初心者でもわかる中国仕入れの基本と成功のコツとは?おすすめの中国輸入代行会社も紹介! - 中国輸入総合研究所

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初心者でもわかる中国仕入れの基本と成功のコツとは?おすすめの中国輸入代行会社も紹介!

初心者でも迷わず進められる中国仕入れの道案内をお届けします。本記事では、仕入れの基本用語や全体の流れ、失敗を避ける心構えといった基礎から始まり、目的設定や予算組み、法規制の理解までを、分かりやすい言葉で解説します。さらに円安時の利益最大化や代行会社の選び方、信頼できる仕入れ先の見つけ方、現地での検査・品質管理のコツ、輸送・通関・物流の基礎までを網羅。中国輸入代行を活用する利点や、仕入れコスト削減と商品品質向上の具体的方法、そして優良業者の特徴を紹介します。実務で役立つ見積もりの読み方や価格交渉のコツ、MOQや納期の交渉ポイントも散りばめ、初めての方でもすぐ実践できる手順を提案します。最後には代行会社の選び方や現地調査・検査の重要性についても触れ、ビジネスを一歩前へ進める道標とします。

初心者向け中国仕入れの基礎

中国からの仕入れを始める際には、用語の理解、全体の流れの把握、そして失敗を未然に防ぐ心構えが鍵になります。この記事では、初心者の方が「何をどう進めればよいか」をシンプルに、実践的な視点で解説します。専門用語はできるだけ使わず、日常的な言い回しで丁寧に説明します。

中国仕入れの基本用語

まずは現場でよく出てくる基本用語を整理します。用語を知っているだけで、取引先との話がスムーズになり、交渉の土台が固まります。

・サプライヤー/仕入れ先(Supplier): 商品を供給してくれる企業や工場のこと。工場直送(OEM/ODM)と商社経由の2つのルートがあります。

・MOQ(Minimum Order Quantity): 最低発注数量。製造コストを分散させるため設定されていることが多く、初回は交渉のポイントになります。

・FOB/CIF/DAPなどの用語: 貨物の引き渡し条件。 FOBは船積み港まで、CIFは船上までの費用を含む、DAPは配送先までの費用を含む意味です。初期はFOBベースの見積もりを取り、追加費用を把握すると良いです。

・サンプル: 本生産前に取り寄せる商品見本。品質の判断や仕様確認に欠かせません。

・QC/検品: 品質管理・検査のこと。出荷前検品や現地検品を指します。

・MOQ/納期交渉: 発注数量と納期を交渉する場面。信頼関係をつくるうえで重要です。

・エスクロー/支払条件: 支払い方法。前払い、後払い、分割払い、信用状などがあり、リスクを分散する方法を選びます。

・OEM/ODM: 自社ブランド用の設計・製造(OEM)や設計段階から依頼して商品を作る(ODM)のこと。自社商品の差別化に有効です。

・サプライヤー監査/現地訪問: 工場の設備・生産体制・品質管理体制を確認する行為。信頼度を高める重要なステップになります。

これらを押さえると、現地の会話がスムーズになり、初期の見積もり精度も上がります。最初のうちは用語を一つずつ覚え、取引メモに「条件/金額/納期/品質ポイント」を端的に記録していくと良いです。

仕入れの全体フロー

初心者が抑えるべき仕入れの基本的な流れは以下の通りです。順を追って理解すると、ミスを減らせます。

1) ニーズの整理と商品仕様決定: 自社サイトの現状分析、販売プラットフォームの規格、想定カート価格、ターゲット層を明確にします。重量・サイズ・材質・カラー・機能などの仕様を具体化します。

2) 仕入れ候補のリストアップ: 工場・商社・代行業者の比較を行います。オンライン市場や見本市、現地紹介を活用して複数候補を集めます。

3) 見積もりとMOQの確認: 各候補から見積もりを取り、MOQ・納期・単価・サンプル費用を確認します。FOB/含む費用の範囲を把握します。

4) サンプルの取り寄せと評価: サンプルを入手して仕様通りか、品質・機能・外観を評価します。必要であれば改良依頼をします。

5) 工場/仕入れ先の現地訪問(必要に応じて): 可能であれば現地訪問で設備・品質管理体制・労働環境を確認します。オンラインでの検証だけでは見えない点を抉り出します。

6) 生産条件の確定: 最終仕様、納期、支払条件、検品基準、品質保証の取り決めを文書化します。契約書や発注書で正式に確認します。

7) 生産・検品・出荷: 生産が始まったら定期的に進捗を確認。出荷前検品を行い、欠陥品を防ぎます。船積み後は追跡情報を受け取り、到着日を把握します。

8) 通関・物流・受け取り: 輸入申告・関税の支払い・現地通関の手続きを行います。国内到着後の検品・在庫登録を忘れずに。

この流れをベースに、初期はサポートを受けられる中国輸入代行の活用を検討すると、手間とリスクを大幅に削減できます。

失敗を避ける心構え

初心者が陥りやすい失敗を避けるためには、次の心構えが役立ちます。

・小さく始めて徐々に規模を拡大する: 最初はサンプルを中心に評価し、 MOQを実績で増やしていく。いきなり大量発注はリスクが大きいです。

・透明性を重視する: 価格だけでなく、納期、品質保証、検品体制、追加費用の有無を必ず確認します。書面での約束を取り、口頭の約束は後で食い違いの原因になります。

・現地情報を信頼できる根拠で判断する: 工場の設備写真、品質管理の証跡、第三者検査報告、現地訪問の記録など、信頼できる情報を複数集めて判断します。

・リスク分散を考える: 一つのサプライヤーに依存せず、複数候補を比較検討します。代行業者を活用して品質リスクを下げる方法も有効です。

・為替・輸入コストの影響を見据える: 為替の動きを踏まえた価格設定や、原材料費の変動を見越した利益モデルを事前に作っておくと、利益のブレを抑えられます。

・代行会社の活用を前提に計画する: 中国輸入代行は、現地の調達・検品・通関・物流の一連を代行してくれる頼もしいパートナーです。信頼できる代行会社を選ぶと、初心者でもリスクを減らせます。

初心者の方でも、基本用語と全体フロー、そして失敗を避ける心構えを押さえておけば、実践での判断力が高まり、安定した仕入れが進められます。次のステップでは、予算・目的設定や法規制の理解へ進むと、より具体的な計画を立てやすくなります。

事前準備と目的設定

中国仕入れを成功させる第一歩は、事前の準備と明確な目的設定です。ここでは、なぜこの作業が欠かせないのか、どんな情報を落とさずに整理すべきかを、実務的な視点で解説します。初めての人でも実行しやすいよう、段階的に進められるチェックリスト付きで紹介します。

目的とROIの設定

まずは「何を達成したいのか」を具体化しましょう。売上拡大、コスト削減、新規カテゴリーの開拓、品質向上など、目的ごとにROI(投資対効果)を見積もることが重要です。

ポイント例

  • 目的を3つまで絞り、各目的に対して達成指標(売上増加率、仕入単価の下限、欠品率の低下など)を設定。
  • ROIの見積もりは、初回ロットの予想粗利・市場価格・輸入コスト・代行費用を合算して算出。
  • リスク許容度を事前に決め、回避策(代替工場、別ルート、保険、品質検査の追加など)をセット。

例:新規商品を月次1,000個販売、仕入原価を20%削減、代行手数料を含めた総コストを5%低減する、など具体的な数字を設定します。

予算と資金計画

予算は「初期投資」と「運転資金」に分けて考えます。初期投資にはサンプル費用、工場訪問費用、検品費用、必要な設備投資が含まれます。運転資金には、仕入れ代金、代行費用、輸送費、通関費用、在庫コストが含まれます。

実務的な進め方

  • 年間の仕入予定量を基に、月次のキャッシュフローを作成。
  • 為替変動リスクをヘッジするための分散資金を確保。
  • 支払い条件(前払い・後払い・分割)と、手元資金の余裕を必ず明記。

資金計画のポイント

  • サプライヤーへ支払う前払い率を最適化(小分け支払い・分割納品など)
  • 輸送費の変動を見越して、季節要因や需給の変化を織り込む
  • 在庫回転日数を短くする施策(MOQの適正化、検品・検収の迅速化)を検討

法規制と輸入許可の理解

法規制と輸入許可の理解は、事前準備の要です。国や商品カテゴリーによって必要な手続きや書類が異なるため、早めの情報収集が肝心です。

基本事項

  • 輸入関税・消費税の仕組みと、HSコードの特定。
  • 一般的な商品カテゴリ別の規制(食品・化粧品・医療機器・電気用品など)の有無と必要証明書。
  • 輸入許可や検査の要件、現地での原産地証明、適合証明書の取得方法。

実務のコツ

  • サプライヤーと初期段階で法規制を確認する質問リストを用意する。
  • 代行会社を活用して、必要書類の作成・申請を効率化する。
  • 輸入通関のタイムラインを把握し、在庫計画に組み込む。

中国輸入総合研究所は無料コンサル付」の仕入れ代行サービスを行っています。

下記に中国輸入総合研究所についてご紹介させてもらいます。

タオバオ・アリババを活用して商品販売を行うアプローチは中国輸入総合研究所では中国輸入ビジネス歴20年となりまして、豊富な経験と実績がありますので是非ご興味のある方はご相談ください。

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中国輸入総合研究所

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輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。

中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域(対応領域)が、ぶっちぎりの業界1位です。

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中国輸入総合研究所

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タオバオ(taobao)、アリババ(1688.com)、アリババドットコム(alibaba.com)からの仕入れ可能

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こちらは応用編、中上級者向けにはなりますが、オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。

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OEMとは「Original Equipment Manufacturing(オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング)」の意味となります。

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Amazon(アマゾン)が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。

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中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。

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他には、

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世界経済にかかわらず中国仕入れが一番安い理由とは

中国からの仕入れが世界の中で費用対効果の高さを保つ根拠を、初心者でも分かる言葉で解説します。為替や人件費、規模の経済、サプライチェーンの成熟度といった要因を整理し、輸入代行を活用するメリットも併せて紹介します。

圧倒的な生産規模と供給網の成熟

中国には幅広い産業が揃い、原材料から部品、完成品まで一貫した供給網が整っています。大手工場が生産量を増減させても納期を安定させやすく、必要な数量を比較的短期間で確保できます。これにより、単価が下がりやすい大量発注の恩恵を受けられます。

規模の経済と競争の激しさ

多くの企業が同じ部品を使い回すため、部品コストが低下します。発注量が増えるほど仕入れ価格が下がるケースが多く、競争が激しい市場です。結果として、同品質の商品でも他の地域より安価に仕入れられるケースが多くなります。

賃金とコストの相対的な動き

中国は近年も賃金が上昇していますが、それ以上に生産性の向上と自動化投資が進んでいます。生産性が上がれば単価が抑えられ、輸出向け製品の原価も抑制されます。加えて燃料費・物流費の抑制策が功を奏して、総コストが低い状況が続く場合が多いです。

柔軟なサプライチェーンとリードタイムの短さ

現地の工場と直接取引を行いやすく、部品の調達・組み立て・検品・出荷までのリードタイムを短縮できます。短いリードタイムは在庫回転を早め、在庫コストを抑える効果があります。急な需要変動にも対応しやすい点も強みです。

為替の影響と代替戦略

円安・円高の局面での影響は大きいものの、中国の価格設定は市場競争性が高くなりやすく、為替変動を価格に転嫁しやすいです。為替リスクを抑えるには、先に価格を確定させる交渉や、代替材料・部品の活用、現地決済を活用したコスト管理が有効です。

品質と価格の両立を実現するポイント

安く買うだけでなく品質を担保するには、工場の信頼性とサプライチェーンの安定性が不可欠です。現地訪問や検品体制が整っている代行会社を活用すれば、品質のばらつきを抑えつつコスト削減を実現できます。

結論:世界経済の状況に左右されにくい中国仕入れの強み

世界経済の動きに左右されにくい要因としては、規模の経済、成熟したサプライ網、競争による低コストが挙げられます。これらを活用し、適切な品質管理と現地の検査・代行を組み合わせることで、他地域よりも安定して低コストでの仕入れが可能になります。中国輸入代行を活用すれば、出発点となるリスクを抑え、効果的にコストを削減しながら市場投入までの時間を短縮できます。

実務的なポイント

– 優良な代行会社を使うことで、現地調査・品質検査・輸送・通関の手間を削減できます。
– 見積もりを比較する際は「FOB/ CFR/ CIF」などの条件と総費用を必ず確認します。
– 長期的にはローンチ時の初期コストを抑え、継続的な仕入れコストの最適化を目指しましょう。

円安の時は売価に転嫁することで利益率が上がるという考え方を解説

円安が進む局面では、輸入を軸にビジネスを組み立てている人にとって「売価へ転嫁する」という考え方が現実的な戦略となります。ただし、単純に値上げをするだけでは市場の需要を失うリスクもあるため、顧客価値の維持と競争力の確保を両立させることが重要です。本章では、円安時に利益率を維持・向上させる具体的な考え方と実務的なポイントを解説します。

円安がもたらすコストの変動とその影響

円安になると、中国からの仕入れコストは増加します。仕入れ価格そのものが上がるため、原価が上昇します。一方、販売先が日本市場である場合、顧客の購買力や競合状況を踏まえた価格設定を行わないと、売上が落ち込み利益率が低下します。要点は「原価上昇をそのまま放置せず、価格・コスト構造を見直して最適化する」ことです。

転嫁の基本戦略

転嫁には大きく分けて二つの軸があります。第一に「単価転嫁」:製品の小売価格を上げる方法。第二に「コスト削減+付加価値の提供」:同じ価格を維持しつつ、機能・品質で差別化して高付加価値を訴求する方法。現状の市場環境に合わせて、どちらを軸にするかを決めます。円安が継続する場合は、適切なタイミングでの価格改定とセットで、顧客に納得感を持たせる理由づけが重要です。

価格改定の実務ポイント

・透明性を保つ:値上げの理由を明記し、原価上昇や物流費の増加といった具体的要因を伝える。
・段階的な実施:一度に大幅な値上げを避け、段階的に実施することで購買行動の変化を抑制する。
・セグメント別アプローチ:同じ商品でも販売チャネルや顧客層で価格帯を分ける。
・セット販売の活用:価格を上げずに単価を維持する場合でも、セット商品や追加サービスで収益性を確保する。

代替案としてのコスト削減と価値訴求

円安時は原材料や部品の調達先を見直したり、物流の最適化でコストを抑える努力も有効です。さらに、品質保証やアフターサービスの充実、購入体験の向上といった付加価値を強めることで、同じ価格帯でも顧客の納得感を高められ、結果的に利益率を維持・改善できます。

市場競争と需要の読み方

円安でも全ての商品が同じ影響を受けるわけではありません。高単価商品や差別化が進んだ商品、ブランド価値が高い商品は転嫁が比較的容易です。一方で低価格帯や大量販売の商品は価格感度が高く、値上げが売上に直結しやすいリスクがあります。市場データと顧客の声を継続的に観察し、転嫁のタイミングを見極めましょう。

実務のケーススタディ(想定例)

ケース1:日用品の輸入販売。円安進行後、原価が上昇。段階的な価格改定と送料無料ラインの設定、再販時のパッケージリニューアルで顧客の購買意欲を維持。結果として利益率を数ポイント改善。
ケース2:機能性家電。付加価値を前面に出し、初期投資回収が見込める長期保証とサポートを追加。価格そのものの上昇を顧客が受け入れやすく、売上高と利益率を安定させる。

代行サービスの活用と中国輸入の視点

中国輸入代行を活用する場合、为替の変動に対する柔軟な調達戦略が鍵です。現地での工場訪問・品質検査・交渉力の強化によって、コスト上昇分を抑えつつ適正な価格を維持する体制を作れます。代行会社は、サプライチェーン全体の最適化、サンプル検証、MOQ交渉、納期調整などの面で強力な支援を提供します。

まとめ:円安局面では、原価上昇をそのまま転嫁するのではなく、段階的な価格改定、付加価値の強化、コスト削減の同時推進が利益率を守るカギです。市場の反応とデータを見ながら、代行サービスを活用して安定した仕入れと価格設定を実現しましょう。

中国輸入代行会社のおすすめ会社を紹介

この記事では、中国輸入代行を活用してコストを抑えつつ品質を確保するために役立つ情報と、実際に依頼を検討する際におすすめできる代行会社の特徴を紹介します。初めて中国から仕入れる方でも分かりやすく、どの業者を選ぶと便利かを具体的に解説します。

代行会社の基本役割と選ぶ基準

代行会社は、商品リサーチ・現地の工場調査・品質管理・サンプル手配・輸出入の手続き・物流の手配といった一連の作業を代行してくれます。選ぶ際のポイントは次の通りです。実績と評判、現地ネットワークの強さ、透明性のある料金体系、対応範囲の広さ(検品・輸出入・通関・物流の一貫対応)、サポート体制の充実度です。

おすすめ代行会社の特徴

以下の特徴を備えた代行会社は信頼性が高く、初めての方にも使いやすい傾向があります。

・現地調達力が強く、工場や商社とのネットワークを持つ。
・品質管理体制が整っており、サンプル評価から出荷前検品まで一貫して対応。
・見積もりが明確で、MOQ・納期・輸送方法の選択肢を具体的に提示してくれる。
・通関・税関の手続き知識が豊富で、輸入リスクを低減できる。
・小規模から大規模まで柔軟に対応でき、リピート時のコスト削減プランを提案してくれる。

初心者におすすめの代行会社の探し方

1) 初回相談での回答の分かりやすさと專門用語の少なさをチェック。
2) 見積もりの内訳が具体的で、追加費用の発生条件が明確かを確認。
3) サンプル対応の有無と、それにかかる費用・期間を事前に確認。
4) 実績事例や導入企業の声を公開しているかを確認。
5) 日本国内の窓口対応とオンラインでの進捗報告が充実しているか。

代行会社の具体例と選定時のチェックリスト

実務の現場では、以下の観点で比較するのが効率的です。

・現地工場の調査実績と検品レベルの指標(不良率の公開、検査項目の詳細)
・輸出までのリードタイムとスケジュール管理能力
・サンプル費用とリードタイムの明確さ
・費用の総額と為替リスク対応(前払い/後払いの条件、為替ヘッジの有無)
・サポート体制(日本語対応、問い合わせの回答速度)

代行利用時のよくある失敗と回避策

・工場の実在性を確認せずに大型発注を行うとリスクが高まる。現地訪問や第三者検査を活用。
・MOQや納期を曖昧にして発注すると納期遅延や追加費用が発生。事前に細かく交渉。
・品質トラブル時の対応フローが不明確だと解決に timeがかかる。契約書ベースの対応を取り決める。

口コミと透明性の高い情報源の見極め方

信頼性を判断するには、複数の independentな情報源を確認するのが効果的です。公式サイトの実績、業界フォーラムの評価、顧客の声、第三者監査の有無などを総合して判断しましょう。

中国輸入代行は「仕入れ業者・工場調査の質」が利益に直結します。優良代行を選ぶことで、安定的な供給と品質向上、そしてコスト削減を実現できます。まずは複数社から見積もりを取り、上記のチェックポイントで比較してみてください。

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輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。

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ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp(アマゾンジャパン)」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。

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流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、

Amazon:流通総額3兆円
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他には、

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信頼できる仕入れ先の見つけ方

ネット通販で成功するには、安さだけでなく品質・安定供給・信頼性が決定的です。信頼できる仕入れ先を見つけるには、まず自分の商材の特性と市場のニーズを整理し、続いて情報源を分散させて検証を重ねることが大切です。現地の事情を熟知した代行会社のサポートを活用すれば、初めての方でも安心して進められます。以下は、工場と商社の使い分けを軸にした、現実的で実務的な見つけ方です。

工場と商社の使い分け

工場と商社にはそれぞれ強みがあり、目的に応じて使い分けると良いです。

・工場直取引のメリット: 価格が安定しやすくMOQが柔軟な場合が多い。仕様を細かく指示でき、カスタム対応がしやすい。ただし言語・文化的な壁、品質管理の難易度、初回の検収作業が増える可能性があります。

・商社経由のメリット: 品質管理体制が整っているケースが多く、検品・輸送・通関まで一括で任せやすい。複数工場の発注を一括でまとめられる点も魅力。ただしコストがやや高めになることがあります。

初めての方は、まず商社を窓口にして信頼性を測定し、その後、必要に応じて工場直取引を検討するのが現実的です。代行会社は、経験と実績を持つパートナーを選ぶと安心です。

信頼性の見極めポイント

信頼性を見極めるための具体的なチェック項目を絞っておきましょう。

・会社情報の透明性: 登記情報、住所、代表者名、連絡先が明確か。公式サイトや商工会の情報を照合します。

・生産能力と納期実績: 月間生産量、設備の種類、過去の納期遵守率を確認。大口案件の対応履歴も参考に。

・品質管理の体制: 品質マネジメントの認証の有無、検品体制、サンプル評価の方法を質問します。

・取引条件の明確さ: MOQ、支払条件、リードタイム、欠陥品の対応(交換・返品)を文書で確認。

・現地のビジネス慣習とリスク対応: 契約書の条項、秘密保持、知的財産保護の仕組みを確認します。

・レビューと実績: 他社の評判、取引先リスト、実際の顧客の声を複数確認します。

現地訪問と検査のコツ

現地訪問と検査は、トラブルを未然に防ぐ最も効果的な手段です。

・訪問前の準備: 訪問目的を明確化(対話で知りたいポイント、サンプルの具体的な評価項目、納期の現実性など)。事前に通訳手配や撮影許可を取り、チェックリストを作成します。

・現地訪問の観察ポイント: 工場の設備状況、清潔さ、作業フロー、原価の内訳が見えるか、在庫管理の体制、品質検査場の有無を確認します。

・サンプルと検証のコツ: 少量のサンプルを複数回取得し、複数のロットでの一貫性を確認。機能、耐久性、外観、包装の規格適合性を検証します。

・検査の実務: 出荷前検査とオンライン検査の2段階を組み合わせるのが理想。基準を事前に共有し、欠陥品の対応ルールを決定しておきます。

・リスク対応の準備: 納期遅延時のバックアッププラン、代替工場の候補、輸送ルートの事前確保を用意します。

現地訪問はコストと時間がかかりますが、信頼性を高め、長期的なコスト削減につながります。代行会社の現地パートナーを活用するのも効率的です。

見積もり・価格交渉のコツ

見積もりは仕入れの成否を左右する最初の壁です。数字の意味を正しく読み解き、コストを透明化することで、後の交渉を有利に進められます。ここでは見積もりの読み方、価格交渉の基本、MOQ(最小発注数量)と納期の交渉ポイントを、初心者にも分かりやすく具体的に解説します。

見積もりの読み方

まずは総額だけで判断せず、内訳を細かく分解して確認します。主な内訳は以下の通りです。

・商品単価( unit price ):1点あたりのコスト。カラーや仕様で変動する場合は品番別に分けて比較します。

・MOQ費用:MOQに達していない場合の割増や、MOQ超過時の単価変動がないかチェックします。

・サンプル費用:サンプルの有無、費用の回収条件(発注後に負担を回収するか)を確認します。

・リードタイム・納期:生産開始~出荷までの期間。リードタイムが長いほど在庫リスクが高まるので重要です。

・出荷費用:FOB、CIF、DDPなどの条件と運賃、保険料の内訳。運送方法で大きく変わる点を押さえます。

・品質保証・不良品対応:不良時の交換・返金条件、検品費用の扱いを確認します。

・支払条件:前払いか後払いか、分割が可能か、手数料の有無を要チェック。

見積もりを複数取り、同じ条件で比較するのがベストです。単価だけでなく、上記の要素を揃えて比較することで、本当に安いのかを判断できます。

価格交渉の基本テクニック

交渉は「相手の欲しい情報を引き出し、自分のコストを抑える」という二軸で進めます。

・事前準備:代替案(別の工場・別の仕様・別の納期)を用意。複数の選択肢を提示できると交渉力が上がります。

・相場の根拠提示:市場価格、同等品質の競合案の価格、過去の取引データを根拠として提示します。

・段階的な提案:まずは総額を抑える要求、次に納期短縮の要求、最後に追加サービス(検品、送料負担の一部など)を引き出します。

・ボリュームディスカウントの活用:初期発注を抑えつつも、継続的な取引を約束することで割引を引き出します。

・代替案の用意:価格が難しい場合は、仕様の微調整(材質変更、カラー変更、包装形態の簡素化)でコストを削減する提案をします。

・信頼の関係構築:納期厳守、品質安定の実績を示し、長期的なパートナーになる意思を伝えます。

MOQ・納期の交渉ポイント

MOQと納期はコストとキャッシュフローに直結する重要な要素です。以下のポイントを押さえて交渉します。

・MOQの調整余地の確認:最低発注数量を下げてもらえる場合、単価はどう変わるか。特定の商品だけMOQを緩和してもらえるかを探ります。

・初回ロットの条件設定:初回だけ短納期・サンプル対応を優遇してもらい、長期契約へつなげる戦略を取ります。

・納期の優先度交渉:生産ラインの混雑期を避けるための納期交渉。可能なら数量を分割出荷してリスクを分散します。

・リードタイムの要因の把握:原材料の供給状況、工場の稼働状況、検品や品質検査の追加要件が納期にどの程度影響するかを確認します。

・分割出荷と在庫リスク:最初の納品を早期に得て市場投入→売上を出す戦略を提案。分割出荷で在庫リスクを最小化します。

・前払い条件の活用:前払いを要求される場合、手数料や為替リスクの回避策(決済手段の変更、信託減免など)を検討します。

総じて、見積もりは「内訳を理解して比較する」「複数案を用意して交渉する」「長期パートナーシップを前提に条件を引き出す」の3点を意識すると、コスト削減と安定供給の両立がしやすくなります。中国輸入代行を活用する場合も、現地の信頼できる代行会社と協力して見積もり精度を上げると、さらに交渉力が増します。

品質管理と検品の重要性と全体像

中国仕入れでは、価格だけでなく品質が売上と信頼を左右します。品質管理と検品は、想定と実物のギャップを最小化し、リスクを減らす最短ルートです。代行サービスを活用する場合も、現地工場の品質体制の理解と検品体制の確認が前提になります。以下では、サンプル評価、出荷前検品、品質トラブル対応の三つの柱を具体的に解説します。

サンプル評価と検証

サンプルは大量発注前の“第一印象”です。評価は以下の観点で行いましょう。

1) 見た目と仕様の一致: 色味、サイズ、重量、ロゴの位置など、商品ページの仕様と照合します。

2) 動作・機能テスト: 電子機器なら電源・機能動作、化粧品なら成分表示、匂い、テクスチャの確認。機能不良があるとリターンコストが大きく膨らみます。

3) 材質・耐久性の感触: 手触り、重量感、素材の厚み・硬さをチェック。安価な代替素材は長期使用で劣化する可能性があります。

4) 梱包・ラベル: 梱包強度、耐荷重、取扱い注意表示、ラベルの正確さを確認します。輸送中の破損リスクを低減します。

5) 品質マッピングの作成: 仕様書とサンプルの差分を整理し、改善点を明確化します。写真付きの検証メモを代行会社と共有して透明性を確保します。

実務ポイント

・サンプルは最低2回は実施。初回は「仕様確認用」、二回目は「実用性・耐久性チェック用」。

・サンプルの戻し対応ルールを事前合意。修正が必要な場合のコストと納期を明確化します。

・サンプル費用と送料の取り扱いを事前に取り決め、見積もりに反映させます。

出荷前検品のポイント

出荷前検品は大量出荷時の品質保証の最終ラインです。現地検品と検品リストを活用します。

1) 梱包・数量の最終確認: 発注数量と梱包単位、同梱物の確認、トリムや付属品の抜けがないかを点検します。

2) 見落としリスクを減らすチェックリスト: 外観の不良、傷、汚れ、欠品、誤配送、ラベル誤りを網羅します。

3) 試運転・機能確認: 電子機器は全機能の動作、衣料はサイズ・伸縮性、耐久性を簡易テストします。

4) 出荷条件の整備: 出荷先ごとの輸送条件(温度・湿度・振動)に適合しているか、保管状態の記録を残します。

5) 不良率の記録と再発防止: 不良品の割合を記録し、原因分析と是正処置をセットで実施します。

現地代行会社の役割

・検品リストの作成・共有を徹底し、写真・動画で証跡を残します。

・不良品の再検査対応や代替商品の手配、リードタイムの短縮を支援します。

品質トラブルの対応

品質トラブルは発生時の対応スピードと透明性が鍵です。対応フローを事前に決めておくとスムーズです。

1) トラブルの分類と初期対応: 外観不良、機能不良、数量不整合、納期遅延などを分け、現地と日本側で同時進行で対応します。写真・動画を用意して事実関係を記録します。

2) 責任の特定と補償案の提示: 工場側の責任範囲を確認し、返品・交換・値引き・代替品の提案を迅速に提示します。保証期間・条件を明示します。

3) 再発防止と改善策の実行: 原因究明、仕様の再確認、検品プロセスの強化、改善要求の期限設定を行います。再発防止策は次回の発注時に反映します。

4) コミュニケーションの透明性: 記録・写真・要件を逐次共有し、言語・時差の壁を越える体制を整えます。代行会社が橋渡し役として機能します。

5) エスカレーションルートの整備: 大口・高価格帯の商品は、責任者・品質部門・顧客窓口の三層で対応できる体制を事前に整えます。

実務ポイント

・品質トラブルの発生率を低く保つには、初期のサンプル評価と出荷前検品の精度を高めることが最も効果的です。

・代行会社は、現地の工場・検品機関と連携した“第三者検品”の導入を提案してくれます。信頼できるパートナーの選択が成功の鍵です。

中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。

OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。

中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。

オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。

いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。

OEMとは「Original Equipment Manufacturing(オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング)」の意味となります。

こちらを略称して、「OEM(オーイーエム)」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」
と言えるでしょう。

OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。

また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。

下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。

中国輸入総合研究所

とにかくキャリアになります。

・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし

業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。

・代行手数料
5%~

月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意

・海外配送料安くて輸送安定品質も高いです
8元~対応

・船便対応中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です)
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営

輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。

中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域(対応領域)が、ぶっちぎりの業界1位です。

中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。

中国輸入総合研究所

中国輸入代行
タオバオ(taobao)、アリババ(1688.com)、アリババドットコム(alibaba.com)からの仕入れ可能

タオバオ、アリババ(1688.com)では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。

中国輸入総合研究所の輸入代行サービスこちら。

Amazon販売コンサルティング

Amazon(アマゾン)が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。

ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp(アマゾンジャパン)」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。

マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。

流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、

Amazon:流通総額3兆円
楽天市場:流通総額3兆円
ヤフーショッピング:流通総額1兆円

と言われております。

この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
(あくまで予測値にはなります)

Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません

中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。

コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。

検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません

儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。

中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z(エートゥーゼット。全て)をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。

マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。

中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングこちら

中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。

Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。

・商品選定(商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか?

・商品タイトルと五箇条文(キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります)

・A+画像の配備と、商品LP作成(ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります)

・広告運用とプライシング

・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA

アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。

アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態です。

中国輸入総合研究所では、そんなAmazon事業をやっても「利益が出ない。事業継続が難しい」という方向けの駆け込み寺でありたいと考え、サービスを立ち上げました。

それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービスとなります。

業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていないためです。

中国輸入総合研究所では、自社でAmazon、ヤフーショッピング、楽天も複数店舗運用しております。

説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態です。

本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。

中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします。ぜひご相談ください。

Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。

中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。

他には、

・商品画像制作代行(商品LP制作、A+画像制作など)
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。

このあたりまでカバレッジしている会社はございません。

中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。

他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。

サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談
ください。

まずは、Line登録からご相談ください。
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優良情報を配信していきます。

ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。

輸送・通関・物流の基礎

中国からの仕入れを検討する際、輸送・通関・物流はコストと納期を直結させる要となります。初心者でも把握できるよう、代表的な輸送モードの特徴と費用の目安、通関で必要になる書類、税関・関税の基本ポイントを分かりやすく解説します。信頼できる代行サービスを活用することで、手間とリスクを大幅に減らせます。

輸送モードと費用比較

輸送モードには大きく分けて海上輸送、航空輸送、鉄道輸送、空輸・宅配便などがあります。初心者がまず知っておきたいのは、以下の4つの特徴と費用感です。

1) 海上輸送: 大量・長距離の基本形。最も費用を抑えやすい反面、納期が長い(通常14〜40日程度)。FCL(貨物全体を1つの船舶で運ぶ)とLCL(少量を複数の荷主で分けて運ぶ)があります。大量発注や長期在庫を前提に向いています。

2) 航空輸送: 納期重視なら最適。費用は海上の数倍〜十倍程度と高額ですが、サンプルや急ぎの商品に適しています。重量・体積の小さめの商品に向く場合が多いです。

3) 鉄道輸送: 中国〜アジア内を結ぶ中間的手段。コストと納期のバランスが取りやすく、近年はB2Bの定期輸送で選択肢が増えています。輸送時間は海上と航空の中間程度。

4) 宅配便・国際小口配送: 少量・急ぎで個別発送したい場合。コストは高めですが、SCMを短縮したい場合に有効です。

費用比較のポイント: 海上は「貨物量と距離」、航空は「重量・体積と納期」、鉄道は「距離と安定性」、宅配は「少量・急ぎ」。実際の費用は荷物の重量・体積、危険物の有無、保険、船積み港・着岸地、通関費用で大きく変動します。中国輸入代行なら、最適な組み合わせを設計してくれるため、個別の条件を伝えると具体的な見積もりが受けられます。

通関手続きと必要書類

通関は税関に商品を正式に認めてもらう手続きです。初心者が押さえておくべき基本は次のとおりです。

1) 輸入申告書類: 商業インボイス、パッキングリスト、荷為替証券(BL/AWBなどの船荷証券)、輸入許可証(該当品目の場合)、原産地証明、検査証明書など。業種や商品によって追加資料が求められることがあります。

2) 商品区分と関税分類: HSコードに基づき関税率が決まります。誤分類すると関税が過大になるほか、罰則の対象になることもあるため、正確な分類が大切です。

3) 税額計算: 税率は関税+消費税(国内のVATやGST相当)+その他の税金が加算されます。関税は「原産地」「商品カテゴリ」「輸入用途」により異なります。

4) 通関手続きの流れ: 輸入申告→審査→関税・税金の納付→通関許可→引取・配送。代行を使うと、書類の整備・提出・通関後の配送手配まで一括で対応してくれます。

5) 注意点: 書類の不備や情報の食い違いは通関遅延の原因になります。事前に代替資料の準備や現地調査を依頼すると安心です。

税関・関税の基本

関税と税金の基本的な考え方を押さえておきましょう。

1) 関税率は商品カテゴリと原産地で決まります。自由貿易協定(FTA)適用で税率が下がる場合もあるため、原産地の証明が重要です。

2) 消費税・VATは国内法に基づく税額で、商品の課税価格(商品代金+保険料+運賃の一部)に対して課されます。税率は国や地域で異なります。

3) 税関リスクを減らすコツ: 正確なHSコードの適用、原産地証明の取得、事前審査を活用した書類準備、適切な梱包・表示。代行を利用すると、税関ルールの最新情報を反映した対応が受けられます。

4) 代行の利点: 複雑な規制や検査要件の把握、適切な文書作成、申告ミスの削減、通関の遅延リスク低減。ネット通販を回す上でも、スムーズな倉庫入庫・配送を実現します。

中国輸入代行会社の紹介と選び方

中国からの仕入れをサポートしてくれる代行会社は、初めての人でも現地調達を安心して進められる強力な味方です。特にネット通販を運営している方や、工場や商社の現地調査を含めた総合サポートを受けたい方には欠かせません。代行会社の役割を正しく理解し、信頼できる相手を選ぶことで、品質の安定化とコスト削減を同時に達成できます。本記事では、代行会社の基本的な役割と違い、選定時のポイント、そしておすすめの代行会社の特徴と比較を、実務にすぐ使える視点で解説します。

代行会社の役割と違い

中国輸入代行会社は、輸入手続きの代行だけでなく、仕入れ先の調査・選定、品質管理、サンプル取り寄せ、検品、物流、通関、納期管理、リスク対策などをワンストップでサポートします。役割は大きく分けて以下の3点です。

1) 仕入れの最適化サポート: 工場や商社の調査、見積もり取得、MOQ交渉、納期管理、品質基準の設定と検証。現地の情報を日本語で提供してくれるので、取引の精度が高まります。

2) 品質保証と検品体制: 出荷前検品、サンプル評価、現地検査の実施、品質不良時の対応(代替品手配・返品・補償手続き)を整備。品質トラブルを未然に減らせます。

3) 輸送と通関の総合サポート: 海上・航空の最適な輸送モード選択、必要書類の準備、関税計算・納税、税関トラブルの回避。初心者でも迷わずスムーズに進められます。

代行会社によって得意分野が異なります。工場調査に強い会社、品質検査の体制が整っている会社、物流・通関の手続きが迅速な会社など、目的に合わせて選ぶと成功確率が高まります。

選定時のチェックリスト

代行会社を選ぶ際は、以下を確認しましょう。

  • 実績と信頼性: 直近2〜3年の取引実績、主要なクライアント層、公開されている成功事例をチェック。
  • サービス範囲と料金体系: 代行費用、検品費、物流費、関税対応、追加費用の有無を明確に。
  • 品質管理体制: 品質基準、サンプル評価の手順、現地検査の実績と頻度。
  • 現地調査力: 工場訪問の実施状況、現地パートナーのネットワーク、調査報告の品質。
  • コミュニケーションの円滑さ: 日本語対応の有無、レスポンスの速度、報告書のわかりやすさ。
  • リスク対応: 品質不良時の対応フロー、代替品の手配、補償・返金ポリシー。
  • 納期の安定性: 平均リードタイム、遅延時の対応、急ぎ対応の可否。
  • セキュリティと法遵守: データ保護、輸入関連法規への対応実績、秘密保持の取り組み。

最初の数件の小規模な案件でトライアルを行い、実務での反応を確かめるのが安全です。契約前には見積もりの詳細と契約条項を必ず確認しましょう。

おすすめ代行会社の特徴と比較

以下のポイントを軸に比較すると、使い勝手の良い代行会社を見つけやすくなります。

  • 工場・サプライヤー調査力: 現地の工場の生産能力、品質管理体制、原材料の安定性を評価できるか。
  • 品質管理の実績: 出荷前検品の頻度、サンプル評価の厳格さ、品質トラブル対応の実績。
  • 価格の透明性: 隠れ費用がないか、費用発生タイミングが明確か。
  • 物流・通関の効率性: 出荷から納品までのリードタイム、通関経験の豊富さ。
  • 日本語対応とサポート体制: 日本語での窓口が常設され、緊急時の対応が迅速か。
  • 実績カテゴリ: 家庭用品、電子機器、アパレルなど、取り扱いジャンルの実績が自分の商材と近いか。

おすすめの代行会社は、以下の特徴を持つケースです。

  • 中国輸入総合研究所のように総合的な調査・代行を提供しており、初心者にも安心のサポート体制が整っている。
  • 仕入れ業者・工場の現地調査と評価を組み合わせ、品質・コストの両立を実現できる。
  • 為替変動や原材料の価格動向を踏まえたコスト削減提案ができる。
  • 海外出張対応や現地スタッフの訪問検査を含む現地対応力が高い。

実際に依頼を検討する際は、最初の案件で工場調査とサンプル取り寄せを組み合わせ、品質・価格・納期の3点を総合評価すると良いでしょう。

中国輸入総合研究所では、中国輸入代行ビジネスのこれらの問題をすべて解決するリソースを持っています。お気軽にお問い合わせ内容に合わせてご相談ください。

中国輸入代行ビジネス攻略のアプローチ

中国輸入代行サービス(タオバオ・アリババ仕入れ代行)

中国OEM・OEM代行サービス

Amazonコンサルティング

Amazon運営代行サービス

海外物流代行サービス

まとめ

中国輸入代行を利用することで、語学の壁や輸入の複雑性を乗り越え、スムーズに商品を輸入することができます。信頼できる代行業者を見つけ、サービス内容と料金をしっかり確認した上で、あなたのビジネスに最適な輸入プロセスを構築しましょう。次のステップとして、具体的な業者選びの基準を理解し、見積もりの依頼から始めてください。

中国輸入代行における格安業者の利用は、コスト削減と効率化を実現する有効な手段ですが、
サービスの質やサポート体制、隠れたコストなど、総合的な観点から慎重に業者を選定することが重要
です。

自身のビジネスモデルや輸入の目的に最も適した代行業者を見極め、効果的に利用することで、輸入ビジネスの成功につなげることができます。

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この記事の著者

中国輸入総合研究所 副所長 研究員K

2008年三菱UFJ銀行入社(旧:三菱東京UFJ銀行)。銀行の基幹システムのコンサルティング部署にて5年在籍。日系大手あるあるの工数が面倒に感じ、ビジネスを模索し、2009年から副業スタート。

現代表(投資家)と副業時代に出会い、株式会社遊商堂に参画。創業から事業構築にて商社としてBtoB取引経験は累計30000件以上を創出。BtoC事業の仕組化と累計取引は100万件以上の導線も配備。中国仕入れ代行事業・海外物流代行事業・OEM代行事業・Amazonコンサルティング事業部門の取りまとめと推進を実施。現在は、2020年より事業創出などを行いながら、指揮役(アドミニストレーター)として、現場を指揮しながら、事業推進。

編集後記①:副業時代のエピソード編
①タオバオ代行業者×ヤフーオークションにてアパレル販売で月利60万円を達成。当時は、まだタオバオ代行業者も3社とかしかおらず、ヤフーオークションでアパレルで「既成品」を売っても十分、マーケット的に利益が取れる時代。試行錯誤を重ねてやるも徐々にライバルが増えて過当競争に。

②現代表から2009年にバイマ販売手法を学び、月間売上は500万円を達成。ブランド商品販売の多角的ブランド取り扱いにより「早期の仕掛け」によりバイママーケットで多くの取引を誘発に成功。本業スタートと同時に、仕組化と事業を譲渡。

編集後記②:株式会社遊商堂について一言
当社代表取締役は先見の明があり、当時代行業者が3社しかいないときに市場にインし、代行業者として、代行手数料最安業者として、2010-2015年くらい圧倒的な地位と支持をいただくなどのビジネス展開をしました。
サラリーマン時代には、大手自動車メーカー(独ダイムラー社・三菱自動車社のグローバル購買部門にて表彰)で、世界No1のコンサルティングファームのDeNA南場社長出身のマッキンゼー&カンパニー社とマッキンゼールームと言われる理詰めルームで天才集団とチームビルディングを日常とし、多数のプロジェクトを成功に導き、同社取締役より表彰を受ける。
先見の明×事業創出を手掛ける当社において、常に最新情報や時代を読んだうえで、各事業営んでおります。お問い合わせいただいた皆様に、ぜひともニーズに応えられるよう精一杯対応させていただきます。お問い合わせお待ちしております。

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