中国輸入を始める方や、仕入れコストを抑えたいネット通販の方へ。この記事では、ロット削減を軸にした実践ポイントをわかりやすく整理しています。まずはMOQや発注サイズの考え方、サプライヤとの交渉術、包装や仕様の標準化、同梱・混載・分割出荷の活用など、初期設定で押さえるべき基本を解説。次に世界経済の動きに左右されず中国仕入れを安定させる理由や、円安時の利益の出し方とリスク管理の考え方を紹介します。実務では、中国輸入代行を活用するメリットとして、中国輸入総合研究所の信頼性、仕入れ先の工場・業者調査の重要性、優良代行業者の見極めポイント、品質管理と納期管理の両立が挙げられます。最後に、導入手順の全体ロードマップとよくある落とし穴への対処法、そして物流・通関・在庫回転の最適化まで、具体的な行動計画を提示します。読者は、実務ですぐ使える手法と、代行会社の選び方・活用方法を一括して学べるはずです。
中国輸入のロット削減の基礎 中国からの商品調達を行う際、ロット削減は初期費用を抑え、在庫リスクを減らし、資金回転を早めるための基本戦略です。ロットとは一度に発注する数量の単位を指し、これを小さくすることで初期投資を抑えつつ市場の反応を見やすくなります。一方で、小ロット化は単価が上がる可能性や納期の増加といったデメリットもあるため、需要予測とサプライヤーの能力を見極めたバランスが重要です。本章では、ロット削減の目的と効果、そして発注サイズの基本となるMOQ（Minimum Order Quantity：最小注文数量）の考え方を整理します。
ロット削減の目的と効果 目的は主に三つです。1つ目は資金の効率化。大きなロットを組むと手元資金が長期間拘束され、キャッシュフローが悪化します。小ロット化は回転率を高め、余剰在庫リスクを低減します。2つ目は市場の反応を迅速に把握すること。小ロットで試験的な販売を繰り返すことで、人気商品・不人気商品を早期に見極められます。3つ目は柔軟性の向上。為替変動や原材料価格の変動が激しい中国調達では、段階的な拡大・縮小をできる体制が有利です。効果としては、在庫コストの低減、リードタイムの短縮、納期の安定化、販売データに基づく改善サイクルの加速が挙げられます。実務では、月間の発注量を小さめに設定し、売上データをもとに次の発注を増減させるPDCAサイクルを回すのが王道です。
MOQと発注サイズの基本 MOQ（Min Order Quantity）はサプライヤーが受注を成り立たせるために設定する最小発注数量です。MOQは工場の生産ロット、セットアップ費用、材料費、梱包仕様などによって決まり、必ずしも市場の需要と一致するとは限りません。発注サイズの基本的な考え方は以下の通りです。
需要予測と安全在庫を基に適正なロットを設定する。過剰在庫を避けるため、月次の売上予測とサイクル在庫を合わせて計算します。
MOQを下回る交渉を試みる。代替案として、複数の品番を同梱して1回の発注でMOQを超える方法、もしくは別納期・別梱包での対応を相談します。
サプライヤーの柔軟性を確認する。標準仕様以外の包装変更、色・サイズの混載、デュアル出荷など、追加コストを抑えつつロットを調整できるかを事前に確認します。
リードタイムとコストのバランスを取る。小ロット化はしばしば納期が安定しづらくなるため、主要な納期の目安を明確にして予定を組みます。
実務でのポイントは、まず現行の需要と在庫回転を把握し、MOQの交渉余地をサプライヤーと探ることです。次に、検品・品質管理の体制を整え、小ロット発注で品質を維持しつつ納期を守る体制を作ること。最後に、データに基づく発注計画を定着させ、限界ロットを超える場合は徐々に規模を拡大していくステップを踏むことです。
ロット削減の具体的な手法 中国輸入でコストを抑えるには、ロット削減が重要です。ロット削減とは、発注単位を小さくして在庫リスクを減らしつつ、仕入れ単価をできるだけ下げる取り組みです。長期的には資金繰りの安定化や納期管理の改善にもつながります。本章では、サプライヤとの交渉術、包装・仕様の標準化、同梱・混載・分割出荷の活用といった具体的な手法を解説します。初心者にもわかりやすい実践ポイントを中心にまとめました。
サプライヤとの交渉術 まずはコミュニケーションの土台作りです。相手の立場を理解し、長期的なパートナーシップを前提に交渉しましょう。ポイントは以下のとおりです。
・事前準備を徹底する：過去の発注履歴、需要予測、在庫回転日数を可視化しておく。これにより、相手にとっての安定受注を示せる。
・MOQの柔軟性を確認する：最初は小ロットから試す提案を受け入れ、安定供給が見えた段階で段階的に増量する契約を目指す。
・価格の分解を依頼する：FOBやCIFなどの費用項目を細かく開示してもらい、どの部分で調整が可能かを把握する。送料やパッケージ込みのコストを分けて比較できると有利。
・共同の需要計画を作成する：自社の販売計画と季節要因を共有し、サプライヤ側の生産計画と整合させる。安定受注は単価を下げやすい根拠になります。
・代替案を用意する：別の工場や類似スペックの代替品を提案できる状態を作っておくと、交渉のカードが増えます。
・リスク分担を提案する：品質不良時のロス分担や欠品時の代替品対応など、リスクを共に背負う姿勢を示すと信頼感が高まります。
実践例として、初回は小ロット＋サンプル評価で実務を開始。安定受注が確認できればロットを徐々に拡大し、価格改定を段階的に実施します。
包装・仕様の標準化で削減 包装と仕様の標準化は、部材数の削減と生産効率の向上に直結します。標準化が進むと、材料の共通化が進み、部品の調達コストや品質管理の手間も減ります。
実践のポイント
部材の共通化：同じサイズ・形状の部材を複数商品の部品として使えるよう設計する。代替部品の選択肢を事前に用意しておくと交渉時に有利。
仕様の明確化：公差、寸法、材質、梱包規格を事前に統一しておく。設計変更が発生しても対応が迅速になり、追加コストを抑えられる。
梱包単位の統一：箱サイズや梱包ロットを標準化することで物流コストを削減。混載出荷にも適応しやすくなる。
付属品・ラベルの共通化：同じラベル形式・検査項目を全商品に適用することで検品時間を短縮。
注意点として、標準化は過度な妥協を招かないように。需要の多様性を犠牲にせず、最低限のカスタマイズは許容範囲に入れるバランスが重要です。
同梱・混載・分割出荷の活用 配送方法を工夫するだけで、ロット削減の効果を最大化できます。同梱・混載・分割出荷は、在庫回転を早め、輸送コストを抑える強力な手段です。
同梱出荷の利点は以下のとおりです。
輸送費の削減：複数の商品を一つの配送でまとめることで、単価あたりの輸送コストを低減。
在庫リスクの分散：同梱を活用して少量の商品を同時に動かすことで、欠品リスクを抑える。
混載出荷は、異なるSKUを一つのコンテナに詰め合わせる手法。輸入時の税関手続きや通関書類の整備を事前に整えることで、遅延を防げます。
分割出荷の活用は、需要の波が大きい商品に有効です。初期段階では小口出荷を選択し、需要が確実に見込めるタイミングで分割出荷を取り入れると、在庫過剰を避けられます。
実務のコツとしては、以下を意識してください。
出荷ごとにSKU別の在庫状況を把握し、同梱枠組みを事前に決めておく。
サプライヤと協力して、分割出荷のスケジュールと最小ロットを事前に取り決める。
通関手続きの一貫性を保ち、混載時の書類ミスを減らすチェックリストを作成する。
これらを組み合わせることで、ロット削減と物流コストの両面でメリットを実感できます。
中国輸入総合研究所は無料コンサル付」の仕入れ代行サービスを行っています。
下記に中国輸入総合研究所についてご紹介させてもらいます。
タオバオ・ アリババを活用して商品販売を行うアプローチは中国輸入総合研究所では中国輸入ビジネス歴20年となりまして、豊富な経験と実績がありますので是非ご興味のある方はご相 談ください。
中国輸入総合研究所についてご紹介させていただきます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし 業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社 になると思います。
・代行手数料
・海外配送料 （ 安くて 、 輸送安定 、 品質も高いです ）
・船便対応 （ 中国輸入 総合研究所 は、 海外物流事業もやっているので コスト ・品質も安定です）
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位 です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせて いただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行 タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能 。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品 します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービス はこちら。
こちらは応用編、中上級者向けにはなりますが、オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチ となります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売する という形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」 の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。 と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービス を行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績 がございます。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォーム となります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」である ということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になって おります。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており 、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会 がございました。
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません 。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっております ので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態 です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません 。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」 にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提 供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティング こちら
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載 します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など） ・Amazon SEO戦略スポットコンサル ・Amazon販売の運営代行サービス ・Amazon広告運用代行サービス ・ヤフーショッピング販売コンサルティング ・検品代行サービス ・倉庫代行サービス ・商品タグ付け ・商品オリジナルプリント
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺 としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんど となります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。 ください。
まずは、Line登録 優良情報を配信 していきます。
ご相談にこちらにお気軽 にくださいませ。
円安時の価格転嫁と利益率向上の考え方 円安とは日本円の価値が外国通貨に対して下がる状況を指します。中国輸入を活用するビジネスでは、仕入れコストが低く抑えられる一方で、売価を決める際には市場の需要や競合状況も影響します。円安の局面では、適切なタイミングで売価へ転嫁することで利益率を改善できる可能性があります。以下に基本の考え方と実務上のポイントを整理します。
なぜ円安だと売価転嫁が有効になるのか ・仕入れコストの相対的な低下効果が相殺され、原価が下がる一方で、国内の販売価格は需要と競争で決まるため、同じ原価率でも利益率の余地が生まれやすくなるケースがある。
実務での転嫁設計の考え方 ・市場調査を先に行う：競合商品の価格帯と自社の強み（品質、納期、サポート）を把握する。
具体的な手法と注意点 ・小幅な価格調整の積み重ね：一度に大幅な値上げを避け、段階的に転嫁することで顧客の反発を抑える。
ケース別の判断ガイドライン – 同質の商品で競合が多い市場：値上げは慎重に。小幅転嫁と価値訴求で顧客の納得を得る。
まとめと中国輸入代行の活用ポイント 円安時は、仕入れコストが相対的に有利になる一方、国内市場の需要との関係性を見極めて売価転嫁を設計することが重要です。適切な価格戦略と付加価値の訴求、そして物流・検品・納期の安定を組み合わせることで、円安局面でも高い利益率を維持できます。中国輸入代行を活用して、原価の透明化、品質向上、リードタイム短縮を実現し、転嫁の正当性を裏づけるデータを用意すると効果的です。
中国輸入代行会社のおすすめ会社を紹介 中国輸入を検討しているネット通販の方や、現地仕入れをより効率的に進めたい方のために、信頼できる中国輸入代行会社の選び方とおすすめ候補を紹介します。代行会社を活用することで、現地の工場調査、品質管理、物流手配、関税・輸出入手続きまで一括して任せられ、コスト削減と納期短縮を同時に実現できます。ここでは初心者にも分かりやすく、代行会社を選ぶ際のポイントと、実際に活用できるおすすめのタイプ別候補を解説します。
中国輸入代行の基礎と選定のポイント 中国輸入代行は、現地の仕入れ・検品・品質管理・物流・通関といった一連のプロセスを代わりに担ってくれるサービスの総称です。良い代行会社を選ぶポイントは次のとおりです。
・現地調査力が高いか：工場の生産能力、品質管理体制、サンプル対応の体制を確認できるか。
おすすめのタイプ別候補 以下のタイプは初めての方でも使いやすく、信頼性が高いと評価されやすい候補です。
1) 総合型の代行会社：現地工場調査、品質検査、検品、物流、通関までを一括対応。初めてでも全体像をつかみやすく、手間を大幅に削減できるのが利点です。
2) 専門性の高い代行会社：特定のカテゴリー（例：家庭用品、アパレル、電子部品）に強く、品質管理やサプライチェーンの最適化ノウハウを持つ。分野ごとの最適化が進んでいます。
3) ローカルネットワーク重視型：中国国内の工場・問屋との強いネットワークを活かして、価格交渉力と供給の安定性を重視。マージンを抑えやすい反面、サポート体制は事業者ごとに差があります。
おすすめ候補の特徴と事例の活用方法 ・工場調査に強いタイプ：信頼できる工場の実在性・生産能力・品質管理の体制を第三者視点で検証してくれる。リスク回避に有効。
導入時の進め方 1) まずはニーズを整理：取り扱いカテゴリ、想定数量、納期、品質水準を明確に。
代行利用のメリットと注意点 メリット：現地工場の信頼性が高まり、品質リスクを低減。納期短縮とコストの透明性が向上。日本市場の動向に合わせた対応が受けられる。
中国輸入総合研究所の役割と優位性 中国輸入総合研究所は、代行会社選びにおける有力な情報源として知られています。現地調査力、最新の市場動向、適正価格の見極め、サプライチェーンの最適化ノウハウを集約しており、初心者でも信頼できる候補を絞り込むのに役立ちます。代行選定の際には、同研究所が推奨する評価項目を軸に比較すると安心です。
実践の導線づくり ・代行会社に依頼する前の自社リサーチを簡素化する質問リストを作成。
実践ポイント:品質と納期の両立 中国輸入を成功させるカギは、品質と納期の両方を安定させることです。品質が不安定だと返品やクレームが増え、納期が守れないと顧客満足度が下がり、長期の信頼を失います。ここでは、品質管理と検品体制、そして納期管理とリードタイム短縮の具体的な方法を、初心者にも分かる言葉で解説します。
品質管理と検品体制 品質管理は「作る前」「作ってから」「出荷の直前」の3段階で点検を組み込みます。まず作る前には仕様の標準化とサプライヤの選定が重要。例として、部品ごとの公称寸法、材質、仕上げ、梱包方法を写真付きで明示し、サプライヤと合意します。次に作ってからは、生産途中の工程を確認する検証リストを用意し、ライン監視とランダムサンプリングを組み合わせます。検品は「出荷前検品」と「工程検査」を分けて実施。出荷前検品では欠品・傷・色ムラ・動作不良を中心にチェックし、工程検査では適合率を高めるためのデータを蓄積します。
ポイントは以下です。
– 明確な品質仕様書を用意する。寸法公差、重さ、色味、機能、耐久性の基準を数値化。
– 工程別の検査チェックリストを作成。見逃しを防ぐため、誰が見ても分かる項目を設定。
– ライン監視とサンプル検査を組み合わせ。全数検査が難しい場合は統計的手法で品質を把握。
– 不良時の対応手順を決める。原因追及、是正方法、再発防止策をセットにする。
実務例として、中国の工場に第三者検品を導入する方法があります。現地の検品員が出荷前に商品を実機で動作確認し、写真と動画を日本の担当者へ送付。問題があれば直ちに是正依頼を行い、次回ロットでの改善を図ります。代行会社を活用する場合は、検品パートナーの能力や実績を事前に確認し、検品報告のフォーマット統一を求めましょう。
納期管理とリードタイム短縮の工夫 納期を短く安定させるには、サプライチェーン全体のリードタイムを把握し、ボトルネックを解消することが不可欠です。以下の実践ポイントを押さえましょう。
発注計画の精度を上げる。需要予測を市場データと自社実績で組み合わせ、MOQ（最小発注数量）と発注サイクルを現実的な数値に落とし込む。
サプライヤの生産体制を複数持つ。主要サプライヤを2〜3社確保し、片方が遅れた場合に備える。
現地在庫の活用。部品や素材を現地調達しておき、組立だけ日本で行うハイブリッド運用を検討。
検品・検査の前倒し。出荷日の前日だけでなく、工程ごとに検査を実施して早期不良を発見。
輸送ルートの最適化。空輸と海上の利点を状況に合わせて使い分け、リードタイムとコストのバランスを取る。
実務的には、以下の手順が有効です。まず月次の納期実績データを作成。遅延原因を分類し、最短・最長のリードタイムを算出して目標値を設定します。次に、納期遅延が起きた際の「代替案リスト」を用意しておくと、緊急時にも対応が早くなります。最後に、代行会社を利用する場合は、納期管理の実績と改善提案を定期的に報告してもらい、透明性の高い進捗管理を徹底しましょう。
中国輸入総合研究所は無料コンサル付」の仕入れ代行サービスを行っています。
下記に中国輸入総合研究所についてご紹介させてもらいます。
タオバオ・ アリババを活用して商品販売を行うアプローチは中国輸入総合研究所では中国輸入ビジネス歴20年となりまして、豊富な経験と実績がありますので是非ご興味のある方はご相 談ください。
中国輸入総合研究所についてご紹介させていただきます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし 業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社 になると思います。
・代行手数料
・海外配送料 （ 安くて 、 輸送安定 、 品質も高いです ）
・船便対応 （ 中国輸入 総合研究所 は、 海外物流事業もやっているので コスト ・品質も安定です）
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位 です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせて いただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行 タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能 。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品 します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービス はこちら。
こちらは応用編、中上級者向けにはなりますが、オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチ となります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売する という形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」 の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。 と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービス を行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績 がございます。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォーム となります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」である ということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になって おります。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており 、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会 がございました。
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません 。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっております ので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態 です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません 。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」 にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提 供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティング こちら
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載 します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など） ・Amazon SEO戦略スポットコンサル ・Amazon販売の運営代行サービス ・Amazon広告運用代行サービス ・ヤフーショッピング販売コンサルティング ・検品代行サービス ・倉庫代行サービス ・商品タグ付け ・商品オリジナルプリント
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺 としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんど となります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。 ください。
まずは、Line登録 優良情報を配信 していきます。
ご相談にこちらにお気軽 にくださいませ。
コストとリスクの評価方法 中国輸入を活用するうえで、まずはコストとリスクを正しく評価することが成否を分けます。総コストの見積りとROI（投資対効果）を明確に把握することで、利益を最大化しつつ失敗リスクを低減できます。本章では、初心者にも分かりやすい具体的な考え方と手順を紹介します。なお、この記事全体の目的は、中国輸入代行を活用して費用を抑えつつ、品質と納期を両立させる方法を理解し、実際の依頼につなげることです。
総コストの試算とROI 総コストは「仕入れ単価」だけでなく、発生するすべての費用を含めて算出します。以下の項目を洗い出し、合計を出します。
商品原価：仕入れ単価×数量。MOQやパッケージ単位で変動します。
輸送費：海上・航空のどちらを選ぶか、FCA/DDPなどの貿易条件で大きく変わります。通関費用も含めて見積もり。
関税・税金：輸入関税、付加価値税、その他諸税の見込み。
代行手数料：代行会社の手数料、検品費、品質管理費、倉庫保管料など。
保険料：輸送中の保険、製品保証の延長などの費用。
在庫コスト：倉庫保管期間・在庫回転率・欠品ロスの影響。
リードタイムコスト：納期遅延による売上機会損失や追加発注のコスト。
これらを同じ単位（例えばUSD）で見積もり、月次・四半期ごと・年次ごとに比較します。次にROIを計算します。ROIは「利益」÷「総投資コスト」で算出します。利益は「売上総利益（売上高−原価）」から各種コストを控除した金額です。実務では以下の方法で近似します。
対象商品の予想売上高と回転率を予測。
粗利率を設定（業界標準±調整、仕入れの難易度、ブランド力などで変動）。
総コストを先ほどのリストで算出し、利益 = 売上総利益 − 総コストとする。
ROI = 利益 ÷ 総コスト × 100％で表す。
例：月間の予想売上が200万円、原価が120万円、代行費用が20万円、輸送・関税が15万円、保険・保管が5万円、その他経費が10万円とします。総コストは170万円。売上総利益は80万円。ROIは約47％になります。実際には為替変動や季節要因を加味してシミュレーションを複数ケース作成します。
リスク分散と緊急時対応計画 リスク分散は、供給依存の低減と代替手段の用意が基本です。以下の観点で計画を立てます。
複数のサプライヤーの確保：単一サプライヤーへの過度な依存を避け、価格帯・品質・納期の異なる候補を持つ。
発注サイズの分散：大口発注と小口発注を組み合わせ、在庫過剰と欠品の両方を回避。
代替ルートの用意：海上・航空の切替、別の港・物流パートナーの検討。
為替リスクの管理：為替ヘッジの検討、請求支払いタイミングの最適化。
品質リスクの低減：出荷前検品の徹底、サンプル検証、工場監査の定期化。
納期リスクの備え：生産リードタイムの見直し、余裕日を確保した発注計画、緊急時の代替品検討。
緊急時対応計画：自然災害・港の混雑・法規変更などに備えたBCP（事業継続計画）を作成。連絡網・責任分担・代替手配の手順を事前に整備。
実務では「リスクメニュー表」を作成し、発生確率と影響度を4象限で評価します。高リスク領域には緊急時対応の具体的なアクションを事前に設定しておくことが肝心です。
物流・サプライチェーン最適化 中国輸入を活用するビジネスでは、物流とサプライチェーンの最適化が利益を左右します。輸送コストの削減だけでなく、納期の安定、品質確保、在庫リスクの低減を同時に実現することが重要です。本節では国際物流の基本パターン、通関や関税の基本と節約ポイント、在庫回転と発注タイミングの最適化について、初心者にも理解しやすく解説します。
国際物流のパターンと最適化 国際物流には大きく分けて海上輸送と航空輸送の二つのパターンがあります。海上輸送はコストを抑えられる反面、日程の柔軟性が低く、箱詰めの組み合わせや荷役のタイミングで遅延が起きやすいです。航空輸送は費用が高い分、納期を短縮でき、急ぎの発注や小ロットでの市場投入に向いています。
最適化のポイントは、次のとおりです。
需要予測に基づく輸送モードの組み合わせを事前に設計する。
港・空港の混雑状況や季節要因を織り込み、リードタイムのバッファを設定する。
複数のサプライヤー・配送ルートを持つことでリスク分散を図る。
FBAや自社倉庫など、保管地点の戦略を選択して国内の配送を最適化する。
実務では、海上でのコンテナ輸送を基本とし、納期が厳しい商品だけを航空便で補う「ミニマム・リスク・オプション」が現実的なケースが多いです。貨物追跡、保険の適用範囲、CIF/FCAなどの国際貿易条件を理解しておくと、コストと納期のバランスを保ちやすくなります。
通関・関税の基本と節約ポイント 通関は輸入ビジネスの要。適切な分類・関税率の適用、必要な書類の準備が遅延を防ぎ、コストを抑える鍵になります。基本を押さえつつ、実務で使える節約ポイントを紹介します。
基本の流れは以下のとおりです。
商品コード（HSコード）の正確な特定。適用関税率は品目ごとに異なるため、誤分類を避けることが重要です。
必要書類の準備。商業インボイス、梱包リスト、原産地証明書などを揃え、税関の審査をスムーズに通す。
原産地証明や無税・低税の特例の活用。自由貿易協定（FTA）や一般特例制度を活用できる場合があります。
通関業者の活用。信頼できる代行会社を使うと、書類の不備や誤申告を減らせます。
節約ポイントとしては、以下を心掛けてください。
適正なHSコードでの分類。過小評価は関税上のリスク、過大評価はコスト増を招きます。
原産地証明の適用条件を満たす。FTA適用で関税が下がるケースを見逃さない。
輸出地と輸入地の税制の違いを理解。特定の地域間で適用される特例を事前に確認する。
関税の分割申告や一括申告の適切な選択。数量・価値に応じて最適な申告方法を選ぶ。
輸入初期は通関を代行してもらい、実務に慣れるのが効果的です。信頼できる中国輸入代行会社は、書類作成の精度、税関ルールの最新情報、現地の検査パターンを把握しており、納期の安定にも直結します。
在庫回転と発注タイミングの最適化 在庫回転率を高めることは、資金の効率化と廃棄リスクの低減につながります。発注タイミングを最適化するためには、需要予測、リードタイム管理、発注点・発注量の設定が欠かせません。
基本的な考え方は次のとおりです。
需要の季節性とトレンドを分析して、最適な発注頻度とロットサイズを決める。
リードタイムのばらつきを見積もり、安全在庫を設定する。過剰在庫を避けつつ欠品を防ぐ。
JIT的な発注戦略と在庫保管コストのバランスを取る。海外製品は特に保管コストや陳腐化リスクを考慮する。
安全在庫の指標として、サービスレベル（欠品なしの目標達成率）を設定。過去の販売データから算出する。
発注タイミングの具体例として、月次の販売予測をもとに「再発注点=平均月間需要×リードタイム＋安全在庫」、発注量を「EOQ（経済的発注量）」の考えを取り入れて決定する方法があります。これにより、在庫回転日数を短縮しつつ、欠品リスクを最小化できます。
物流・サプライチェーンの最適化は、コスト削減だけでなく納期の安定、品質保証、顧客満足度の向上にも直結します。中国輸入代行を活用する際は、信頼できるパートナーと共に、上記のポイントを実務に組み込むことをおすすめします。
中国輸入代行会社の選び方と比較 ネット通販での仕入れを安定させるには、信頼できる中国輸入代行会社の選定が鍵になります。代行会社を効果的に比較するには、料金だけでなく、対応力・品質管理・納期遵守・リスク対応力・サポート体制を総合的に見ることが重要です。以下では、初心者でも分かる視点で、選定基準と比較のポイント、さらには実際に役立つチェックリストとおすすめ代行会社の特徴を解説します。
選定基準とチェックリスト 代行会社を選ぶ際の基本的な基準は次のとおりです。これらを基準に比較表を作ると、見落としを防げます。
実績と信頼性: 対応ジャンル、取り扱い工場の数、取引実績、顧客の口コミ・評判。
品質管理体制: 検品体制、サンプル確認、QC手順、問題時の対応フロー。
価格と費用透明性: 初期費用、月額費用、関税・輸出入手数料の明細、追加費用の有無。
納期管理とリードタイム短縮: 発注から発送までの目安、遅延時の対応、緊急時の代替案。
サプライヤー・工場調査力: 調査実績、現地リサーチの精度、サプライヤーの信頼性評価。
コミュニケーションとサポート体制: 日本側窓口の対応、問い合わせへの反応時間、英語・中国語の対応。
物流・通関サポート: 通関手続きの実績、D/O・請求書フォーマット、混載・分納の柔軟性。
リスク対策と緊急時対応: 為替リスク管理、品質不良時の補償・返品、代替手配の速さ。
導入のしやすさ: 初期設定のサポート、導入ロードマップ、よくある落とし穴の案内。
実際の比較時は、上記の項目を項目別に5点満点などの採点で評価し、総合点で比較するのが有効です。特に品質管理と納期管理は、継続的な取引の安定性に直結します。
おすすめ代行会社の特徴 おすすめの代行会社を選ぶ際に注目すべき「特徴」は以下のとおりです。自分のビジネスモデルに合うかを基準に判断してください。
品質第一の運用体制: 現地の検品会社と連携し、出荷前検品の実施率が高い。サンプル承認フローが明確で、問題発生時の是正対応が迅速。
サプライヤー調査力が強い: 現地工場やサプライヤーの財務健全性・生産能力・過去の不良率を定期的に評価、公開している。新規開拓力が高い。
コスト透明性と柔軟性: 価格の内訳が明示され、混載・分納・小ロット対応の選択肢が豊富。追加費用が発生する条件が明記されている。
納期管理の徹底: リードタイムの標準化、遅延時の代替案（代替工場・代替出荷ルート）を事前に共有。
ワンストップ支援: 購買・検品・倉庫・輸出入・通関・配送までを一本化してサポート。トラブル時の窓口が一本化されている。
リスク分散機能: 為替ヘッジ情報、原材料価格の動向レポート、複数サプライヤーの同時運用などリスク分散の設計がある。
導入サポートが充実: 初期設定や導入ロードマップ、教育・研修、運用マニュアルの提供がある。
また、実際に選ぶ際には、以下の3つの観点を必ず確認してください。
日本語対応と現地事情の理解: 日本語窓口の有無、時差対応、現地の法規制理解。
実績と透明性: 成約後の実績公開、トラブル事例と対応の公開性。
サンプル対応と品質保証: サンプル取得の容易さ、品質不良時の補償・返品条件。
中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。
OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。
中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。
オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチ となります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売する という形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」 の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。 と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービス を行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績 がございます。
下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし 業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社 になると思います。
・代行手数料
・海外配送料 （ 安くて 、 輸送安定 、 品質も高いです ）
・船便対応 （ 中国輸入 総合研究所 は、 海外物流事業もやっているので コスト ・品質も安定です）
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位 です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせて いただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行 タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能 。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品 します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービス はこちら。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォーム となります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」である ということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になって おります。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており 、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会 がございました。
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません 。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっております ので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態 です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません 。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」 にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提 供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティング こちら
中国輸入総合研究所
Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。
・商品選定（商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか？
・商品タイトルと五箇条文（キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります）
・A+画像の配備と、商品LP作成（ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります）
・広告運用とプライシング
・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA
アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。
アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態 です。
中国輸入総合研究所
それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービス
業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていない ためです。
中国輸入総合研究所
説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態 です。
本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。
中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします 。ぜひご相談ください。
Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載 します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など） ・Amazon SEO戦略スポットコンサル ・Amazon販売の運営代行サービス ・Amazon広告運用代行サービス ・ヤフーショッピング販売コンサルティング ・検品代行サービス ・倉庫代行サービス ・商品タグ付け ・商品オリジナルプリント
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺 としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんど となります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。 ください。
まずは、Line登録 優良情報を配信 していきます。
ご相談にこちらにお気軽 にくださいませ。
導入手順と実践の進め方 中国輸入を始めてみようと考えるネット通販の方にとって、何から手を付けるべきかは悩みの種です。ここでは、導入の全体像をロードマップ形式で示し、よくある落とし穴とその対処法を具体的に解説します。初心者でも実践できるよう、専門用語を避け、実務に直結するポイントに絞ってまとめました。
導入の全体ロードマップ 導入ロードマップは「準備・調査・選定・発注・検品・納品・改善・拡張」という8ステップで構成します。各ステップごとに要点と実行チェックリストを用意しました。自社の規模やリソースに合わせて、順番を前後させたり、並行して進めたりしてください。
1) 目的と要件の整理
– 売れる商品カテゴリの仮設定
– 目標利益率と初期ロットの目安を設定
– 品質基準と検品のハードルを明確化
2) 仕入れ条件の仮説化
– MOQ（最小発注数量）と発注サイクルの希望を決定
– 包装仕様・表示言語・ラベルの要件を決める
– パッケージの標準化範囲を検討
3) 代行会社・工場のリサーチ
– 中国輸入代行の実績と評判をチェック
– 仕入れパートナー候補の工場・工場調査の可否を確認
– 現地の検品体制と納期管理の仕組みを確認
4) 試作・小ロット発注
– 少量からの発注で品質と納期を検証
– サンプル検査と改良点の洗い出し
5) 品質管理と検品体制の整備
– 出荷前の検品基準を設定
– 不良品対応と返品・代替のルールを決定
6) ロジと通関の基本設計
– 国際輸送の基本パターンを理解
– 通関・関税の基本ルールとコストの見積もりを把握
7) 発注・納品・データ化
– 発注書・納品スケジュールの共有方法を決める
– 実績データを蓄積し、次回以降の意思決定に活用
8) 改善と拡張
– ROIの見直しと最適化
– 新規商品の追加や仕入れ先の拡張を検討
実務上のポイント
– 最初は1〜2カテゴリから開始して徐々に拡張
– 代行会社との契約は期間限定・成果連動型を取り入れると安心
– コストと納期のバランスを最優先に、過剰な在庫を避ける
よくある落とし穴と対処法 導入を進めると、つい陥りがちなポイントがいくつかあります。以下の落とし穴と具体的な対処法を押さえておくと、途中の修正がスムーズです。
1) 価格だけを優先して品質を二の次にしてしまう
– 対処法: 品質は長期の信頼と売上安定に直結します。MOQと検品基準をあらかじめ設定し、サンプル検証を徹底します。初回は小ロットで品質を確認し、合格後に分量を増やす段階方式をとると安全です。
2) 別々の担当者が別々に話をすることで情報が断片化する
– 対処法: 代行会社・工場・自社の3者で定例ミーティングを設定し、進捗・課題を共有する体制を作る。共有ドキュメント（発注書、検品基準、納期表）をクラウドで一元管理する。
3) 納期のズレが頻発する
– 対処法: リードタイムを正確に見積もり、余裕を持った発注計画を組む。現地の祝日・物流事情を事前に把握し、納期遅延のリスクを事前通知する体制を作る。
4) 通関・関税の想定外コストが発生する
– 対処法: 現地と日本の関税区分を前もって確認し、関税評価額を抑える工夫（梱包サイズの最適化、原材料のミックス調整など）を検討。通関代行の実績がある業者を選ぶと安心です。
5) 在庫過多・在庫不足を繰り返す
– 対処法: 発注タイミングの最適化と販売データの分析を習慣化。需要予測を短サイクルで更新し、発注量を定量化します。代行会社と在庫管理の連携を強化するのが効果的です。
6) コミュニケーションの摩擦
– 対処法: 事前に「誰が何を決定するか」を明文化しておく。言語・時差・文化の違いを前提に、簡潔で分かりやすい指示書を作成します。
導入を成功させるコツ
– 初期は検品・品質・納期の3点を最優先に設定
– 優良代行は工場調査・現地サポート・透明な費用構造を提示します
– 小さな成功を積み重ね、信頼関係を築くことが長期的なコスト削減につながります
中国輸入総合研究所では、中国輸入代行ビジネスのこれらの問題をすべて解決するリソースを持っています。 お気軽にお問い合わせ内容に合わせてご相談ください。
中国輸入代行ビジネス攻略のアプローチ 中国輸入代行サービス（タオバオ・アリババ仕入れ代行）
中国OEM・OEM代行サービス
Amazonコンサルティング
Amazon運営代行サービス
海外物流代行サービス
まとめ 中国輸入代行を利用することで、語学の壁や輸入の複雑性を乗り越え、スムーズに商品を輸入することができます。信頼できる代行業者を見つけ、サービス内容と料金をしっかり確認した上で、あなたのビジネスに最適な輸入プロセスを構築しましょう。次のステップとして、具体的な業者選びの基準を理解し、見積もりの依頼から始めてください。
中国輸入代行における格安業者の利用は、コスト削減と効率化を実現する有効な手段ですが、 です。
自身のビジネスモデルや輸入の目的に最も適した代行業者を見極め、効果的に利用することで、輸入ビジネスの成功につなげること ができます。
0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所 取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験 してきております。
中国輸入について回るのは「リスク」 です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全 です。
中国輸入総合研究所
無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい 、という方はぜひお気軽にご相談ください。
【番外編：副業・サイドビジネス時代のススメ】アマゾンで稼ぐ方法のススメ：アマゾンマーケットプレイスで出品してみませんか？ 中国輸入総合研究所
Amazonは購入者の方多いと思いますが自分でも出品ができるビジネスモデルになっています。 中国輸入総合研究所 副業時代・アマゾン販売をサポート
Amazonでご自身でも販売ができます。メルカリはフリマですが、「ビジネスとしてフリマでも新品でも」ビジネスが日本一の流通総額プラットフォームとなるamazonジャパンでビジネス ができます。
Amazonは購入者の方が多いと思いますが「ご自身で出店して販売」が可能なビジネスモデルになっています。自分の商品を販売する・自社ブランドを立ち上げてアマゾンで販売するなど夢を実現ができるプラットフォーム となります。
Amazonを使ってビジネスデビューされたい方はぜひお気軽にご相談 ください。
Amazon物販・AmazonOEMなど経験豊富に対応 ができます。
中国輸入総合研究所 では、 Amazonマーケットプレイス出店のフルサポートを行って
「販路の決定」「商品ページ戦略」や「販売後の広告運用」など、販売上のパフォーマンスをどう高めていくかなどもレクチャー させていただいています。
商品リサーチまでは分かったが、その後の販売戦略や「どうやって有利にビジネスを進めていくか」という点についてご興味のある方はぜひ一度、中国輸入総合研究所 にご相談ください。
諸々お客様のニーズに合わせたコンサルティング も行っております。
Amazon販売・ヤフーショッピング・楽天市場での販売の高いレベルのノウハウを保有 しております。
中国輸入する際のアリババ仕入れは、経験豊富で信頼できる業者に依頼がおすすめ
中国輸入での仕入れは経験豊富な信頼できる業者に依頼しましょう。
中国輸入総合研究所
0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所 取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験 してきております。
中国輸入について回るのは「リスク」 です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全 です。
中国輸入総合研究所
無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい 、という方はぜひお気軽にご相談ください。
検索の仕方や仕入れ方までレクチャーサポート します。
中国仕入れのご依頼・中国輸入のご相談はこちら
中国輸入総合研究所 。累計50000件以上の中国仕入れ実績があり、あらゆる工場ネットワークを有し、単価やロット交渉・品質交渉や品質改善・不良時の向上への交渉と改善など、あらゆる仕入れの経験 がございます。
中国OEM×Amazon販売 においても、昨今の通販事情や攻略方法を明確に理解 しております。競争を勝つために必要なすべてをユーザー様に合わせて、全てレクチャーさせていただくことが可能 です。
「結果にコミットした経験と実績の中国輸入総合研究所の中国輸入仕入れサポート」に ご興味ある方は、中国輸入総合研究所
Amazonリサーチの全カテゴリー編に関するコラム も書いておりますので、ご興味ある方はこちらもご参考ください。
