけでなく輸送・関税・為替などの全体を俯瞰することが不可欠。
  • 発注・納期管理はリードタイム全体を見渡し、遅延リスクを最小化する体制を作る。
  • 条件交渉は品質保証・納期・リスク分担を明確にし、長期安定取引につなげる。海外仕入れ代行を活用するなら、信頼できるパートナーと明確な契約条件を整えることが成功の鍵です。

品質管理とリスク対応

品質保証の設計 品質保証は、海外仕入れの成否を握る要の工程です。初動でしっかり設計しておくほど、トラブル発生時の対応がスムーズになります。まずは「何を作るのか」を明確にする仕様と、達成すべき品質レベルを数値化することが基本です。具体的には、材料の規格、寸法公差、機能要件、耐久性、出荷基準と受け入れ時の検査項目を洗い出します。目標値は現地の工場と共有し、段階的な品質指標(KPI)として設定しましょう。次に品質を担保する仕組みとして、出荷前のサンプル検証と量産前の工場準備検査を組み込みます。サンプルは試作段階と量産前の最終サンプルの2回以上を取るのが望ましく、承認プロセスを明確化しておくと後のトラブルを防げます。最後に記録の標準化です。仕様書、写真、検査成績、サンプル差異の履歴を一元管理することで、再現性の高い品質運用が可能になります。これらを自社の基準として社内共有フォーマットに落とし込み、全関係者が同じ認識を持つことが大切です。

工場監査と検査計画 工場監査と検査計画は品質保証の現場を支える両輪です。工場監査では、品質管理体制、設備の状態、作業環境、従業員教育、原材料の受入検査と保管方法、製造プロセスの統制状況を確認します。監査は事前準備が命。監査項目を事前にリスト化し、現地での問合せと証拠資料の要求を整理しておくとスムーズです。特に重要なのは「追跡性」です。原材料のロット管理、工程ごとの検査記録、出荷時の最終検査まで、責任の所在とデータの結びつきを確認します。検査計画は、工場の生産能力とリードタイムを踏まえて作成します。どの工程でどんな検査を実施するか、検査方法の標準作業手順書(SOP)を作成し、検査員が同じ方法で測定・判断できるようにします。検査結果は良否だけでなく、測定値の分布や不適合の傾向を可視化します。傾向分析を定期的に行い、品質改善の優先順位を決めることで、リスクを未然に減らすことが可能です。

不具合対応とトラブル対応 不具合対応とトラブル対応は、発生時の対応力がそのまま信頼へつながります。まずは「発生を最小化する設計と仕組み」を作ることが前提です。よくある不具合には、寸法公差の逸脱、機能不具合、材料の劣化・欠陥、表面処理のムラ、梱包・輸送時のダメージなどが挙げられます。これらに対しては、原因の特定と再発防止のセットを用意します。原因分析は「5回のなぜ」を用いて根本原因を掘り下げ、再発防止の是非を検証します。是非の判定にはコストと効果を天秤にかけ、対策案を優先順位付きで実行します。実務では、クレーム発生時の対応手順を事前に整備しておくことが肝心です。顧客対応のテンプレート、工場への連絡フロー、代替品の提案基準、補償・返却・リワークの条件を明文化します。トラブルが発生した場合は、速やかに原因と影響範囲を社内で共有し、外部の関係者にも透明性を保つことが信頼の維持につながります。

リスク対応の総括 品質管理とリスク対応は、海外仕入れの安定性を支える土台です。適切な品質設計と厳格な監査・検査計画、そして迅速な不具合対応が結びつくと、初期投資を回収しやすくなり、長期的な取引関係が築かれます。海外仕入れ代行を活用する際には、工場調査の有無や検査体制の充実度を初期の判断基準に含めると良いでしょう。特に中国をはじめとする製造拠点では、現地パートナーの品質文化が大きく影響します。現地報告を日本側の品質基準と整合させ、品質を一貫して管理する仕組みを共有することで、リスクを低減できます。

現場で使える実務ヒント

  • 出荷前の最終サンプル検証は必須。複数ロット・複数回の再検証を行いましょう。
  • 設計段階での品質指標(KPI)を設定し、月次でレビューします。
  • 工場監査は年1回程度を目安に実施。新サプライヤーは初回監査を徹底します。
  • 不具合データをデジタル化し、発生原因・対策・再発防止をひとつのダッシュボードで管理します。
  • 万が一の事態に備え、顧客対応・代替品提案・補償のルールを事前に決めておきます。

中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。

OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。

中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。

オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。

いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。

OEMとは「Original Equipment Manufacturing(オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング)」の意味となります。

こちらを略称して、「OEM(オーイーエム)」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」
と言えるでしょう。

OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。

また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。

下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。

中国輸入総合研究所

とにかくキャリアになります。

・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし

業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。

・代行手数料
5%~

月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意

・海外配送料安くて輸送安定品質も高いです
8元~対応

・船便対応中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です)
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営

輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。

中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域(対応領域)が、ぶっちぎりの業界1位です。

中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。

中国輸入総合研究所

中国輸入代行
タオバオ(taobao)、アリババ(1688.com)、アリババドットコム(alibaba.com)からの仕入れ可能

タオバオ、アリババ(1688.com)では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。

中国輸入総合研究所の輸入代行サービスこちら。

Amazon販売コンサルティング

Amazon(アマゾン)が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。

ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp(アマゾンジャパン)」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。

マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。

流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、

Amazon:流通総額3兆円
楽天市場:流通総額3兆円
ヤフーショッピング:流通総額1兆円

と言われております。

この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
(あくまで予測値にはなります)

Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません

中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。

コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。

検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません

儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。

中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z(エートゥーゼット。全て)をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。

マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。

中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングこちら

中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。

Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。

・商品選定(商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか?

・商品タイトルと五箇条文(キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります)

・A+画像の配備と、商品LP作成(ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります)

・広告運用とプライシング

・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA

アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。

アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態です。

中国輸入総合研究所では、そんなAmazon事業をやっても「利益が出ない。事業継続が難しい」という方向けの駆け込み寺でありたいと考え、サービスを立ち上げました。

それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービスとなります。

業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていないためです。

中国輸入総合研究所では、自社でAmazon、ヤフーショッピング、楽天も複数店舗運用しております。

説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態です。

本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。

中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします。ぜひご相談ください。

Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。

中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。

他には、

・商品画像制作代行(商品LP制作、A+画像制作など)
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。

このあたりまでカバレッジしている会社はございません。

中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。

他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。

サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談
ください。

まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。

ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。

法務・リスクとコンプライアンス

海外仕入れを成功させるには、法務リスクを事前に洗い出し、適切に対処する体制を整えることが不可欠です。海外取引は言葉の壁や法制度の違いによる誤解が起きやすく、契約条件の不備がコスト増やトラブルの原因になります。本章では、リスクの種類と具体的な対策、保険と為替リスクの管理、法務・知財・コンプライアンスを日常の業務プロセスに組み込む方法を解説します。

リスク管理と保険・為替

リスク管理は「事前の棚卸し→契約時の明確化→取引時のモニタリング→事後の対応」というPDCAサイクルで回します。まずは以下を整えると現場が動きやすくなります。 – リスクリストの作成: 品質不良、納期遅延、為替変動、輸送遅延、法令変更などを項目化。 – 契約条項の標準化: 納期・検品・品質基準・受け入れ条件・違約金・遅延利息などを明示。 – 保険の活用: 航空・海上輸送保険、商業賠償保険、貨物遅延保険などを状況に合わせて組み合わせる。特に高額・長期の案件ほど保険の重要性が増します。 – 為替リスクの抑制: 為替ヘッジを検討。相手先と月次・季節ごとの決済通貨を統一、または契約時に取引通貨を固定する方法が有効です。 – トラブル時の連絡体制: 現地代理店・工場との窓口、英語または現地語対応の担当者を配置し、緊急時の対応手順を文書化。

法務・知財・コンプライアンス

法務・知財・コンプライアンスは外部の力を借りつつ、社内のルールとして定着させることが大切です。具体的には次のポイントを押さえましょう。 – 契約管理: 重要取引には NDA(機密保持契約)と基本契約をセットで用意。仕様やデザイン、サプライヤー情報の漏洩を防ぎます。 – 知財保護: 自社のブランド名・ロゴ、デザイン、技術要素を適切に保護。相手先に対する権利の帰属と使用範囲を明確化します。模倣品対策として、デザイン権・著作権・特許の基礎確認を行い、必要に応じて知財専門家と連携します。 – コンプライアンス教育: 海外の労働環境・環境規制・輸出入倫理を学ぶセルフチェックを導入。サプライチェーン全体で倫理購買の観点を共有します。 – デューデリジェンス: 工場調査やサプライヤー審査を定期実施。労働条件、環境負荷、賃金の適正性、労使関係の安定性を確認します。リスクが高い工場は是正計画を設定します。 – データ保護: 顧客情報・取引情報の取り扱いは国内外の法規制に沿って管理。セキュリティ対策と社内規程を整えます。

輸出入規制と倫理購買

輸出入規制は国や品目によって大きく異なります。仕入れ先の国が制裁対象か、輸出管理規制の対象物品に該当するかを事前に確認します。具体的には以下を実践しましょう。 – 輸出入規制の確認: 禁止・制限品目、原産地表示、原産地規定、関税分類(HSコード)を正確に把握。eコードや最新の関税情報を定期的に確認します。 – 輸出入パスポートと書類管理: インボイス、パッキングリスト、原産地証明、輸出許可証などを適切に揃え、現地・国内の通関での遅延を減らします。 – 倫理購買の徹底: 労働環境、児童労働、過重労働の禁止、環境配慮などを基準にサプライチェーンを評価。倫理購買ポリシーを策定し、全取引先に周知します。 – 社内承認プロセスの整備: 輸出入に関する高リスク案件には二段階承認を設け、特に規制のある素材・部品の取引は専門部署の承認を必須にします。 – 不正抑止と監査: サプライチェーンの監査を定期的に実施し、不正行為の早期発見と是正を促します。第三者機関の監査を活用するのも有効です。

おすすめの代行会社と比較ポイント

海外仕入れ代行は、ネット通販の成功を左右する重要なパートナーです。特に中国輸入総合研究所のような実績がある業者は、商品リサーチから品質管理、納期管理まで幅広くサポートしてくれます。ここでは、優良代行会社の特徴と、選ぶ際の比較ポイント、さらに導入ステップと実践のコツを分かりやすくまとめます。初めての方でもイメージしやすいよう、具体的な事例やチェックリストを交えて解説します。

おすすめの海外仕入れ代行会社の特徴

おすすめの代行会社は「実績の透明性」「現地調達力」「品質保証体制」「コスト設計の明確さ」「サポート体制」の5つを軸に評価できます。特に中国市場に精通し、1688の仕入れ代行から大手ECの要望に応えられるノウハウを持つ業者が強いです。

・実績の透明性: 過去の取引先、成功事例、失敗時のリカバリー事例を公開しているか。実績データが具体的であるほど安心感が高まります。

・現地調達力: 直接工場と長期的な取引関係を築けているか、現地の検品・品質管理体制が整っているかを確認しましょう。工場監査の実施頻度や検査項目もポイントです。

・品質保証体制: 品質不良時の対応窓口・返品・補填のルールが明確か、サンプル承認フローがあるかをチェックします。

・コスト設計の明確さ: 見積りの内訳が分かりやすく、隠れ費用(輸出入諸費、検査費、保険料など)の発生条件が事前に説明されているかを確認します。

・サポート体制: 日本語対応の有無、納期遅延時の対応、定期的な進捗報告の頻度など、日常的な連携がスムーズかを確認します。

比較基準と選択ポイント

選択時には以下の基準を用いると混乱を避けられます。

  • 取扱ジャンルと得意工場の有無: 自社商品のカテゴリに合う工場・サプライヤーを持っているか。
  • 納期とリードタイムの実績: 月別の平均納期、繁忙期の対応力を確認。
  • 品質管理の具体性: 検品規格(AQLレベル、サンプル承認プロセス、検品項目の詳細)を確認。
  • コストの透明性: 初期費用、月額費用、成功報酬の有無とその条件。
  • リスク対応: 為替リスク回避策、保険の有無、リコール対応の体制。
  • 導入時の支援内容: 仕様書作成支援、サプライヤー選定、現地フォローの充実度。
  • サポート言語と対応時間: 日本語対応の有無、時差対応の柔軟さ。

これらを比較表にして、実際の見積りとサポート内容を並べて見ると分かりやすくなります。特に「現地調達力」と「品質保証体制」は、長期的な安定供給と不良リスクの低減に直結します。

導入ステップと実践のコツ

導入は、まず現状の課題を整理することから始めます。以下のステップで進めるとスムーズです。

  1. 現状分析: 商品カテゴリー、月間発注量、最大納期、現在の品質課題を整理。
  2. 要件定義: 求める品質水準、価格帯、納期、検品項目を具体化。
  3. 候補絞り込み: 実績、工場ネットワーク、検品体制を基準に2〜3社を選定。
  4. 初期見積りと条件確認: 内訳を詳しく確認、追加費用の発生条件を質問。
  5. 試験発注: 小ロットでの試験発注を実施し、仕様承認・検品フローを検証。
  6. 本格発注へ移行: 問題がなければ発注手順を標準化、納期管理と品質保証のルーチンを確立。

実践のコツとしては、以下を押さえると良いです。

  • 仕様書は日本語と現地語で作成し、誰が読んでも同じ理解になるようにする。
  • サンプルは必ず承認フローを通す。写真だけでなく、測定データや実測値を添付する。
  • コミュニケーションは定例会議を設定し、進捗とリスクを事前共有する。
  • 不良時の対応ルールを契約書に明記し、責任分界を明確化する。

海外仕入れ代行を活用することで、1688仕入れ代行から得られる価格優位性を活かしつつ、為替変動リスクの回避や原材料コストの安定化を図れます。まずは信頼できるパートナーを見つけ、透明性の高い条件で取り組むことが重要です。中国輸入総合研究所のような実績ある代行会社を軸に、商品リサーチから品質管理まで一貫して任せると、継続的なコスト削減と品質向上が見えてきます。

中国輸入総合研究所では、中国輸入代行ビジネスのこれらの問題をすべて解決するリソースを持っています。お気軽にお問い合わせ内容に合わせてご相談ください。

中国輸入代行ビジネス攻略のアプローチ

中国輸入代行サービス(タオバオ・アリババ仕入れ代行)

中国OEM・OEM代行サービス

Amazonコンサルティング

Amazon運営代行サービス

海外物流代行サービス

まとめ

中国輸入代行を利用することで、語学の壁や輸入の複雑性を乗り越え、スムーズに商品を輸入することができます。信頼できる代行業者を見つけ、サービス内容と料金をしっかり確認した上で、あなたのビジネスに最適な輸入プロセスを構築しましょう。次のステップとして、具体的な業者選びの基準を理解し、見積もりの依頼から始めてください。

中国輸入代行における格安業者の利用は、コスト削減と効率化を実現する有効な手段ですが、
サービスの質やサポート体制、隠れたコストなど、総合的な観点から慎重に業者を選定することが重要
です。

自身のビジネスモデルや輸入の目的に最も適した代行業者を見極め、効果的に利用することで、輸入ビジネスの成功につなげることができます。

0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所では、創業11期目、中国仕入れ案件を累計50000件以上取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験してきております。

中国輸入について回るのは「リスク」です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全です。

中国輸入総合研究所では、「中国輸入初めての方」向けに特化した仕入れ対応業務も行っております。

無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい、という方はぜひお気軽にご相談ください。

【番外編:副業・サイドビジネス時代のススメ】アマゾンで稼ぐ方法のススメ:アマゾンマーケットプレイスで出品してみませんか?

中国輸入総合研究所では、Amazonマーケットプレイスの出店サポートや、大口出品登録などのサポートも行っております。

Amazonは購入者の方多いと思いますが自分でも出品ができるビジネスモデルになっています。中国輸入総合研究所では、副業時代・アマゾン販売をサポートします。

Amazonでご自身でも販売ができます。メルカリはフリマですが、「ビジネスとしてフリマでも新品でも」ビジネスが日本一の流通総額プラットフォームとなるamazonジャパンでビジネスができます。

Amazonは購入者の方が多いと思いますが「ご自身で出店して販売」が可能なビジネスモデルになっています。自分の商品を販売する・自社ブランドを立ち上げてアマゾンで販売するなど夢を実現ができるプラットフォームとなります。

Amazonを使ってビジネスデビューされたい方はぜひお気軽にご相談ください。

Amazon物販・AmazonOEMなど経験豊富に対応ができます。

中国輸入総合研究所では、Amazonマーケットプレイス出店のフルサポートを行っております。

「販路の決定」「商品ページ戦略」や「販売後の広告運用」など、販売上のパフォーマンスをどう高めていくかなどもレクチャーさせていただいています。

品リサーチまでは分かったが、その後の販売戦略や「どうやって有利にビジネスを進めていくか」という点についてご興味のある方はぜひ一度、中国輸入総合研究所にご相談ください。

諸々お客様のニーズに合わせたコンサルティングも行っております。

Amazon販売・ヤフーショッピング・楽天市場での販売の高いレベルのノウハウを保有しております。


中国輸入する際のアリババ仕入れは、経験豊富で信頼できる業者に依頼がおすすめ

中国輸入での仕入れは経験豊富な信頼できる業者に依頼しましょう。

中国輸入総合研究所では、累計50000件以上の中国仕入れを対応してきています。

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中国輸入総合研究所では、創業11期目で中国輸入ビジネスを20年ほどやってきております。累計50000件以上の中国仕入れ実績があり、あらゆる工場ネットワークを有し、単価やロット交渉・品質交渉や品質改善・不良時の向上への交渉と改善など、あらゆる仕入れの経験がございます。

中国OEM×Amazon販売においても、昨今の通販事情や攻略方法を明確に理解しております。競争を勝つために必要なすべてをユーザー様に合わせて、全てレクチャーさせていただくことが可能です。

「結果にコミットした経験と実績の中国輸入総合研究所の中国輸入仕入れサポート」にご興味ある方は、中国輸入総合研究所にお問い合わせください。

Amazonリサーチの全カテゴリー編に関するコラムも書いておりますので、ご興味ある方はこちらもご参考ください。

この記事の著者

中国輸入総合研究所 副所長 研究員K

2008年三菱UFJ銀行入社(旧:三菱東京UFJ銀行)。銀行の基幹システムのコンサルティング部署にて5年在籍。日系大手あるあるの工数が面倒に感じ、ビジネスを模索し、2009年から副業スタート。

現代表(投資家)と副業時代に出会い、株式会社遊商堂に参画。創業から事業構築にて商社としてBtoB取引経験は累計30000件以上を創出。BtoC事業の仕組化と累計取引は100万件以上の導線も配備。中国仕入れ代行事業・海外物流代行事業・OEM代行事業・Amazonコンサルティング事業部門の取りまとめと推進を実施。現在は、2020年より事業創出などを行いながら、指揮役(アドミニストレーター)として、現場を指揮しながら、事業推進。

編集後記①:副業時代のエピソード編
①タオバオ代行業者×ヤフーオークションにてアパレル販売で月利60万円を達成。当時は、まだタオバオ代行業者も3社とかしかおらず、ヤフーオークションでアパレルで「既成品」を売っても十分、マーケット的に利益が取れる時代。試行錯誤を重ねてやるも徐々にライバルが増えて過当競争に。

②現代表から2009年にバイマ販売手法を学び、月間売上は500万円を達成。ブランド商品販売の多角的ブランド取り扱いにより「早期の仕掛け」によりバイママーケットで多くの取引を誘発に成功。本業スタートと同時に、仕組化と事業を譲渡。

編集後記②:株式会社遊商堂について一言
当社代表取締役は先見の明があり、当時代行業者が3社しかいないときに市場にインし、代行業者として、代行手数料最安業者として、2010-2015年くらい圧倒的な地位と支持をいただくなどのビジネス展開をしました。
サラリーマン時代には、大手自動車メーカー(独ダイムラー社・三菱自動車社のグローバル購買部門にて表彰)で、世界No1のコンサルティングファームのDeNA南場社長出身のマッキンゼー&カンパニー社とマッキンゼールームと言われる理詰めルームで天才集団とチームビルディングを日常とし、多数のプロジェクトを成功に導き、同社取締役より表彰を受ける。
先見の明×事業創出を手掛ける当社において、常に最新情報や時代を読んだうえで、各事業営んでおります。お問い合わせいただいた皆様に、ぜひともニーズに応えられるよう精一杯対応させていただきます。お問い合わせお待ちしております。

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