中国輸入を進める方にとって、現場で役立つ実務的なコツが一目でわかる導入文をご用意しました。工場コンサルの考え方から、工場選定の基準、生産体制設計、品質管理、コスト交渉、輸入代行の活用ポイントまで、実務で直結するポイントをわかりやすく整理します。資料やチェックリストを活用して、優良工場の見極め方や検査体制の構築、納期管理とリスク分散の具体的方法を学べば、仕入れコストの削減と品質安定を同時に実現できます。さらに、為替の動向を活かした価格戦略や、円安時の売価転嫁の考え方、代行会社の選び方と比較ポイントも解説。初めての方にも理解しやすい言葉で、実務にすぐ使える知識と、導入から運用までのロードマップを提示します。中国輸入総合研究所をはじめとする信頼できる代行会社の活用で、現場の負担を軽減しつつ、品質とコストの両立を実現する方法を紹介します。
中国輸入の工場コンサルとは何か
中国からの製品を日本の市場へ届ける際、現地の工場運営や生産体制の最適化を支援する専門家の役割が「工場コンサル」です。消費者ニーズの変化が速い今、品質や納期、コスト管理の三拍子を整えることが重要です。工場コンサルは単なる現場の改善案を出すだけでなく、工場の組織設計、生産ラインの流れ、原材料の調達ルート、検査体制、リスク分散の仕組みづくりまで幅広く関与します。日本企業と中国の工場を橋渡しする専門知識を活かし、トラブルの原因をデータと経験から洗い出し、再発防止まで取り組みます。
工場コンサルの定義と役割
工場コンサルとは、中国の製造現場を対象に、品質・コスト・納期の最適化を図る専門家チームのことを指します。主な役割は次のとおりです。
– 工場診断と現状把握：生産ラインの動線、設備の稼働率、欠品・過剰在庫の原因を分析します。
– 生産体制設計と改善提案：作業標準の整備、ラインバランスの最適化、作業者の教育計画を提案します。
– 品質保証の強化：検査基準の設定、出荷前検査の手順化、品質データの管理方法を整えます。
– リスクマネジメント：原材料の安定調達、納期遅延の予兆把握、代替サプライヤーの確保などの計画を作成します。
– コスト削減の戦略立案：原価の可視化、購買・物流の最適化、為替リスクの分散策を提案します。
実務におけるメリットと期待効果
工場コンサルを導入することで、実務面には次のようなメリットが見込めます。
– 品質の安定化：標準化された作業手順と検査指標を設定することで、良品率が向上します。
– 納期の安定化：生産計画と現場のスケジュール管理が強化され、納期遅延のリスクが低減します。
– 原価の見える化：部品費・加工費・物流費の内訳が明確になり、コストダウンの余地が把握しやすくなります。
– リスク分散の強化：主要工場の依存度を下げ、代替工場を確保している状態を作れます。
– コミュニケーションの円滑化：現地スタッフと日本側の要望を両立する橋渡し役として機能します。
実務で使えるポイント1:工場選定と生産体制設計
海外仕入れの成否を左右するのは、適切な工場選定と現実的な生産体制の設計です。ここでは中国輸入代行を活用する前提で、初心者にも分かりやすい基準と実務的なポイントをまとめます。工場の選び方を整えると、品質の安定、納期の遵守、コストの適正化につながり、長期的なビジネスの土台ができます。
工場選定の基準とチェックリスト
工場を選ぶ際の基本は「信頼性・安定性・適合性」です。以下のチェックリストを使えば、現地調査や代行会社の支援を受けつつ、リスクを抑えた選定が可能です。
1. 生産能力と納期実績
– 月あたりの生産量の実績、リードタイム、急な増産時の対応力を確認する。
– 同業他社の納期事例や欠品率を聞き、安定性を比較する。
2. 品質管理体制
– 品質保証の体制（検査工程・サンプル率・不良率の記録）を確認。
– 使用する検査機器や試験項目（寸法・機能・耐久性・安全性）を把握する。
3. 原材料と工程の透明性
– 原材料の出所、主要部品のサプライヤー、変更時の告知ルールを確認。
– 工程の見える化が取れるか（ラインのどこで何を検査するか、記録はどう残されるか）をチェック。
4. コストと交渉余地
– 原価構成が開示できるか、価格変動の原因と上限・下限を理解できるかを確認。
– ロットサイズ別の価格、混在品の扱い、納品形態（FOB/ CIF/DAPなど）の条件を明確化。
5. 法規制・認証対応
– 輸出入に必要な認証や検査（CE/UL等、業種による）の取得状況を確認。
6. コミュニケーションと体制
– 担当窓口の対応速度、言語対応、サポート体制を事前に試用する。
7. 実地訪問と第三者評価
– 実地訪問で作業現場の衛生・安全・整理整頓を確認。第三者機関の監査報告や取引実績を参照する。
実務実例として、代行会社を介して初回は小ロットで検証を行い、品質の再現性・納期の安定性をデータで比較する方法が有効です。最終的には「信頼できる工場＋明確な検査基準＋透明な原材料管理」がポイントになります。
生産体制設計のポイントとリスク分散
生産体制設計は、需要の波やトラブル時にも崩れない“柔軟性”を持たせることが肝心です。以下の要点を押さえましょう。
1. 生産ラインの分散化
– 同一工場複数ラインの活用や、複数工場での並行生産を検討。納期遅延リスクを分散する。
2. 生産計画の段階的な組み方
– ピーク時と通常時で生産計画を分け、在庫とリードタイムを見える化。急な受注にも対応できる体制を整える。
3. 安定供給のためのサプライヤー網
– 原材料のバックアップサプライヤーを2～3社確保。原材料の価格変動や供給停止に備える。
4. 品質の維持と改善のループ作り
– 出荷後のクレーム情報を集約し、原因分析と再発防止策を定期的に回す。「検査基準の見直し→教育→現場実践→再検証」のサイクルを回す。
5. リスク対応の明文化
– 納期遅延・品質不良時の対応フロー、代替品の仕様変更時の連絡・承認プロセスを事前に決めておく。
6. ITとデータの活用
– 生産データの一元管理で進捗をリアルタイムに把握。需要予測データと連携させ、過不足を回避する。
7. コスト管理と透明性の確保
– 原価の内訳、原材料費・加工費・運送料の変動要因を定期的にレビュー。長期契約のメリットとデメリットを比較する。
このような設計を行えば、初期投資を抑えつつ品質と納期の両立がしやすくなります。特に代行会社を活用する場合は、工場選定から生産体制の設計まで一貫してサポートしてくれる「信頼できるパートナー」を選ぶことが重要です。彼らは現地の実情に精通しており、検査指標の設定・監査対応・リスク分散のノウハウを提供してくれます。
中国輸入総合研究所は無料コンサル付」の仕入れ代行サービスを行っています。
下記に中国輸入総合研究所についてご紹介させてもらいます。
タオバオ・アリババを活用して商品販売を行うアプローチは中国輸入総合研究所では中国輸入ビジネス歴20年となりまして、豊富な経験と実績がありますので是非ご興味のある方はご相談ください。
中国輸入総合研究所についてご紹介させていただきます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。
・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意
・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応
・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。
こちらは応用編、中上級者向けにはなりますが、オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など）
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談ください。
まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。
ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。
世界経済にかかわらず中国仕入れが一番安い理由とは
中国からの仕入れが他国と比べて長期的にコスト低下を実現しやすい理由を、分かりやすく解説します。大きく分けて人件費・製造スケールの強さ・サプライチェーンの緊密さ・政府支援の4点が挙げられます。これらは単発の要因ではなく、複数の要素が重なった結果として安さが生まれています。
人件費と生産性のバランス
中国は長年にわたり労働市場の成熟と教育水準の向上を進めてきました。熟練工の技術力が高く、同時に大規模な工場集積が進んだことで、同じ製品を作る際の人件費当たりの生産性が高くなっています。大量生産による「スケールメリット」が働くため、特定の部品や組み立て工程を外注してもコストが抑えやすいのです。一方で賃金は高くなる局面もありますが、標準化された工程・自動化の導入・部品共通化で全体のコストを低く保つ仕組みが整っています。
部品・素材の一括調達とサプライチェーンの強さ
中国には部品・原材料の調達先が多く、同一工場内で原材料から完成品までを揃える「ワンストップ調達」が可能です。これにより輸送コストやリードタイムを大幅に削減できます。さらに、同じ地域内に類似の部品を提供する企業が集積しているため、設計変更時の代替部品入手やカスタマイズ対応が迅速です。小さなロットでも対応してくれることが多く、初期費用を抑えつつ安定した生産計画を立てやすいのが特徴です。
大規模生産と価格競争
中国のメーカーは、生産規模の大きさを活かして原価を下げる力が強いです。大量受注による生産ラインの最適化、材料仕入れの交渉力、輸送費の低減などが複合的に働き、単価を抑えやすくなります。特に一般消費財や日用品などのカテゴリは、大量生産に適しており、価格競争力が高まります。
政府支援と市場環境の影響
中国政府は製造業の高度化・輸出拡大を後押しする政策を継続しており、税制優遇や補助金、金融支援などが一部の産業に対して適用されることがあります。さらに物流インフラの整備（港湾・空港・鉄道）は輸出入のコストを抑え、安定した供給網を維持しています。これらの外部環境要因が長期的な「安さ」の土台となっています。
為替と原材料の価格変動の影響
円安・円高の動きは輸入コストに直接影響します。中国仕入れは、現地通貨ダリャ（人民元、実質はCNY）と現地の価格構造に依存しますが、為替の変動を活用した価格交渉や契約形態の変更で、コストを抑える余地があります。さらに原材料の世界的な価格変動も、中国の大規模調達力と長期契約の交渉力によって相対的に有利に働くケースが多いです。もちろんタイミング次第で影響は出ますが、全体としては「他国より安く作れる」構造が維持されやすいのが特徴です。
まとめと実務への活用ポイント
世界経済がどう動いても、中国仕入れが安くなりやすい背景には、規模の経済・サプライチェーンの成熟・政府支援・市場環境の整備が絡み合っています。実務としては、以下のポイントを押さえると効果的です。
・工場選定時に規模と安定性、複数工程の一元化が可能かを確認する
・原材料・部品のサプライチェーンを近接させ、リードタイムと在庫コストを削減する
・為替リスクを分散する契約形態（後述の支払条件・契約リスクの整理を参照）を取り入れる
・品質管理と検査体制を確立して不良リスクを低減し、結果として総コストを抑える
円安の時は売価に転嫁することで利益率が上がるという考え方を解説
為替が円安方向に振れると、海外から仕入れる際の原価は相対的に上がりやすくなります。しかし、消費者にとって身近な商品価格は市場の競争と需要に左右され、ただ値上げを強いるだけでは成約率を下げてしまうことも多いです。ここでは、円安局面での利益率をどう確保・向上させるかを、実務的な観点からわかりやすく解説します。
円安がもたらす影響の全体像
円安になると次のような影響が一般的に生じます。1) 原価の上昇：中国の工場が日本向けに輸出する場合、原材料費や人件費の影響を受けやすく、総コストが上昇します。2) 仕入れサイドの価格変動に対する柔軟性の低下：長期発注契約よりもスポット契約が増えると、為替変動の影響を受けやすくなります。3) 販売サイドの反応の難しさ：消費者は価格上昇に敏感で、適切なタイミングでの価格改定が求められます。
転嫁の基本戦略と前提条件
円安局面での転嫁は、以下の前提を満たすと有効に働きます。まず市場の需要が安定していること。次に競合との差別化や付加価値が明確であること。最後にブランドや信頼性、納期の安定性など非価格要素で勝負できることです。これらが揃えば、適切な価格改定を通じて粗利の維持・改善が期待できます。
具体的な転嫁方法
具体的には、次のアプローチを組み合わせて実行します。
- 段階的な価格改定：急激な値上げを避け、月次・四半期ごとに小幅な改定を積み重ねる。
- 価値訴求の強化：品質向上、納期短縮、アフターサービスの充実を前面に出す。
- セット販売・付加価値商品化：同一カテゴリ内で異なるラインナップを用意し、価格帯を分ける。
- コスト削減の代替性提案：同等品質の代替材料・代替生産ラインの検討を提案し、総原価を抑える。
- 為替ヘッジを活用：長期契約やスポット契約の組み合わせ、決済通貨の見直しでリスクを分散。
実務の進め方の例
以下の手順で実務を進めると、円安時の転嫁がスムーズに進みやすくなります。
- 現状の原価構造の把握：工場別の原価、部材別の寄与度を整理。
- 価格感度の分析：顧客が価格変動に対してどの程度敏感かを市場調査で把握。
- 価格改定のシナリオ作成：3段階程度の価格改定案と、それに伴う需要の変化をモデル化。
- コミュニケーション戦略の設計：顧客に対し、なぜ価格が上がるのかを透明に説明する文章を用意。
- 実行とモニタリング：改定後の売上・利益を追跡し、必要に応じて微調整。
リスクと注意点
円安を転嫁する際には、急な競合の価格下げや新規参入の影響、購買意欲の低下といったリスクを考慮する必要があります。特に価格が市場の標準を超えると、顧客の離脱を招く可能性が高くなります。競合分析と市場動向の継続的な監視、代替品の有無を把握することが重要です。
中国輸入代行を活用した費用対効果の最大化
中国輸入代行を活用することで、為替変動の影響を受けにくくする工夫が可能です。代行会社に原価計算の透明性を求め、工場選定時の為替リスク分散を含む総合的なコスト削減を図りましょう。また、仕入れ時点での中国側コスト管理、検品・品質管理の徹底により、売価転嫁の際の顧客信頼を守ることができます。
ケーススタディの要点
ケース1: 円安局面での段階的価格改定を実施。販売数量は緩やかに減少したが、粗利は安定。ケース2: 付加価値商品を追加して価格帯を広げ、低価格ラインの値下げ圧力を緩和。売上総額と粗利の両方が改善。
中国輸入代行会社のおすすめ会社を紹介
ネット通販を運営している方や中国からの仕入れを考えている方にとって、信頼できる中国輸入代行会社の選択は最短ルートで利益を最大化する鍵です。ここでは「中国輸入総合研究所」が有力とされる現状と、良い代行会社を見極めるポイント、実務で使える活用法をシンプルにまとめます。目安は、工場調査の精度、品質管理体制、コスト透明性、コミュニケーションのしやすさ、リスク対応力です。
代行会社の選び方と比較ポイント
1) 工場・サプライヤーの調達力: 出荷前検査や現地の実地監査に強いか。工場の生産能力と品質管理体制を把握してくれるかを確認します。
2) 品質管理の仕組み: 品質基準・検査指標、出荷前検査の実施頻度、欠陥率の追跡方法を具体的に質問しましょう。
3) コストの透明性: 仕入れ原価、検品費、倉庫費、輸送費の内訳が明確か。隠れた費用がないかを必ず事前確認。
4) コミュニケーション体制: 日本語対応の有無、連絡のレスポンス速度、トラブル時の対応力を実感ベースでチェック。
5) リスク分散と契約条件: 支払条件、納期保証、キャンセルポリシー、保証や返収ルールを確認します。
代表的な代行会社の特徴と注意点
・中国輸入総合研究所に代表される総合型の代行会社は、仕入れ・工場調査・品質検査・物流まで一元管理しやすいメリットがあります。初めての人でも流れを把握しやすい一方、費用がやや高めになるケースも。納期管理と品質保証の仕組みを事前に確認しましょう。
・小規模ながら現地に根ざした「現場型」の代行は、現地工場との距離が近く、コミュニケーションが取りやすく、柔軟な対応が期待できます。反面、監査体制や検査の網羅性が不足する場合もあるため、実績と具体的な検査項目を必ず確認。
・物流と検品を中心に特化した業者はコストを抑えやすい一方、工場調査や新規サプライヤー開拓となると別パートナーが必要になることがあります。必要な機能を自分のビジネスモデルに合わせて組み合わせるのがコツです。
実務で使える活用のコツ
– 事前リサーチを徹底する: 代行会社に依頼する前に、希望する商品カテゴリーの市場動向と価格帯を把握しておくと、工場選定時の判断がスムーズです。
– 具体的な品質指標を設定する: 寸法公差、梱包規格、耐久性など、商品ごとに検査項目を決め、合格ラインを明確にします。
– 少量で試験運用: 初期段階は少量ロットで検査体制を検証。問題点を洗い出して改善サイクルを回すと、次の発注時の失敗を減らせます。
– コストとROIを常に意識: 原価だけでなく通関費、保管費、輸送費の総合コストを比較検討。為替変動を想定したシミュレーションを行い、円安時の価格転嫁戦略も検討します。
導入の流れと注意点
1) ニーズの整理: 取扱い商品、数量、納期、品質水準を整理します。
2) 代行候補の絞り込み: 実績・評判・サポート体制を比較。
3) 初回相談と見積り: 具体的な費用内訳と検査項目を確認。
4) 試運用・評価: 少量ロットで試し、納期・品質・対応力を評価。
5) 正式契約と運用開始: 契約条件・解約条件・リスク対応を再確認して締結。
中国輸入代行を活用することで、最新の工場情報や現地の品質管理ノウハウを取り込みやすくなります。中国輸入総合研究所を軸に、工場調査と品質検査の充実を図りつつ、コスト管理と納期信頼性を高めるのが、安定したビジネス展開への近道です。代行会社を選ぶ際は、上記のポイントを軸に複数社を比較し、実績とサポート体制を実感ベースで判断してください。
中国輸入総合研究所は無料コンサル付」の仕入れ代行サービスを行っています。
下記に中国輸入総合研究所についてご紹介させてもらいます。
タオバオ・アリババを活用して商品販売を行うアプローチは中国輸入総合研究所では中国輸入ビジネス歴20年となりまして、豊富な経験と実績がありますので是非ご興味のある方はご相談ください。
中国輸入総合研究所についてご紹介させていただきます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。
・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意
・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応
・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。
こちらは応用編、中上級者向けにはなりますが、オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など）
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談ください。
まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。
ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。
実務で使えるポイント2:品質管理・検査体制の構築
中国仕入れを安定させるには、品質管理を最初から設計に組み込むことが不可欠です。適切な基準設定と検査指標、出荷前検査の現場実務と改善サイクルを整えることで、不良品の混入を抑え、納期遅延リスクを削減できます。以下は、ネット通販での販売体制を前提にした実務的なポイントです。
品質基準の設定と検査指標
品質基準は「何をもって良品と認定するか」を明確化する作業です。具体的には、以下の3つを軸に定義しましょう。
- 仕様基準：サイズ、重量、色味、機能、パッケージ表記など、製品の外観と機能を具体的に数値化します。写真の規格や実測値、公的規格にもとづく適合性を示します。
- 品質指標（検査指標）：欠陥の分類と許容限度を設定します。例として「欠け・ひび・傷の有無」「動作不良率」「梱包ダメージ率」「寸法公差の超過率」などを定義します。許容不良率は業界標準と自社基準の折衷で決め、初期は保守的に設定すると良いです。
- 追跡可能性指標：ロット番号、製造日、工場、ライン、原材料ロットを追跡できるよう管理します。問題発生時に素早く原因を特定できる体制が重要です。
検査指標は「受入検査」と「出荷前検査」に分けて設定します。受入検査は工場からの納品直後に行い、出荷前検査は倉庫入荷後の最終検査として設けます。検査結果はデータとして蓄積し、次回の設計・発注時に活用します。
出荷前検査の実務と改善サイクル
出荷前検査は、出荷前に製品品質を確保する最終防衛ラインです。実務の流れと改善サイクルの例を挙げます。
- 検査計画の作成：検査する個数、サンプリング方法（例えばAQLに基づくサンプリング）、検査項目を事前に決定します。
- 現場検査の実行：外観、機能、梱包、ラベルの正確性をチェックします。検査員は標準作業手順書（SOP）に沿って評価を記録します。
- 不適合対応：不良品が出た場合の分別、再加工・返品・次ロットへの影響の確認を行い、原因追究を開始します。
- 改善サイクル（PDCAの回し方）：
- Plan（計画）：不良原因の仮説と是正策を立案。
- Do（実行）：是正策を適用したロットで再検査を実施。
- Check（評価）：再検査で不良率が低下したかを確認。
- Act（改善）：成功要因を標準作業に組み込み、問題再発を防ぐ。
改善ポイントの例として、工場の作業標準の微修正、検査ツールの調整、包装材の強化、サプライヤーへの教育・指導の強化、通信・データ入力のミス削減などが挙げられます。特に出荷前検査で重要なのは「サンプリング数を減らさず、検査項目を絞りつつも見逃しを防ぐ」バランスです。データの蓄積と分析を習慣化すれば、季節変動や製造ラインの変動にも対応しやすくなります。
当社の中国輸入代行サービスでは、品質基準の設定支援から検査指標の設計、出荷前検査の実務サポートまで、一貫してご提供できます。信頼できる代行先を選ぶ際には、現場の検査能力とデータ管理体制、トレーサビリティの有無を必ず確認しましょう。
実務で使えるポイント3:コスト管理と交渉術
中国輸入を安定して成長させるには、原価を正確に把握し、適切な交渉を重ねることが不可欠です。ここでは、原価管理のコツと価格交渉の着実な進め方、さらに支払条件と契約リスクの整理について、初心者にも分かりやすく解説します。実務で使える具体的な手順とチェックリストを併記しますので、すぐに現場で活かせます。
原価管理と価格交渉のコツ
原価管理は「材料費＋加工費＋輸送費＋関税・税金＋間接費＋為替差損益」の合計を正確に把握することから始まります。以下のポイントを押さえましょう。
- 完成品の総原価表を作成する。部品単価だけでなく、ロットごとの送料、梱包資材、検査費用、品質不良率によるリスクコストを含める。
- FOB価格とCIF価格の違いを理解する。輸入時の費用は配送条件で大きく変わるため、見積もり時に必ず両方を算出して比較する。
- スケールメリットを活用する。小ロットを重ねると単価が上昇する傾向があるため、適正な発注数量を算出し、まとめて発注する戦略を検討する。
- 原価の変動要因を常に監視する。原材料価格、輸送料、為替レート、関税率は変動しやすいので、月次で実測値を更新する。
- 交渉の前提を揃える。自社の購買量、品質要求、リードタイム、代替工場の有無、柔軟な納期対応の有無を整理しておく。
価格交渉では、以下の順序で進めると効果的です。
- 相手のコスト構造を理解する。原材料の市場動向、工場の稼働率、設備投資状況を把握し、適正な値引き幅を見極める。
- 具体的なデータを提示する。過去の取引実績、競合の見積もり、発注頻度、支払条件の改善希望を根拠付きで提出する。
- 代替案を用意する。別の工場候補、別の納期、別の包装仕様など、選択肢を示して譲歩を引き出す。
- 総合価値で交渉する。価格だけでなく品質保証、納期確約、検査追加、返品対応などの条件も合わせて取り決める。
実務で使えるツールとしては、月次の原価分析表、納期別の在庫回転表、価格交渉履歴の管理シートが有効です。これらをチームで共有することで、意思決定のスピードと精度が上がります。
支払条件と契約リスクの整理
支払条件と契約リスクは、コスト削減だけでなく取引継続性にも直結します。以下のポイントを整理しておくと、トラブルを未然に防げます。
- 支払条件の標準化。一般的には前金ゼロ～30%、残金引渡後支払いなどの組み合わせがあります。信用リスクを考慮して、分割払い・信用状（L/C）活用の可否を検討します。
- 分割払いのリスク管理。分割回数が多いほど資金繰りに影響します。納品時に受領証と品質証明が揃っていることを条件にするなど、条件を明確化します。
- 契約書の要点整理。価格・数量・納期・品質基準・検査方法・不良時の返品・交換・補修の対応、物流リスクの分担、遅延時のペナルティを具体化します。
- 為替リスクのヘッジ。為替の変動が大きい場合は、契約時に希望の決済通貨・ヘッジ手段を設定し、必要に応じて先渡しや為替予約を検討します。
- 品質不良時の対応。不良率の許容範囲、リワーク費用の負担、交換・再納品の条件を事前に取り決め、発生時の手順を明文化します。
- リスク分担と保険。輸送中の破損・紛失をカバーする保険の有無、クレーム対応の窓口と連絡体制を決めておきます。
契約リスクを低減する具体策としては、以下が有効です。
- MOQ（最小発注数量）の明確化と飲み込みの柔軟性。
- 納期遅延時の自動的なペナルティ条項と、遅延時の代替案（代替工場の活用、部分納品の許容）。
- 品質保証期間の設定と、検査報告書の提出義務化。
- 監査権限の明記。工場監査の頻度・方法・結果の共有範囲を定める。
これらを実務で活用するには、発注前にリスクマップを作成し、主要リスクに対する対応策を契約書に組み込むことが重要です。リスクが現実化したときの対応プロセスを、社内の担当者間で共有しておくと、トラブル発生時の対応が迅速になります。
おすすめの中国輸入代行会社とは
中国輸入を始めるなら、信頼できる代行会社の選択が成功の大きな分岐点になります。代行会社はただの作業代行ではなく、商品リサーチ・サプライヤーの開拓・品質管理・輸出入手続き・物流の一連をサポートします。特に初心者やネット通販を運営する方にとっては、現地の実務知識・現地の最新規制情報・為替動向を把握してくれるパートナーがいると、大幅なコスト削減と納期安定を実現できます。ここでは、代行会社を選ぶ際の基礎的な視点と、実務で役立つポイントを整理します。
代行会社の選び方と比較ポイント
選び方の軸は大きく以下の6点です。自分のビジネスモデルに合わせて優先度を決めましょう。
1) サービス範囲と費用の透明性: 代行の範囲（商品リサーチ、サプライヤー交渉、品質検査、検品、輸出入手続き、物流／DHL・船便などの選択肢）を確認。料金体系が明確で、追加費用の発生条件を事前に説明してくれるかをチェック。
2) 工場・サプライヤーの調査力: 優良工場を現地訪問・審査してくれるか、実績として公開資料があるかを確認。特にあなたの商材の品質基準を満たす工場を見つけられるかが肝です。
3) 品質管理体制: 受注前のサンプル検品、出荷前検査、検査基準（機能・外観・サイズなど）の設定と実施方法を確認。トレーサビリティの確保があると安心です。
4) コミュニケーションと対応の速さ: 時差を踏まえた連絡手段（LINE、Wechat、メール、電話）と対応時間、言語対応の実績を確認。緊急時の対応フローも要チェック。
5) 輸出入手続きの専門性: 輸出規制・関税コード・原産地証明など、国際物流に関わる手続きの経験が豊富か。書類の正確さと納期の安定に直結します。
6) 実績と評判: 事例紹介、クライアントの声、リファレンスの有無を確認。ネット通販での実務適応力が高いかどうかを見極めます。
比較のコツとしては、同じ条件でも複数社の見積もりを取り、具体的な納期・品質改善の提案があるかを比べること。最後は「自社商品に対して最も信頼できるパートナーか」を基準に判断しましょう。
代表的な代行会社の特徴と注意点
特徴を押さえると選択が格段に楽になります。以下は業界でよく挙がるポイントです。
・総合型の代行会社: 工場調査・品質管理・輸出入手続き・物流まで一括対応。初期費用は高めだが、手間が減り納期安定が期待できる。
・品質重視型: 品質検査の基準が厳しく、サンプル検証の回数が多い。高価格帯の商材やブランド調整が必要な場合に向く。
・コスト優先型: 手数料を最小限に抑える代わりに、サプライヤー選定や検品の自主管理を求められるケースがある。十分な現地知識とリスク管理力が必要。
・物流特化型: 物流網と輸送オプションに強く、配送のリードタイム短縮を実現。小売り在庫の回転を早めたい場合に有効。
・中国現地拠点多重型: 複数の拠点を活用してリードタイムを分散。広範な供給網を活かせるが、連携が複雑になる点に注意。
代行会社を選ぶ際の注意点は次の通りです。
・実績の裏取り: 実際のクライアント名・案件規模を公開しているか、問い合わせで具体的な事例を語れるかを確認。
・契約条件の透明性: 解約条件、サービス範囲の追加費用、納期遅延時の対応方針を文書で確認。
・現地対応力の現状: 中国の祝日や実務上の遅延要因を踏まえた現実的な納期提案があるかをチェック。
・セキュリティとデータ管理: 発注データ・サプライヤー情報の取り扱い、情報漏えい対策が整っているか。
自分のビジネスに最も適した組み合わせを見つけるために、初回はミニプロジェクトの形で数点の小ロットから試してみるのが得策です。
中国輸入総合研究所は無料コンサル付」の仕入れ代行サービスを行っています。
下記に中国輸入総合研究所についてご紹介させてもらいます。
タオバオ・アリババを活用して商品販売を行うアプローチは中国輸入総合研究所では中国輸入ビジネス歴20年となりまして、豊富な経験と実績がありますので是非ご興味のある方はご相談ください。
中国輸入総合研究所についてご紹介させていただきます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。
・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意
・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応
・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。
こちらは応用編、中上級者向けにはなりますが、オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など）
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談ください。
まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。
ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。
実務で起こりがちなトラブルと対処法
中国輸入を進める際には、予期せぬトラブルがつきものです。品質不良や納期遅延、法規制の変更など、事前に想定しておくことで影響を最小化できます。本章では、実務で直面しやすい代表的なトラブルと、具体的な対処法をわかりやすく整理します。特に代行会社の活用を前提に、どの段階で関係者と連携すべきか、どんな証跡を残すべきかを中心に解説します。
品質不良・納期遅延の対応手順
品質不良や納期遅延は、コスト増や顧客満足度の低下につながりやすいトラブルです。以下の手順を守ると、影響を抑えつつ問題を早期に解決できます。
1) 事前の基準設定を徹底する
– 出荷前検査の基準を明確化し、写真付きの検査指示書を用意する。例：外観の傷・色ムラ・サイズ誤差は〇〇×〇〇程度、全数検査を基本とするなど。
– 品質トラブルの発生時の対応フローを定義しておく（原因追及・是正処置・再発防止の3段階）。
2) 兆候を早期に把握する
– 工程ごとのサンプル検査を設け、初期サンプルと量産サンプルの差異を比較する。
– 生産ラインの稼働率・欠品率・不良率を日次でモニタリングする。
3) 連絡と記録を徹底する
– 不良が出た場合はただちに写真・動画・検査票を保存し、工場と再検品の日時・対応を文書化する。
– 代行会社の品質部門と連携して、是正処置の期限と責任者を明確化する。
4) 是正措置と再発防止を実行する
– 原因分析を行い、材料の入荷元・生産工程・設備設定などの変更を検討する。
– 同様の不具合が再発しないよう、検査項目の追加やサンプル数の増加、工場教育を実施する。
5) 顧客対応とリスク分散
– 出荷遅延が顧客に影響する場合は、事前連絡・代替品提案・遅延理由の透明化を図る。
– 重要案件は、代替工場の確保や契約上のリスク条項を見直す。
法規制・輸出入手続きの留意点
法規制の変更や手続きの遅延は、コンプライアンスとビジネス継続性に直結します。以下のポイントを押さえて、スムーズな手続きを維持しましょう。
1) 最新の規制情報の定期確認
– 輸入先国の関税制度・輸入制限・検疫・認証要件を定期的にチェック。特に原材料や成分規制、危険物の取り扱いは変動しやすいです。
– 中国側の輸出規制の動向、輸出許可が必要な品目の一覧を把握しておく。
2) 書類の整備と証跡の確保
– 輸入申告書、インボイス、パッキングリスト、原産地証明、検査証明など、必要書類を事前に準備。
– 取引条件（Incoterms）・支払条件・契約条項を明確にし、変更時には速やかに契約書へ反映する。
3) 通関リスクの低減策
– 輸出入者登録・輸入通関代行の活用で、通関手続きの遅延リスクを分散。
– 原産地や成分の偽装防止のため、サプライヤーの提出資料を第三者検証する体制を整える。
4) 経済情勢の影響を見越した対応
– 円安・円高の影響を受ける場合、為替リスクの分散策を検討（スポットとヘッジの組み合わせ、為替レートの監視）。
– 代替サプライヤーの確保や在庫戦略の見直しを平時から準備しておく。
5) トラブル時のエスカレーション
– 法規制の変更で納期が影響を受けそうな場合は、早めに代替品や代替工場の検討を開始。
– 問題の影響範囲・費用・スケジュールを関係者で共有し、迅速に意思決定を行える体制を整える。
導入・実践のロードマップ
中国輸入代行を活用してネット通販の仕入れを安定させるには、段階的な導入と実践が不可欠です。まずは現状の課題を整理し、次に具体的な導入ステップと準備リストを整え、最後にROIを見積りながら評価指標を明確化します。本ロードマップは初心者にもわかりやすく、実務で使える手順に落としています。
導入ステップと準備リスト
1) 現状の把握と目標設定
・自社の販売チャネルと商品カテゴリを整理し、仕入れで解決したい課題を明確化します（在庫回転の遅さ、品質トラブル、納期遅延、コスト高など）。
・KPIを設定します（例：月間仕入れ原価率、欠品率、返品率、リードタイムなど）。
2) 代行の活用範囲を決定
・工場選定、サンプル取り、品質管理、検査、出荷までの一連を代行する「総合代行」か、特定領域のみを委託する「部分委託」かを決めます。
・自社のリスク許容度と予算に合わせて選択します。
3) パートナー候補の洗い出しと比較
・中国輸入総合研究所を含む複数の代行業者を比較します。ポイントは実績、現地サポート体制、検査基準、透明性のある料金、納期守備力です。
・訪問可能なら現地訪問も検討します。実際の工場や検品現場の雰囲気を確認すると安心感が高まります。
4) コスト設計と契約条件の検討
・支払条件（前払い/分割/30日払い等）、輸送方法、保険、関税の取り扱いを決めます。
・品質基準や検査指標、納期に関するSLAs（サービスレベル合意）を文書化します。
5) 試験運用とサンプル取得
・少量の初回発注で代行の対応力と品質を検証します。サンプルの検証項目を事前に決め、コメント欄に記録します。
6) 体制の整備と運用ルールの整備
・社内の購買担当、検品担当、物流担当の役割分担を明確化します。代行との連携ルール（連絡窓口、報告頻度、問題時の対応手順）を設定します。
初期費用とROIの見積り・評価指標
初期費用の主な項目は以下の通りです。
・初期設定費用：代行契約の初期費用、導入サポート費用、現地工場調査費用。
・初期在庫・サンプル費用：サンプル取得費、検査費用、初回発注の最低ロット。
・システム・教育費用：SKU登録、品質管理指標の整備、社内教育の実施費用。
ROIの評価指標（例）
・原価削減率：現地工場の直接仕入れコストと従来の仕入れコストの差分。
・欠品率の低下：代行の品質管理と生産体制設計による欠品の減少。
・リードタイム短縮：現地工場調査と出荷前検査の実施で納期を短縮。
・品質不良率の低下：検査基準の適用と出荷前検査の徹底による返品・交換の減少。
・総投資回収期間（Payback）
評価指標の設定例
・月間総仕入れ原価、売上、粗利、在庫回転率、欠品率、納期遵守率、品質不良率、返品率、検査通過率。
・ROIの計算式：ROI = (年間純利益増加額 − 初期投資額) ÷ 初期投資額 × 100%
実務上のポイント
・代行選定時は、現地サポートの質と迅速さを重視します。問い合わせ時の応答の丁寧さや、現地担当者との言語対応力も大事な指標です。
・初期費用は投資対効果を重視して正当化します。長期的な品質改善と納期安定化が ROI を押し上げる要因になります。
中国輸入総合研究所では、中国輸入代行ビジネスのこれらの問題をすべて解決するリソースを持っています。お気軽にお問い合わせ内容に合わせてご相談ください。
中国輸入代行ビジネス攻略のアプローチ
中国輸入代行サービス（タオバオ・アリババ仕入れ代行）
中国OEM・OEM代行サービス
Amazonコンサルティング
Amazon運営代行サービス
海外物流代行サービス
まとめ
中国輸入代行を利用することで、語学の壁や輸入の複雑性を乗り越え、スムーズに商品を輸入することができます。信頼できる代行業者を見つけ、サービス内容と料金をしっかり確認した上で、あなたのビジネスに最適な輸入プロセスを構築しましょう。次のステップとして、具体的な業者選びの基準を理解し、見積もりの依頼から始めてください。
中国輸入代行における格安業者の利用は、コスト削減と効率化を実現する有効な手段ですが、
サービスの質やサポート体制、隠れたコストなど、総合的な観点から慎重に業者を選定することが重要です。
自身のビジネスモデルや輸入の目的に最も適した代行業者を見極め、効果的に利用することで、輸入ビジネスの成功につなげることができます。
0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所では、創業11期目、中国仕入れ案件を累計50000件以上取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験してきております。
中国輸入について回るのは「リスク」です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全です。
中国輸入総合研究所では、「中国輸入初めての方」向けに特化した仕入れ対応業務も行っております。
無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい、という方はぜひお気軽にご相談ください。
【番外編：副業・サイドビジネス時代のススメ】アマゾンで稼ぐ方法のススメ：アマゾンマーケットプレイスで出品してみませんか？
中国輸入総合研究所では、Amazonマーケットプレイスの出店サポートや、大口出品登録などのサポートも行っております。
Amazonは購入者の方多いと思いますが自分でも出品ができるビジネスモデルになっています。中国輸入総合研究所では、副業時代・アマゾン販売をサポートします。
Amazonでご自身でも販売ができます。メルカリはフリマですが、「ビジネスとしてフリマでも新品でも」ビジネスが日本一の流通総額プラットフォームとなるamazonジャパンでビジネスができます。
Amazonは購入者の方が多いと思いますが「ご自身で出店して販売」が可能なビジネスモデルになっています。自分の商品を販売する・自社ブランドを立ち上げてアマゾンで販売するなど夢を実現ができるプラットフォームとなります。
Amazonを使ってビジネスデビューされたい方はぜひお気軽にご相談ください。
Amazon物販・AmazonOEMなど経験豊富に対応ができます。
中国輸入総合研究所では、Amazonマーケットプレイス出店のフルサポートを行っております。
「販路の決定」「商品ページ戦略」や「販売後の広告運用」など、販売上のパフォーマンスをどう高めていくかなどもレクチャーさせていただいています。
商品リサーチまでは分かったが、その後の販売戦略や「どうやって有利にビジネスを進めていくか」という点についてご興味のある方はぜひ一度、中国輸入総合研究所にご相談ください。
諸々お客様のニーズに合わせたコンサルティングも行っております。
Amazon販売・ヤフーショッピング・楽天市場での販売の高いレベルのノウハウを保有しております。
中国輸入する際のアリババ仕入れは、経験豊富で信頼できる業者に依頼がおすすめ
中国輸入での仕入れは経験豊富な信頼できる業者に依頼しましょう。
中国輸入総合研究所では、累計50000件以上の中国仕入れを対応してきています。
0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所では、創業11期目、中国仕入れ案件を累計50000件以上取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験してきております。
中国輸入について回るのは「リスク」です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全です。
中国輸入総合研究所では、「中国輸入初めての方」向けに特化した仕入れ対応業務も行っております。
無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい、という方はぜひお気軽にご相談ください。
検索の仕方や仕入れ方までレクチャーサポートします。
中国仕入れのご依頼・中国輸入のご相談はこちら
中国輸入総合研究所では、創業11期目で中国輸入ビジネスを20年ほどやってきております。累計50000件以上の中国仕入れ実績があり、あらゆる工場ネットワークを有し、単価やロット交渉・品質交渉や品質改善・不良時の向上への交渉と改善など、あらゆる仕入れの経験がございます。
中国OEM×Amazon販売においても、昨今の通販事情や攻略方法を明確に理解しております。競争を勝つために必要なすべてをユーザー様に合わせて、全てレクチャーさせていただくことが可能です。
「結果にコミットした経験と実績の中国輸入総合研究所の中国輸入仕入れサポート」にご興味ある方は、中国輸入総合研究所にお問い合わせください。
Amazonリサーチの全カテゴリー編に関するコラムも書いておりますので、ご興味ある方はこちらもご参考ください。
