中国輸入を始める方にとって、原価を正しく把握することは利益を安定させる第一歩です。本記事は、仕入れコスト、関税、物流までの全体像をやさしい言葉で解き明かします。 FOB/CIFの違いや適切な発注量、MOQの見極め方など、初心者にも次の一手がつかめる内容を中心に、実務で使えるチェックリストやテンプレートの活用方法を紹介します。さらに、代行会社の選び方や現場で役立つケーススタディを通じて、信頼できるパートナーの見極め方を解説。中国輸入代行を活用することで、仕入れコストの削減、品質向上、効率的なリスク管理が可能になる理由と、為替変動や原材料の安さを生かしたビジネス展開の意義も明快に伝えます。読者は、具体的な手順と判断材料を手に、今すぐ実務に落とせる知識を得られます。
中国輸入の原価計算の全体像 中国輸入で商品を販売するには、ただ値段を安く仕入れるだけでなく、真の原価を正しく把握することが大切です。原価計算は、仕入れ値だけでなく、輸送費・関税・保険・検品費用・倉庫保管費・人件費など、商品が手元に届くまでに発生するすべてのコストを整理・合算して、最終的な販売価格や利益を見通す作業です。これをきちんと行うと、採算が取りやすい商品ラインを選べるようになり、値上げが難しい時代でも利益を守る力がつきます。難しく考えず、まずは「いくらかかるか」を一つずつ分解していくのがコツです。
原価計算の目的と基本概念 目的は大きく分けて三つあります。第一に、実際の利益を正確に把握すること。第二に、価格設定の根拠を明確にして市場競争力を保つこと。第三に、コスト削減の機会を見つけ、長期的な収益性を高めることです。
基本概念として、原価は「変動費」と「固定費」に分けられます。変動費は販売量に応じて増減する費用（例：素材費、輸送費、手数料）、固定費は売上の大小に関わらず一定の費用（例：倉庫費、人件費の一部、ソフトウェア利用料）です。原価計算の枠組みとしては、まずFOBやCIFといった国際物流の費用区分も理解しましょう。次に、総原価を「一体の単位あたりの原価」に落とし込み、最終の販売価格を決める材料にします。
中国輸入では、為替の影響も大きく、同じ商品でも為替レート次第で原価が変動します。したがって、定期的な見直しとリスクヘッジの設計が不可欠です。
原価要素の分類と算出の考え方 原価は主に以下の要素に分けて算出します。
仕入れ原価（商品代金）と FOB/CIFの違いの把握： FOBは出荷港で商品のリスクと費用が移るタイミング、CIFは船積み後の保険・運賃を含む形です。それぞれの条件で総額に影響します。
輸送費用：海上／空輸の費用、港湾費、内陸輸送費を含みます。重量や体積、配送経路で大きく変動します。
関税・税金：HSコードの適用、関税率、VAT/消費税の取り扱いを事前に確認します。
保険料：輸送中の万一に備える保険料です。リスク評価に応じて付けるかどうかを決めます。
検品・品質管理費用：現地検品代、品質保証のためのサンプル費用、検品ツールの費用など。
倉庫・保管費用：入庫・保管・出庫の費用、在庫管理料など。
通関・手続き費用：通関申告、書類作成、仲介手数料などの事務費。
人件費・管理費：発注〜納品までの管理にかかる人件費やオフィスの一部経費。
これらを「単位原価」に落とす際は、総原価を見込み販売数量で割る方法が基本です。数量が増えるほど単位原価を抑えられることが多いので、最適発注量の算定にも役立ちます。
仕入れコストの見積もりと交渉術 中国からの仕入れで大切なのは、見積もりを正しく読み解き、実際のコストを把握することです。原価を抑えるには、商品そのものの仕入れ値だけでなく、運賃・関税・保険・検品費用・倉庫保管料など、後半に発生する費用も見込んで計算します。発注量が多くなるほど単価は下がることが多いですが、在庫リスクも増えます。ここでは、FOB/CIFの違い、発注量の見極め、そしてサプライヤーとの価格交渉のコツを分かりやすく解説します。
商品原価・ FOB/CIFの違いと選択 ・商品原価は、製品そのものの仕入れ値です。ここには材料費・労働費・パッケージ・検品費用などが含まれます。
選択のポイントは、あなたの物流体制と通関の体制です。自社で海上輸送の手配を任せられる場合はFOBがコストコントロールの自由度が高く、初めての方や通関の手続きに自信がない場合はCIFの方がリスクが少なくなります。長期的に大量発注を前提にするなら、FOBベースで自社の物流パートナーと組む方が総コストを抑えやすいです。
最適な発注量とMOQの見極め ・MOQは最小発注数量ですが、実際にはサンプル発注から英語での価格交渉、ロットサイズの調整を繰り返して最適化します。
ポイント：発注量が多すぎると在庫リスクが高まり、少なすぎると単価が高くなりがちです。市場データと過去の販売実績をもとに、月間の動きを見て適切な発注サイクルを作りましょう。
サプライヤーとの価格交渉のポイント ・事前準備を徹底する。競合の見積もり、MOQ、納期、支払い条件を整理しておくと交渉がスムーズです。
まとめ: 商品原価とFOB/CIFの違いを理解し、MOQと最適発注量を見極めることが、安定した仕入れコストの基本です。交渉は事前準備と透明性、リスク分担の明確化が成功の鍵。中国輸入代行を活用すれば、現地の市場知識と交渉力を活かして、より有利な条件を引き出すことが可能です。
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下記に中国輸入総合研究所についてご紹介させてもらいます。
タオバオ・ アリババを活用して商品販売を行うアプローチは中国輸入総合研究所では中国輸入ビジネス歴20年となりまして、豊富な経験と実績がありますので是非ご興味のある方はご相 談ください。
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中国輸入総合研究所
中国輸入代行 タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能 。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品 します。
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こちらは応用編、中上級者向けにはなりますが、オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチ となります。
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OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」 の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。 と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービス を行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績 がございます。
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アリババOEMが輸入物販でおすすめな理由とは 輸入物販を始めるとき、どうやって安く仕入れて高品質を保つかが大事なポイントです。アリババOEMは、この課題をシンプルに解決する選択肢のひとつです。以下のポイントを押さえると、なぜアリババOEMがおすすめなのかがわかります。
1. 豊富な工場・供給元からの選択肢 アリババは世界でも最大級のB2B市場です。さまざまなジャンルの工場やメーカーが出品しており、同じ商品でも複数の工場を比較できます。OEM（相手先ブランドでの受託製造）を選べば、自社ブランドのロゴやパッケージ、仕様に合わせて製造してもらえます。大量発注でなくても、小ロット対応をしている工場が増えており、スタート時のリスクが低いのも利点です。
2. コストの透明性と交渉の余地 価格は大量発注時に交渉しやすく、MOQ（最小注文数量）も工場ごとに設定が違います。OEMを使えば、パーツの選択や材質を変えることでコストを抑える余地が生まれ、初期費用を抑えつつ品質を確保するバランスを取りやすくなります。
3. 自社ブランドの成長を加速させる柔軟性 OEMの最大の魅力は、ブランド力を高められることです。ロゴ入りのパッケージ、独自カラー、ネーミング、説明書の文言まで自社仕様にでき、顧客にとって覚えやすい商品に仕上げられます。市場での差別化がしやすく、リピート購入にもつながりやすいのが特長です。
4. 品質管理と検品の現地対応がしやすい アリババのOEM取引では、工場と直接やり取りするケースが多く、品質管理体制を現地で確認しやすい利点があります。生産前のサンプル確認、仕様変更、原材料の選択、検品リストの作成などを自社の基準で進めやすいため、品質のブレを抑えやすいです。
5. 納期とサプライチェーンの柔軟性 OEMは製造の工程を自社のニーズに合わせて設計できる場合が多く、納期の短縮や在庫の調整が比較的しやすいケースがあります。特にトレンド商品や季節商品では、短いサイクルでの商品投入が重要ですが、OEMを活用することでそのスピードを保ちやすくなります。
6. アフターサポートと長期的パートナーシップ 信頼できるOEMパートナーを見つければ、長期的な関係の中でコスト改善や仕様の最適化を継続的に進められます。発注の度に条件を見直し、製造工程の改善提案を受けられることが多いです。
注意点と成功のコツ ただし、OEMを成功させるには事前準備が大切です。主なポイントは次の通りです。
・明確な仕様書を作る：寸法、材質、耐久性、カラーコード、梱包仕様など、細部まで事前に決める。
結論として、アリババOEMは「自社ブランドの構築を目指しつつ、コストを抑えつつ品質を管理したい」と考える輸入物販の人にとって強力な選択肢です。工場選びと仕様管理を丁寧に行い、信頼できる代行や検品サポートを組み合わせることで、安定した商品展開と市場での競争力を高められます。
アリババOEMは高品質で低コストな仕入れが可能な理由とは アリババOEMを選ぶと、ブランド力のある商品を低コストで仕入れるチャンスが広がります。ここでは、なぜ高品質を保ちながらコストを抑えられるのか、その仕組みと押さえておくべきポイントを、初心者にも分かりやすく解説します。
大手プラットフォームの規模とサプライヤーの数 アリババは世界最大級のオンライン取引プラットフォーム。その巨大な市場規模のおかげで、数多くの工場・ODM/OEMメーカーが集まり、競争が活発です。競争が激しいことで、品質と価格のバランスを取る努力が進み、買い手にとって有利な条件が出やすくなります。
OEM/ODMの選択肢が豊富 アリババには、完成品のOEMだけでなく、デザインから生産までを受けるODMも多く存在します。設計が既にある商品の場合は最短ルート、独自デザインを求める場合は開発サポートを受けられるなど、目的に応じた柔軟な選択が可能です。これにより、開発コストを抑えつつ品質を確保しやすくなります。
生産コストの透明性と規模の恩恵 原材料費の変動や労働コストの差はあるものの、アリババ上の多くのサプライヤーは大量発注時の価格交渉に強く、MOQ（最小発注数量）を抑えつつも量産効果で単価を下げる戦略をとっています。大量発注時にはサプライヤー側も品質管理体制を強化するため、品質とコストの両方でメリットを得られます。
品質管理の実務的な工夫 品質を保つには、事前のサプライヤー選定と検品が肝心です。アリババOEMを利用する場合、次のポイントが役立ちます。読者の立場に合わせ、工場視察や第三者検品、サンプルテスト、原材料の成分・規格の確認を組み合わせると、品質リスクを低減できます。
カスタム設計とブランド化の可能性 OEMの魅力のひとつは、独自デザインやロゴ、包装のカスタム対応です。これにより、他社商品と差別化したブランド力を短期間で構築できます。デザインが決まっていなくても、サプライヤーがデザイン案を提案・共有してくれるケースがあり、初期投資を抑えつつ品質の高い製品を作りやすくなっています。
コスト削減の実践ポイント 実際にコストを抑えるコツは、以下の実務を押さえることです。まずは仕様を明確化すること。次にサンプルで品質を確認すること。さらに、MOQと発注スケジュールを工夫して生産ラインを安定させること。最後に、輸送方法や保険、関税の設計を早期に組み入れることで総コストを見える化できます。
選ぶ際のチェックリスト（簡易版） アリババOEMを選ぶときの要点をまとめました。読み手が迷わないよう、簡潔にチェックします。
サプライヤーの認証と評価履歴を確認
サンプル品質と納期の実績を確認
MOQと単価の透明性を確認
デザイン・包装のカスタム対応可否
品質保証・不良品対応の条件を確認
輸出時の物流・リードタイム・保険の取り扱い
結論として、アリババOEMは規模の経済と多様な選択肢、透明な価格設定、そしてブランド化を後押しする設計力が組み合わさることで、高品質を保ちながら低コストでの仕入れを実現しやすい環境を提供します。商品戦略と品質管理をセットで考えることで、ネットショップの競争力を着実に高められます。
おすすめのアリババOEM代行会社を紹介 中国輸入を始めるとき、アリババのOEMはコストを抑えつつ自社ブランドの商品を作れる大きな武器です。とはいえ、代行会社を選ぶときには信頼性と実績が大事。ここでは、安全で使いやすい代行会社を選ぶポイントと、おすすめの代行会社のタイプを紹介します。初心者にもわかりやすく、具体的な判断基準も添えています。
アリババOEM代行の基本的な役割 OEM代行会社は、商品企画・サプライヤーの紹介・MOQの交渉・検品・輸出入手続き・物流までの一連の流れを代行してくれます。リスクを減らし、初期費用を抑えつつ短期間で市場投入を目指せます。特にアリババではサプライヤーの品質差が大きいので、現地の目利きとチェック体制が肝になります。
代行会社を選ぶときの基本基準 ・工場調査の実績があるか：直接工場を訪問して生産能力・品質管理体制を確認してくれるか。
おすすめタイプ別の代行会社の特徴 1) 総合型（工場調査・検品・物流まで一括）
ケース別の選定ポイント ・小ロットスタートの場合：検品とサンプル対応が早く、初期費用を抑えられるタイプを選ぶ。
依頼前に抑えるべき実務ポイント ・HSコードや関税の知識を事前に持っておくと、関税の見積もりが正確になる。
価格感と費用の見極め方 代行費用は初期費用＋月額＋成果報酬型の組み合わせが多いです。要望に合わせて、総費用が過剰に膨らまないよう、見積もりを「工場調査費」「サンプル費」「検品費」「物流費」「通関サポート費」などに分解してチェックしましょう。長期の取引であれば、単価の割引や定額制のサポートが有利になることもあります。
品質と信頼を見極める質問リスト ・過去のOEM実績は何件か。
アリババOEM代行を選ぶ際の総合的なおすすめポイント ・信頼できる現地拠点と実績のある会社を選ぶこと。
中国輸入総合研究所のような総合的な情報源と実務経験のある代行会社を活用すると、中国の OEM 生産を安心して進められます。次の章では、代行会社の具体的な選び方や、現場で使えるチェックリストを紹介します。
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円安でもインフレが加速しているため、中国輸入ビジネスが最適な理由を解説 最近の円安と物価上昇は、多くのネットショップや個人ビジネスにとって頭を悩ませるテーマです。ここでは、中国輸入を活用してコストを抑えつつ安定した仕入れ体制を作る理由を、やさしい言葉で説明します。専門用語を避け、誰でも理解できるように整理します。
なぜ円安が続くと仕入れコストは上がるのか 円の価値が下がると、同じ金額で買える中国の商品量が減ります。つまり、仕入れの総額が上がるわけです。国内で同じ商品を作るより、中国から輸入した方が安い場合も多いのですが、為替の変動が大きいと計画が難しくなります。ここで重要になるのが、為替の影響を最小限に抑える仕入れの工夫です。
インフレ時に中国輸入が有利になる理由 インフレは日本国内の原材料費・人件費を押し上げ、最終的な販売価格にも影響します。一方、中国は生産コストの伸びが日本より緩やかな場合があり、同じ作業量でもコストを抑えやすいことがあります。中国からの商品を適切に選べば、値上げを最小限に抑えつつ利幅を確保できます。
なぜ中国輸入ビジネスは“最適”といえるのか 理由は大きく三つです。第一に「スケールメリット」を活かしやすい点。大量発注で単価を下げやすく、仕入れコストを抑えられます。第二に「幅広い商品選択」が可能な点。市場のニーズに合わせて微調整しやすいです。第三に「代行サービスの進化」。中国輸入代行を使えば、現地調達・品質管理・物流・通関まで私たちがサポートし、初心者でもリスクを減らせます。
为什么円安時代に中国輸入が有利なのか（日本語での補足） 円安でも、日本企業が直接仕入れをするより、中国の代行を使ってコストを安定させる方が、為替リスクを分散できます。代行会社は現地の価格動向を見ながら最適な発注タイミングを提案してくれるため、無駄な仕入れを減らせます。
中国輸入代行を使うメリット ・現地の工場・業者の情報を調べてくれるため、優良な仕入れ先を見つけやすい。
どんな業者を使うと便利か ・中国輸入総合研究所のように、代行と現地の調査を両方強みとして持つところを選ぶと安心です。
中国輸入代行を活用したビジネス展開の意義 ・為替の影響を受けにくい価格設計が可能に。
具体的な活用ポイント ・優良工場や工場直取引を前提にリサーチする。
まとめとして、円安とインフレが同時に進む局面でも、中国輸入を賢く活用すれば、安定した仕入れと競争力のある価格を維持できます。代行サービスを上手に使い、現地の工場情報・品質管理・物流を一括で任せることが、初心者にも取り組みやすい成功の道です。中国輸入代行を選ぶ際は、工場調査の有無・サポート範囲・納期実績・コスト透明性をしっかり確認しましょう。
関税・税金の計算と節税ポイント 海外から物を輸入する際には関税や消費税などの税金が発生します。正しく計算して適切に納税することは、コスト管理の基本です。ここでは関税率の決まり方、HSコードの役割、実務での計算の流れ、そして節税のポイントをわかりやすくまとめます。難しい専門用語は避け、日常のビジネスで使える知識として理解できるように解説します。
関税率・HSコードの特定と適用 関税は品目ごとに定められた税率で計算します。まず大事なのは「HSコード」という分類コードの特定です。HSコードは世界共通の品目分類番号で、同じ製品でも材質や用途、形状でコードが変わることがあります。正確なコードを使わないと過大な税を支払うリスクや、逆に適用される免税・特典を逃す可能性があります。実務としては、商品仕様を確認して対応するHSコードを調べ、税率表と照合します。必要に応じて関税事務所や通関業者に確認を依頼しましょう。
ポイントの要点
– 商品の構成要素（材質、用途、機能）を整理
– 公式のHSコード表で該当コードを検索
– 同コード内でも細分の税率が変わることを確認
輸入時の税金計算の実務 輸入時の税金は通常「関税＋消費税＋個別の税項目」の組み合わせで計算します。基本の流れは次のとおりです。まず CIF（貨物価格＋保険料＋輸送費）をベースに関税を計算します。次に関税後の金額に消費税を掛けます。最後に特定の商品の場合、追加の税金（特例税、環境税など）が適用されることがあります。実務上は以下の点を押さえましょう。
実務のポイント
– インボイスの金額や保険料・輸送費を正確に確認
– HSコードに基づく関税率を適用
– 税率は国や時期で変更されることがあるため、最新情報を確認
– 通関時の書類（インボイス、パッキングリスト、原産地証明など）を揃える
税優遇・免税制度の活用方法 いくつかのケースで税負担を軽くできる制度があります。代表的なものは以下です。まず原産地証明や特定の経済連携協定（FTA）に基づく優遇税率の適用です。適用には原産地の証明や仕入れ元の情報が必要です。次に小口ロット向けの免税枠や特例の活用です。特定の品目や用途で免税・軽減税が認められる場合があります。さらに、特定の期間における一括申告や、輸入申告の方式を変えることで税負担を下げられるケースもあります。
具体的な活用のコツ
– 原産地証明の整備とサプライヤーの協力を得る
– 自社の輸入形態（個人輸入か事業者輸入か）を正しく申告
– 税制改正情報を定期的にチェックして最新の優遇制度を把握
– 税理士や通関業者と事前にシミュレーションを行い、最適な申告方法を決定
物流費用の実務と最適化 中国輸入をするうえで、物流費は総コストの大きな割合を占めます。いくら安い商品を仕入れても、輸送費や通関の費用が高くなると利益が薄くなってしまいます。ここでは海上輸送と空輸の費用比較、通関手続きと必要書類、物流保険・リスク管理の要点を、初心者にもわかるようにやさしく解説します。実務で使えるポイントを押さえ、コストとリスクを両立させる方法を紹介します。
海上輸送と空輸の費用比較 海上輸送は大量・重量の荷物に向いており、単価は低めです。長い納期を許容できる場合に最適です。FCA/FOBなどの条件を理解し、合計費用を見積もることが大切です。デメリットは荷扱いの遅延リスクと通関までの時間が長い点。とはいえ、大量発注や長期在庫を前提とするビジネスには強い選択肢です。
一方、空輸はスピード重視で、少量でも早く届くのが魅力。急な販売機会を逃さず、在庫を回転させたいときに適しています。費用は海上より高めですが、配送日数が短い分資金回収のサイクルを早められます。最近は航空便の混雑状況や燃油サーチャージの影響もあるので、見積もり時にしっかり確認しましょう。
費用を抑えるコツは、以下の通りです。
重量と体積を正確に見積もる。課税価格や保険料は荷物の価値と規模に連動します。
複数商品をまとめて一括輸送（LCL/LTL）にするか、FCL/FTLで一括コンテナを検討する。ボリュームとリードタイムのバランスを取りましょう。
港ごとの通関費用や倉庫保管費を比較する。地点によっては追加料金が発生します。
サプライヤーと物流代行業者の連携を図り、出荷スケジュールを前もって共有する。
コスト試算の際には、輸送費だけでなく、保険、荷役料、通関手数料、倉庫保管料、配送先までのラストワンマイル費用を合計して比較することが重要です。
通関手続きと必要書類 通関は、安心して商品を日本に入れるための大事なステップです。必要書類を揃えることで滞留や追加費用を防げます。代表的な書類は次のとおりです。
インボイス（商業送り状）とパッキングリスト：商品の説明・数量・単価・総額などを明記します。
船荷証券（B/L）または航空運送状（AWB）：貨物の受領と輸送経路を示します。
輸出入申告書：税関に提出する申告書類です。専門家に任せるケースが多いです。
HSコードの特定：関税率を決める分類コード。正確に割り当てると過払いを防げます。
原産地証明書（場合により必要）：関税優遇を受ける場合に求められることがあります。
実務では、以下の点にも注意します。
輸入申告時の課税価格は、FOB価格＋輸出地の諸費用が目安です。正確な計算が重要。
関税率はHSコードと原産地により異なるため、事前に適用税率を調査しておく。
輸入時の検査や検疫が必要な場合、追加の検査費用や日数が発生します。
通関のスムーズさのコツは、事前準備と信頼できる代行業者の活用です。代行会社は書類の作成から申告、税金の支払いまで代行してくれるため、初心者でも安心して進められます。
物流保険・リスク管理の要点 物流にはさまざまなリスクがあります。破損・紛失・遅延・天候など、発生確率と影響度を考慮し、適切な保険を選ぶことが重要です。
运输保険の基本は「貨物保険」で、貨物価値に応じて保険料が決まります。全額補償と一部補償の2タイプがあります。
保険適用範囲を確認する：破損だけでなく盗難・紛失・遅延に対する補償があるか。
保険金の請求手続きは、出荷時の保険証券、写真・映像の証拠、実際の損害査定報告が必要です。
リスク分散の観点から、複数の配送ルートや梱包方法を検討します。頑丈な梱包と適切なラベリングは破損リスク低減に直結します。
実務では、輸送距離・経由港・積載方法に応じて保険額を設定し、出荷前に保険契約を結ぶのが基本です。万一の事故時には、速やかな報告と証拠保全が肝心です。
この3つの要点を押さえると、物流費用の実務が見える化され、無駄なコストを削減しつつ、リスクにも備えることができます。中国輸入を安定させたい方は、信頼できる代行会社と密に連携して、出荷計画・通関・保険の一連の流れを整えることをおすすめします。
中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。
OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。
中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。
オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチ となります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売する という形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」 の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。 と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービス を行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績 がございます。
下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし 業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社 になると思います。
・代行手数料
・海外配送料 （ 安くて 、 輸送安定 、 品質も高いです ）
・船便対応 （ 中国輸入 総合研究所 は、 海外物流事業もやっているので コスト ・品質も安定です）
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位 です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせて いただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行 タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能 。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品 します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービス はこちら。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォーム となります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」である ということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になって おります。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており 、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会 がございました。
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません 。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっております ので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態 です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません 。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」 にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提 供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティング こちら
中国輸入総合研究所
Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。
・商品選定（商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか？
・商品タイトルと五箇条文（キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります）
・A+画像の配備と、商品LP作成（ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります）
・広告運用とプライシング
・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA
アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。
アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態 です。
中国輸入総合研究所
それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービス
業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていない ためです。
中国輸入総合研究所
説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態 です。
本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。
中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします 。ぜひご相談ください。
Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載 します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など） ・Amazon SEO戦略スポットコンサル ・Amazon販売の運営代行サービス ・Amazon広告運用代行サービス ・ヤフーショッピング販売コンサルティング ・検品代行サービス ・倉庫代行サービス ・商品タグ付け ・商品オリジナルプリント
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺 としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんど となります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。 ください。
まずは、Line登録 優良情報を配信 していきます。
ご相談にこちらにお気軽 にくださいませ。
原価管理のツールと実務フロー 中国輸入ビジネスでは、原価を正しく把握することが利益の鍵です。ここでは、実務で使えるツールと、仕入れから販売までを回す標準的な流れを、わかりやすい言葉で解説します。複雑な専門用語は避け、日常業務でそのまま使える形に整えました。
コスト管理表と計算式の作成 まずは「コスト管理表」を作ることから始めましょう。最低限、以下の項目を1枚の表にまとめます。
商品名/型番
原価（仕入れた商品の単価）
FOB/ CIFなどの輸出入費用の分解（港までの費用、保険、運賃の内訳）
関税・税金の概算
検品費・ラベル貼付・梱包費などの付帯費用
物流費（海上 or 航空、倉庫保管費用、通関手数料）
内訳の同意費用（検品・品質管理の費用）
総原価と単位あたりの原価
計算式の基本はシンプルです。
総原価 = 仕入原価 + 輸出入費用 + 税金・関税 + 付帯費用 + 物流費
単位原価 = 総原価 ÷ 発注数量
利益目標価格 = 単価原価 × (1 + 目標マージン)
エクセルやクラウド表計算ツールを使えば、発注数量を変えると自動で単位原価が更新される仕組みを作れます。関税率はHSコードで変わるので、商品ごとに分類しておくと計算が楽になります。
仕入れ・輸出入の標準ワークフロー 標準的な実務フローを押さえておくと、無駄なやり取りが減り、トラブルも減ります。以下は「仕入れ開始から納品まで」の基本的な流れです。
商品選定と仕様確定：写真・スペック・必要ロットを決める。サンプルを取り、品質を確認。
原価試算と予算承認：コスト表に基づき概算原価を算出。予算オーバーがないか確認。
サプライヤー選定：価格だけでなく工場背景、検品体制、納期、過去実績をチェック。
FOB/CIFの条件決定：どこまでを誰が負担するか（輸送費・保険・関税の分担）を合意。
発注・サンプル検証：サンプルを取り、品質と仕様を再確認。
本発注と支払い：支払い条件とリスクを確認。適切な決済手段を選択。
通関準備：必要書類の準備、HSコードの特定、関税率の事前確認。
現地物流と納品：港から倉庫までの配送、受領検査を実施。
代金清算と評価：実際コストと見積りの差を把握。次回へ活かす。
この流れを標準化しておくと、問い合わせや変更にも柔軟に対応できます。各ステップで「誰が、いつ、何をするか」を書面化しておくと作業がスムーズです。
原価改善のPDCAサイクル 原価を下げるには、PDCAサイクルを回すのが効果的です。以下の4段階を日常業務に落とし込みましょう。
Plan（計画）: どのコストを削るか、なぜ削るのか、具体的な目標と進め方を決める。例）検品費を10%削減、納期短縮で物流費を抑える。
Do（実行）: 計画を実際に試す。サンプル選定の見直し、代替サプライヤーの比較、梱包方法の変更など。
Check（評価）: 実施結果を測定。コストの変動、品質への影響、納期の安定性を検証。
Act（改善）: 成果が出た点を標準化し、まだ改善が必要な点を次のPlanへ落とす。
具体的な改善案の例としては、以下のようなものがあります。
大量発注による単価引き上げのリスクを回避するため、MOQと実在需要をすり合わせ、サプライヤーと交渉。
検品費用を削減するため、出荷前の写真検品を採用し、現地検品の回数を減らす。
物流の最適化で、海上輸送と空輸の比率を見直し、混載やLCL/ FCLの組み合わせを最適化。
PDCAを回す際は、数字と事実ベースで評価するのがポイント。定期的な月次レビューを設け、前月比でコスト削減がどれだけ進んだかを共有します。これにより、チーム全体で原価意識を高め、長期的な収益性を安定させられます。
おすすめの中国輸入代行会社の選び方 中国輸入を成功させるには、信頼できる代行会社を選ぶことが近道です。ここでは、初心者にも分かりやすい観点で、代行会社の機能・サービスを比較し、チェックリストとケース別の適性ポイントを紹介します。専門用語を使わず、日常の言葉で解説します。
代行会社の主な機能とサービス比較 代行会社は「仕入れ・輸出入のサポート」を幅広く提供します。大きく分けて次のような機能があります。自分のビジネスに合うかを、目的別に比較してみましょう。
1) 商品リサーチ支援
2) 工場・サプライヤー調査
3) 見積もり・価格交渉サポート
4) サンプル取り寄せ・検品
5) 通関・書類作成サポート
6) 物流・配送手配
7) 品質管理・不良対応の窓口
自分のビジネスにとって「何が本当に必要か」を先に整理すると、比較がしやすくなります。例えば、初期費用を抑えたいならサンプル検品と価格交渉に強い会社、品質を最優先したいなら現地工場の調査力が高い会社を選ぶと良いです。
選定時のチェックリスト 代行会社を選ぶときは、以下のポイントを頭に入れて比較しましょう。項目ごとに自分の優先度を付けると絞り込みが楽になります。
1) 実績と信頼性
2) 料金体系の透明性
3) サービスの網羅性
4) コミュニケーションと対応速度
5) 品質管理の体制
6) ケース別の適性談話
7) セキュリティとデータ管理
8) サポート体制
上記を踏まえ、3社程度に絞って正式な見積もりとサービス内容を比較すると、選択がスムーズになります。
ケース別の代行会社の適性ポイント ケース1: 初心者で、低リスク・低コストから始めたい場合
適性ポイント: 工場調査力とサンプル検品がセットになっている基本プラン、明瞭な料金体系、分かりやすいサポート窓口。海外取引が初めてでも安心できる経験豊富な担当者がいること。
ケース2: 小ロット・短納期の商材を扱う場合
適性ポイント: 少量ロット対応、短納期の物流オプション、サンプル対応の迅速さ、柔軟な MOQ の取り扱いが可能か。検品と急な再発注の対応力も重要です。
ケース3: 品質を最優先、長期的な取引関係を築きたい場合
適性ポイント: 工場の信頼性評価が高く、継続的な品質改善提案をしてくれる窓口、不良品対応の実績、品質管理体制の透明性、継続的なサプライヤー育成の取り組み。取引先の紹介や共同開発の可能性も check point。
ケース4: 大口発注・グローバル展開を視野に入れている場合
適性ポイント: 大量輸送の経験、複数サプライヤーの一括管理、通関の経験値が高い、倉庫・物流ネットワークが広い、複数言語対応の体制。
ケース5: コスト削減とリスク分散を同時に狙う場合
適性ポイント: 原価の透明性、代替サプライヤーの提案力、為替リスクの軽減策、長期契約による安定供給の実績。
自分のビジネスのフェーズと優先順位を明確にして、該当ケースに近い代行会社を中心に比較すると、後悔の少ない選択ができます。
ケーススタディと現場で使える実践チェックリスト 現場で役立つ実践的な知識を、小ロットと大ロットの原価差、使える原価計算テンプレート、取引開始前の実践チェックリストの三つの観点から具体的に解説します。中国輸入代行を活用する際の意思決定に役立つよう、難しい用語を避け、誰にでも分かる言葉で進めます。
ケーススタディ：小ロット vs 大ロットの原価差 ケース概要: 新商品のスマホケースを中国から取り寄せる場合を想定。小ロットは1000個、大ロットは10000個。原価差が生まれる主な要因は、単価の違い、発注頻度に伴う送料の分散、検品・品質リスク、リードタイムの差です。
ケース分析のポイント:
単価と総コスト: 小ロットは単価がやや高くなるが、在庫リスクが低い。大ロットは単価が下がる一方、資金を大きく使い、売れ残りリスクが増える。
送料と保管費: 小ロットは個別発送が増え、送料は高くなる可能性。大ロットでは発送回数が減り、まとめての配送でコストを抑えやすい。
品質リスク: 初期段階では小ロットでサンプル検証を行い、問題ない場合に大ロットへ移行すると安心。
資金とキャッシュフロー: 小さい資金で始め、売上を見ながら拡大する方が失敗リスクを抑えやすい。
結論: まずは市場反応を小ロットで検証し、需要が安定してから大ロットへ拡大するのが安全。原価差を最大限に活かすには、MOQの見直し、代替素材の検討、サプライヤーとの段階的発注が有効です。
現場で使える原価計算テンプレート テンプレートの要点:
固定費と変動費を分ける: 固定費は倉庫代・管理費、変動費は原材料・輸送・関税など。
原価の基本式: 総原価 = 原材料費 + 輸入諸費用（関税・VAT、輸送費）+ 検品費用 + まとめ梱包費 + 事務費/人件費。
単価計算: 単価 = 総原価 ÷ 期待販売数量。適正在庫回転を考慮して過剰在庫を避ける。
感度分析: 為替レート、運賃、MOQ、返品率の変動が原価にどう影響するかを左右する要因としてシミュレーション。
使い方のコツ:
商品カテゴリ別にテンプレを2タイプ用意（低価格/高価格）して使い分ける。
月次で更新してトレンドを把握。変動要因が大きい場合はすぐ修正。
実例: あるスマホグッズを小ロット1000個、為替1USD=150円、輸送費1回あたり5万円と仮定。原材料費300万円、検品・梱包費40万円、関税・税金・保険合わせて60万円、その他費用20万円とすると、総原価は約420万円。期待販売数量を1000個とすると単価は約4200円。市場価格が5000円なら粗利は800円/個、総利益は80万円、回転率を上げるには広告費を抑えつつ販売数を伸ばす工夫が必要です。
取引開始前の実践チェックリスト 取引開始前に確認しておくべきポイントを、現場で役立つ形で整理しました。すべてクリアしてから交渉・発注へ進みましょう。
目的と数量の明確化: 何を、どれくらい、どの期間で売るのかを数字で決めておく。
原価構成の把握: 原材料費・加工費・輸送費・関税・保険・検品費・倉庫費・人件費を分解して見える化。
供給元の信頼性: 工場の生産能力、納期遵守、品質管理体制、過去の実績を確認。
MOQとリードタイムの確認: 最低発注数量（MOQ）とリードタイムがビジネスに適合するか。
品質リスクの低減策: サンプル検証、検品方法、品質基準、返品・不良品対応のルールを決定。
輸入手続きの理解: HSコード、関税率、必要書類（商業 invoce、 packing list、原産地証明など）を把握。
為替リスクと決済方法: 決済通貨、支払条件、先出し・後出しの影響を検討。
代行を選ぶ基準: 代行会社の対応範囲、費用、実績、サポート体制を比較。
リスク分散の計画: 複数サプライヤーでの発注、有害物質の規制対応、代替案を用意。
コスト削減の優先順位: 物流費、MOQの見直し、代替素材、パッケージ変更など改善案を列挙。
このチェックリストを用意周到に活用することで、取引開始前の不安を減らし、実務での意思決定を迅速に進められます。
