中国輸入とOEM代行を活用する読者へ、リードタイム削減や品質向上、コスト管理といった実践的なポイントをわかりやすく整理します。この記事では、製造スケジュール管理の基本からリードタイムの短縮、在庫と資材の効率化、品質リスクの統合管理までを網羅。さらに中国OEM代行会社の選び方や活用戦略、実践事例を紹介します。特に初めて中国からの仕入れを検討する方や、コスト削減と安定供給を両立させたいネット通販プレイヤーにとって、現場で使える手法と具体的な判断材料を提供します。読者は、優良工場の見極め方、手間を省く依頼のコツ、そして為替変動やリードタイムを味方につける戦略を学ぶことで、スムーズな商品展開と利益最大化へ近づけます。
製造スケジュール管理の基礎
製造現場での効率化の土台となるのが、スケジュール管理の基礎です。目的を明確にし、用語を揃えることで、現場と企画が同じ言語で動けるようになります。ここでは、全体像と実務で押さえるべきポイントを整理します。まずは「何をいつまでに作るのか」を最適化する発想が大切です。受注の変動に対して柔軟に対応するためには、リードタイムを短縮し、ボトルネックを見える化することが効果的です。また、データに基づく意思決定を前提とし、現場の実務担当者と経営層の間の認識を揃えることが重要です。
目的と用語の整理
目的の整理は、全体の指針を決める第一歩です。生産スケジュールの基本目的は「納期遵守」「在庫最適化」「コスト低減」です。これを軸に、各部門が優先する指標を共有します。用語の整理では、リードタイム、サイクルタイム、スループット、キャパシティ、ボトルネック、 MRP/MRPII、JIT、カンバンなどの専門用語を共通定義として揃えます。初心者にも分かるような定義を決め、社内で一貫して使えるようにします。例えばリードタイムは「受注から出荷までの総日数」と定義し、サイクルタイムを「作業単位の開始から完了までの時間」と区別します。データの更新頻度、責任者、報告形式も事前に決めておくと混乱が減ります。
生産計画と現場の連携
生産計画と現場の連携は、現場の実務と経営計画をつなぐ橋渡しです。計画は現場の実情に合わせて現場のフィードバックを取り入れ、現場は計画の制約や前提条件を共有して現実的な日程を組み立てます。具体的には、以下の流れを作ると良いです。1) 受注・発注データをもとに月次・週次の生産計画を作成、2) 現場のライン別・工程別の作業割り当て表を作成、3) 週次の進捗ミーティングで遅れやボトルネックを確認、4) 調整が必要な場合は資材・人員・設備のリソースを再配分、5) 出荷計画と在庫レベルを日々更新。重要なのは「情報の透明性」と「柔軟な再計画」です。現場の声を計画に反映させることで、納期遅れを未然に防ぎ、在庫過多や欠品を防止します。
リードタイムの短縮と最適化
リードタイムは、注文を受けてから顧客に商品が届くまでの総時間を指します。短くするほど在庫コストが下がり、キャッシュフローが改善します。特に中国OEM代行を活用する場合は、生産計画・部材の入手・検品・出荷までの各工程を見える化し、無駄を洗い出すことが重要です。本章では、リードタイムの測定方法と、ボトルネックを特定して改善する具体的手法を解説します。実務の現場では、日々の納期管理とデータ活用が鍵となります。
リードタイムの定義と測定方法
リードタイムは大きく分けて「発注リードタイム」と「製造リードタイム」「輸送・通関リードタイム」「検品・品質管理リードタイム」の4つに分離して考えます。発注リードタイムは発注指示を出して工場が受け付けるまでの時間、製造リードタイムは生産開始から完了までの時間、輸送リードタイムは工場を出荷して到着地での通関・配送まで、検品リードタイムは到着後の検品・品質チェックを含みます。測定には以下の手順を取ります。まず各工程の標準作業時間を設定。次に実績データを日付ベースで記録し、予定との乖離（遅延日数、遅延率）を算出。最後に原因別の遅延率を集計します。月次・ロット別の分析を行うと、季節変動や特定工場の安定性が見えやすくなります。データは発注システム、倉庫管理システム、輸出入申告データ、配送業者の追跡情報など複数のソースを統合して可視化します。
ボトルネックの特定と改善手法
ボトルネックとは、全体のリードタイムを長くする要因のことです。典型的なポイントとしては、部材の不足・部品代替の遅れ、工場の作業能力の偏り、品質検査の待機時間、輸出入の審査・通関遅延、物流パートナーの配送遅れなどが挙げられます。改善の第一歩は、データに基づく可視化です。どの工程でどれくらい遅延が発生しているか、遅延のピーク時間帯はいつかを特定します。次に具体的な対策を講じます。
中国が世界の工場といわれる理由とは
中国が長年「世界の工場」と呼ばれる理由は、多くの産業で集約的な生産力とコスト競争力を兼ね備えているからです。大量生産が可能な規模の経済、長年の工業化による成熟したサプライチェーン、そして海外市場の需要に応じた柔軟な対応力が特徴です。以下の要点を押さえると、中国の強みと日本企業が中国OEM代行を活用する際の観点が見えてきます。
規模の経済と生産能力の集中
中国には自動車部品、家電、日用品、衣料品、電子部品など多様な産業が一挙に集中しています。大規模工場や協力工場が存在することで、少量ロットから大量生産まで幅広く対応可能。生産ラインの高度な専門分化により、特定工程を専門化した協力会社へ外部委託する“下請けの連携”が自然に成立します。これにより納期短縮とコスト削減が実現します。
サプライチェーンの成熟とデリバリーの強さ
部材・部品の部品分解・再組立・検査・梱包まで、工程ごとに専門業者が機能的に連携するネットワークが形成されています。港湾、物流、検査・品質保証の体制も整い、特にエレクトロニクス・消費財分野で迅速な物流が可能です。生産計画と現場の連携を強化することで、需要の変動にも柔軟に対応できます。
人件費と資材コストの優位性
長期にわたる産業化の過程で培われた労働力の安定供給と、部材の大量購買による原材料単価の低減が実現しています。円安・原材料価格の変動局面でも、適切な価格転嫁戦略や為替ヘッジを組み合わせることで利益率を守る対応が可能です。ただし、品質と納期のバランスを崩さない運用が不可欠です。
品質管理と検査体制の標準化
大手工場はISOや各種品質管理規格の取得を通じて、安定した品質を維持する体制を整えています。検査計画の標準化、出荷前検査、サプライヤー監査など、品質リスクを低減する取り組みが日常的に行われています。中国OEM代行を活用する際は、現地の検査能力と第三者検査の活用を組み合わせると安心感が高まります。
中国OEM代行を選ぶ際のポイント
中国が世界の工場と呼ばれる背景を踏まえると、OEM代行を選ぶ際の重要ポイントは次の通りです。まず、現地の工場・仕入れ先の実在性と信頼性を確認すること。次に、品質基準と検査計画が明確で、納期管理がしっかりしているかをチェックします。最後に、現地語対応とコミュニケーションの円滑さ、契約条件の柔軟性も大切です。
なお、ネット通販事業者や中国OEMを検討している方には、中国輸入総合研究所の情報が有力な選択肢となる点を押さえておくと良いでしょう。仕入れ代行や現地工場調査、品質改善のノウハウを組み合わせた総合サービスで、リスクを抑えつつコストを抑制する道が開けます。中国OEMの活用は、1688など現地市場の活用と組み合わせることで、為替の影響を受けにくいビジネスモデルを構築できる点も魅力です。
中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。
OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。
中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。
オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。
下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。
・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意
・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応
・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。
中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。
Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。
・商品選定（商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか？
・商品タイトルと五箇条文（キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります）
・A+画像の配備と、商品LP作成（ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります）
・広告運用とプライシング
・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA
アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。
アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態です。
中国輸入総合研究所では、そんなAmazon事業をやっても「利益が出ない。事業継続が難しい」という方向けの駆け込み寺でありたいと考え、サービスを立ち上げました。
それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービスとなります。
業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていないためです。
中国輸入総合研究所では、自社でAmazon、ヤフーショッピング、楽天も複数店舗運用しております。
説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態です。
本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。
中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします。ぜひご相談ください。
Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など）
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談ください。
まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。
ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。
円安の時は売価に転嫁することで利益率が上がるという考え方を解説
円安局面では輸入コストが上昇しますが、全てを内部コストに吸収するわけにはいきません。実務では「円安分をどのように売価へ転嫁するか」を戦略的に考えることが重要です。ここでは、円安時に利益率を保つための基本的な考え方と実務的な手法を、初心者にも分かりやすく解説します。
円安がもたらす影響の整理
円安になると、外国通貨建ての仕入れ価格は同じ数量でも日本円換算で上昇します。原材料や部品、輸送費、関税といったコスト要素が総額として膨らむため、輸入業者やEC事業者は「コスト上昇」を実感します。一方で市場には販売価格の上限があり、完全にコスト上昏を乗せ切れない局面もあります。ここで大切なのは、適切なバランスを取りながら利益を守るための価格設計とコスト管理です。
売価転嫁の基本方針
売価転嫁とは、上がった仕入れコストを最終的な販売価格に反映させることです。転嫁の基本は「価値とコストの整合性」と「競合状況の把握」です。価値が高いと消費者は多少の値上げにも理解を示します。逆に価値が低い場合は値上げが抵抗となるため、慎重に進めます。また、競合が同様に値上げをしているか、差別化要素（品質、納期、アフターサービスなど）を強化できるかを検討します。
具体的な転嫁手法
円安分を転嫁する際の代表的な手法をいくつか紹介します。
- 段階的値上げ: いきなり大幅な改定を避け、月次・四半期で少しずつ値上げを実施する。消費者の心理的負担を小さく抑える。
- 商品別の価格最適化: コスト比率が高い商品から優先的に価格改定。高付加価値商品は比較的値上げ余地が大きい。
- セット販売・オプション化: 基本価格は据え置きにし、追加機能やセット品で利益を確保する。
- 送料・配送条件の見直し: 本体価格を抑えつつ、配送コストの見直しで総額のバランスを整える。
コスト構造を見直す視点
売価だけでなくコスト側からも最適化を図ると、円安局面での影響を相対的に小さくできます。重要なポイントは次のとおりです。
- 仕入れ先の多様化: 輸入元を増やすことで為替リスクを分散。中国OEM代行利用時の現地価格比較も活用。
- 長期契約・安定供給の確保: 安定した供給は価格交渉力を高め、コストの変動幅を抑える。
- 在庫回転の最適化: 売れ筋と季節性を把握し、過剰在庫を減らして資金を効率化。
- 物流コストの見直し: 海運・航空便の選択肢、梱包最適化で運賃の影響を抑える。
実務での価格設計の進め方
実務としては、以下のステップで進めると分かりやすく、失敗を減らせます。
- 現在の総コストの把握: 仕入れ、関税、輸送、保管、返品コストなどを細かく洗い出す。
- 価格弾力性の分析: 自社商品の需要がどの程度価格上昇に耐えられるかを過去データで検証。
- 競合比較と差別化要因の整理: 競合がどの程度値上げしているか、どこで優位性を出せるかを分析。
- 試験的な価格改定の実施: 小ロットで反応を見るA/Bテスト的な手法を取り入れる。
- フィードバックと修正: 販売データと顧客の反応を元に価格戦略をアップデート。
中国OEM代行を活用したリスク分散の視点
円安の影響を抑えるには、中国OEM代行を活用してコスト構造を柔軟にするのも有効です。具体的には、現地調達力を強化して原材料価格の変動に強いサプライチェーンを構築し、為替の影響を抑えるための長期契約や複数拠点の調達を検討します。さらには、需要予測と在庫管理を組み合わせることで、急な為替変動にも対応しやすくなります。
実践時の注意点
円安だからといって全てを値上げすれば良いわけではありません。顧客の購買意欲を損なわないためには、透明性のある説明と、値上げの根拠（原材料高・物流費上昇・為替影響等）を伝えることが大切です。また、優良業者と組むことで、原材料の安定供給や現地の調達力を活かしたコスト削減を実現しやすくなります。最後に、圧倒的な価格競争力だけでなく、品質・納期・アフターサービスなど総合的な価値提供を強化することが長期的な利益率の維持につながります。
中国OEM代行会社のおすすめ会社を紹介
中国OEM代行を選ぶときは、単に価格が安いだけでなく、工場調査の徹底度、品質管理の信頼性、納期の安定性、サポート体制などを総合的に判断することが大切です。ここでは、ネット通販を運営する方や中国からの仕入れを検討している方にとって有益なポイントと、実際に役立つ代行会社の選び方をご紹介します。なお、候補を絞る際には「現地の検品体制」「コミュニケーションの円滑さ」「費用の透明性」を軸に比較検討すると良いでしょう。
おすすめの選定ポイント
1) 工場調査の実績と透明性: 工場の設備、工程、品質管理体制を現地で実地確認できるか、第三者機関の認証を持つ工場を紹介してくれるかを確認。
2) 品質管理の仕組み: 入荷前検査、サンプル検証、出荷後の品質保証の有無、検査項目の標準化が明確か。
3) コスト構造の明確さ: 手数料、輸送費、関税、保管料など、隠れたコストがないかを事前に確認。
4) コミュニケーション体制: 日本語対応の有無、対応のスピード、進捗報告の頻度をチェック。
5) 供給リスク対応: 代替工場の有無、リードタイムの安定化策、米中搬入規制などのリスク対策があるか。
実績ベースで見るおすすめカテゴリ
– 市場性の高い日用品・家電関連のOEMは、安定した現地パートナーがいるかを最優先で確認。
– ファッション・アパレル系はサプライヤーのMOQ（最低発注量）とリードタイムが重要。
– 自動車部品・電子部品系は品質検査と追跡性が命、長期の協力体制が取りやすいかを見極める。
導入後の進め方と活用事例
1) 商品リサーチとサプライヤー選定: 1688を活用した現地価格の把握、原材料の安定供給ルートの確認。
2) 試作・検証フェーズ: 少量ロットでサンプルを取り寄せ、品質と仕様の再現性を検証。
3) 量産立ち上げと品質管理: 出荷前検査の項目を明確化、不適合時の対応フローを整備。
4) ロジと評価: 納期の遵守率、欠品率、クレーム対応の迅速性を定期指標として管理。
中国輸入総合研究所が有力な理由
中国OEM代行を検討する際、信頼できる情報源と実績を持つ事業者を選ぶことが重要です。中国輸入総合研究所のような専門機関は、工場の現地調査、品質管理の標準、リスク評価のノウハウを体系的に提供してくれます。初めての方でも分かりやすい解説と、実務に落とし込むためのテンプレートがそろっている点が強みです。製造スケジュール、品質検査計画、現地工場の実態把握に強いパートナーとして活用しやすいです。
優良業者の特徴
– 現地工場の実地調査実績が豊富で、レポートが透明に共有される。
– 入荷・検品・出荷までの一連の流れを標準化した品質管理システムを持つ。
– 料金体系が明確で、追加費用の発生条件が事前に説明される。
– 日本語対応・サポートが手厚く、初回相談から納品までスムーズ。
– 緊急時の代替工場・代替部品の確保などリスク対策が整っている。
どういう業者を使うと便利か
– 1688仕入れ代行を得意とし、現地価格を抑えつつ品質を担保できる業者。
– 工場調査を定期的に実施し、サプライヤーの健全性を評価してくれる業者。
– 日本語対応があり、進捗報告・トラブル対応が迅速な業者。
– 品質検査・サンプル対応・生産ラインの改善提案まで一貫してサポートできる業者。
中国OEM代行を選ぶ際は、まず現地の信頼性と品質管理の実績を軸に検討し、次にコスト透明性と納期安定性を確認しましょう。中国輸入総合研究所をはじめとした専門機関の情報を活用することで、リスクを抑えつつビジネスを拡大できます。
資材・在庫の効率的管理
現代のECビジネスでは、資材と在庫の管理は利益を左右する要です。過剰在庫は資金を圧迫し、欠品は機会損失につながります。中国OEM代行を活用した場合でも、安定した供給と適正な回転を両立させることが重要です。本章では、安定供給と在庫回転のバランスを保つ考え方と、在庫削減の具体的手法について実務的な視点で解説します。
安定供給と在庫回転のバランス
安定供給とは、需要の変動にもかかわらず、必要な材料や部材を適時・適量確保できる状態を指します。一方の在庫回転は、一定期間内に在庫がどれだけ効率的に消化されているかを示す指標です。両者を両立させるには、発注タイミングと発注量の最適化、リードタイムの短縮、予備在庫の適正化が鍵になります。
具体的には、以下の観点を押さえます。
- 需要予測の精度向上：過去データと季節性を組み合わせ、短期間の需要変動にも対応。中国OEM代行を使う場合は、取引先の生産計画情報を定期的に共有してもらい、ボトムアップでの予測を取り入れる。
- リードタイムの見える化：調達先の加工・輸送時間を細分化し、全体のリードタイムを把握。遅延要因を事前に特定して対策を講じる。
- 安全在庫の設定：素材の遅延が発生した場合でも影響を最小化できるラインを確保。過度な安全在庫は避け、代替材料の検討を並行させる。
- 発注点と再発注量の最適化：需要の変動幅に応じて発注点を設定し、在庫回転率を高めつつ欠品リスクを抑える。
安定供給と在庫回転のバランスを保つには、リアルタイムの在庫データと発注状況を一元管理することが有効です。クラウド型の在庫管理ツールを用いれば、工場や代行業者との情報共有がスムーズになり、急な需要増にも迅速に対応できます。特に海外受注が増えるネット通販では、シンプルなルールで運用できる自動アラート機能が役立ちます。
JIT/カンバン等の在庫削減手法
在庫を最小限に抑えつつ安定した供給を確保するには、ジャストインタイム（JIT）やカンバン方式が効果的です。これらは無駄を減らし、現場の作業量と資材の流れを滑らかにする考え方です。
要点は以下の通りです。
- JITの基本：必要なものを、必要な時に、必要な量だけ手に入れる。リードタイムの短縮とサプライヤーの信頼性が前提です。中国OEM代行を通じて、部材の発注タイミングを細かく管理し、余剰在庫を減らします。
- カンバンの活用：生産ラインの前方に「補充カード（カンバン）」を設置し、在庫が一定以下になると補充を発動します。小さな単位での発注を回し、在庫回転を高める設計です。
- リードタイムの短縮と代替材の準備：主材の納期を短縮するために、複数の供給先を持つこと、または代替材料を事前に検討しておくことが重要です。中国のOEM代行を使えば、現地のサプライヤーと直接連携する機会が増え、リスク分散が進みます。
- 現場と調達の協働：現場の需要変動を調達に伝え、急な生産変更にも対応できる体制を作る。定期的なミーティングとデータ共有が成功の鍵です。
実務では、在庫削減の結果として運転資金の解放、欠品リスクの低減、注文処理の迅速化といった波及効果が期待できます。特に中国OEM代行を活用する場合、現地の在庫動向を把握しやすく、JITやカンバンの導入が現地パートナーとの協働でスムーズに進みます。導入前には、現行の在庫データを洗い出し、どの品目が削減余地が大きいかを優先順位付けして計画を立てると失敗が減ります。
中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。
OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。
中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。
オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。
下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。
・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意
・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応
・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。
中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。
Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。
・商品選定（商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか？
・商品タイトルと五箇条文（キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります）
・A+画像の配備と、商品LP作成（ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります）
・広告運用とプライシング
・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA
アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。
アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態です。
中国輸入総合研究所では、そんなAmazon事業をやっても「利益が出ない。事業継続が難しい」という方向けの駆け込み寺でありたいと考え、サービスを立ち上げました。
それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービスとなります。
業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていないためです。
中国輸入総合研究所では、自社でAmazon、ヤフーショッピング、楽天も複数店舗運用しております。
説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態です。
本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。
中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします。ぜひご相談ください。
Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など）
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談ください。
まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。
ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。
効率化の具体的コツとツール活用
現場のムダを減らし、受注から出荷までの一連の流れをスムーズに回すことが、生産効率を高める第一歩です。ここではPDCAサイクルを活用した改善の回し方と、生産管理ソフトや自動化ツールの選び方・使い方を、初心者にも分かりやすく解説します。中国OEM代行を活用する企業にも適用できる具体的なコツを紹介します。
PDCAサイクルと改善の回し方
PDCAとはPlan（計画）-Do（実行）-Check（評価）-Act（改善）の4段階を循環させる手法です。効率化の基本は、現状を正しく把握し、改善案を小さく試して結果を検証し、次の改善へとつなげることです。
1) Plan（計画）: ボトルネックを特定します。例えば「受注から生産開始までのリードタイムが長い」「検査工程でやり直しが多い」といった現象をデータで裏付けします。KPIを設定します。例: リードタイムを20%短縮、欠品率を0.5%以下にする。
2) Do（実行）: 改善案を小規模で試します。例として、部品の入荷タイミングを前倒しする、ラインごとの作業標準書を整備する、検査サンプルの抜き取り基準を明確化する、など。変化は小さく、複数同時は避けて効果を追跡します。
3) Check（評価）: 実施前後のデータを比較します。生産時間、品質不良率、ラインの停滞時間などを指標化します。うまくいかなかった場合は原因を深掘りし、別の仮説で再挑戦します。
4) Act（改善）: 成果が出た施策を標準化します。成功要因を書き出し、標準作業手順書（SOP）や教育資料に組み込みます。次の改善テーマを設定し、次のPlanへ進みます。
効果的な回し方のコツは「小さな改善を連続させる」「データで判断する」「全員が関与する」ことです。現場の声を拾うミーティングを定期的に設け、ボトルネックが変わるたびにPDCAを回す習慣をつけましょう。中国OEMの現場では、供給リスクや輸出入のタイミングにもPDCAを適用すると、納期遵守と品質安定の両立がしやすくなります。
生産管理ソフトと自動化ツールの活用
効率化にはデータの一元管理と、手作業の自動化が欠かせません。生産管理ソフト（MES）や在庫管理、発注・購買管理を連携させることで、情報の見える化とタイムリーな意思決定が実現します。
1) 生産管理ソフトの選び方
・使いやすさと導入コストのバランス: 小規模企業ならクラウド型で初期費用を抑え、徐々に拡張できるプランが適しています。
・在庫・受注・生産計画の統合: 受注データから自動で生産指示を生成でき、過剰在庫や欠品を抑制します。
・中国OEM特有の要件対応: 輸出入の証憑管理、検査計画の自動作成、品質不良のトレーサビリティ機能があると便利です。
2) 自動化ツールの活用ポイント
・自動化ツールは「反復的で手間のかかる作業」を狙い撃ちします。受注データの整形、出荷伝票の作成、検査データの集計などが典型的な対象です。
・見える化を促すダッシュボードの活用: 生産状況、在庫回転、リードタイム、品質指標を一画面で確認できると意思決定が早くなります。
・現場との連携を前提にした自動化: 現場の作業手順書と連携することで、現場の抵抗を減らし導入効果を早く感じられます。
3) 導入時の注意点
・段階的な導入を心がける: 最初は限定機能から試し、効果が見える領域を拡大します。
・データ品質の前提を整える: 入力ミスやデータのばらつきがあると、分析が歪みます。データ標準化と教育をセットで行いましょう。
・サポート体制・保守費用を確認する: ベンダーのサポート体制とアップデートの頻度は長期運用の安定性に直結します。
実務例としては、受注情報を自動で生産計画へ流し、検査データをリアルタイムでダッシュボードに反映させる流れを作ると、納期遅延と不良品率の低減を同時に達成できます。海外OEMの現場では、特に納期管理と品質管理の2軸を中心にツールを選定・組み合わせると効果が出やすいです。
品質とリスクの統合管理
品質とリスクを分けて考えるのではなく、一本の継ぎ目のない設計図として捉えることが、安定した中国OEM代行の要です。顧客の期待値を満たす品質を保つには、入荷前の設計段階から検査計画、出荷後のフォローまでを統合的に回す仕組みが欠かせません。ここでは、誰でも実践できる基本的な考え方と、現場で使える具体的な手法を紹介します。
品質基準と検査計画の整備
品質基準は「何をもって良いとするか」を明確にする指針です。まずは以下の3つを押さえましょう。
- 規格の明確化: 材質、寸法、公差、機能、耐久性など、プロダクトが満たすべき要件を文書化します。初心者向けには、ISOベースや業界標準をベースに、現場で達成可能な数値を設定します。
- 検査計画の作成: 入荷時・工程内・出荷前の3つの段階で検査を実施します。検査項目、サンプリング数、受入許容基準、記録様式を具体化します。
- 記録と Traceability: 各ロットの原材料、仕入先、製造日の記録を紐づける追跡性を確保。問題が起きた時に迅速に原因を特定できる体制を整えます。
具体的な実践手法として、次の3点を日常運用に組み込みましょう。
- 段階別検査の標準化: 工程内検査と最終検査を分け、検査結果をデジタルで蓄積。合格/不合格の理由を必ず記録します。
- 検査用具の管理: 測定機器の校正頻度と責任者を明確化。測定誤差の影響を小さくするため、基準値と実測値の差を定期的にチェック。
- 是正措置と再発防止: 不良が発生した場合の原因分析（5Whyなど）と、再発防止のアクションを具体的に決定します。
品質とコストのバランスを取りながら、顧客の期待に応える信頼性の高い体制を作ることが重要です。品質は単なる検査の結果ではなく、設計・調達・製造・検査・出荷までの全体最適の成果として捉えましょう。
リスク評価・緊急対応体制
リスクは突然現れます。天候・輸送遅延・原材料価格の変動・工場の品質問題など、さまざまな要因が連鎖して影響を及ぼします。緊急時に迅速に動ける「緊急対応体制」を事前に整えておくことが、被害を最小化する鍵です。
まず、リスクを洗い出して優先順位をつけましょう。典型的なリスクカテゴリと対応の例は以下のとおりです。
- サプライチェーンの中断リスク: 代替サプライヤーのリストアップ、在庫の safety stock、物流遅延時の代替輸送手段を事前に策定。
- 品質不良リスク: 不良率の閾値設定、原因追及の手順、是正措置の期限を定義。定期的な品質監査を組み込みます。
- 為替・価格変動リスク: 契約にヘッジ条件を組み込み、原材料の価格変動を先取りする価格転嫁の方針を検討。
- 法規制・輸出入リスク: 輸出入規制の最新情報のチェック、ラベル表記・表示義務の遵守、検査証明書の確保。
緊急対応体制は以下をセットアップします。
- 責任者と連絡網の明確化: 緊急時に誰が決裁するか、誰に連絡するかを事前に決定します。
- 事象発生時の初動マニュアル: 事象の分類、影響範囲の把握、暫定的な対処、正式な対応手順へと移行する流れを文書化。
- 情報共有の仕組み: 社内外の関係者へ迅速かつ正確な情報を共有。必要に応じて英語・中国語の二か国語対応も整えます。
実務的には、月次のリスクレビュー会議を設け、発生事象の記録と改善策を追跡します。小さな問題を放置せず、早期に是正して再発を防ぐ姿勢が、長期的な品質安定と信頼獲得につながります。
中国OEM代行会社の選定と活用戦略
中国OEM代行を活用する場合、信頼できるパートナーを選ぶことが成功の鍵です。ここでは、選定基準と評価ポイント、そして契約・コミュニケーションのコツを分かりやすく解説します。初めて中国ODM/OEMを検討する方にも実践的な視点でお伝えします。
選定基準と評価ポイント
選定時に押さえるべきポイントを、現場目線で整理します。
1) 実績と信頼性: 実際の取引実績、対応ジャンル、納期の守備力、品質トラブル時の対応履歴を確認します。公開されている実績紹介だけでなく、問い合わせ時のレスポンスの早さや丁寧さも判断材料になります。
2) 工場・サプライヤーの調査力: 単なる代行だけでなく、現地の工場や部品サプライヤーの情報を客観的に検証してくれるかを確認します。現地リサーチの深さ（工場の設備、品質管理体制、原材料の調達ルート、過去の監査結果）を重視しましょう。
3) 品質管理体制: 品質基準の設定、検査計画、受入検査の実施方法、サンプル検証の仕組みを具体的に説明してくれるかを確認します。第三者検査機関の活用状況もポイントです。
4) コスト透明性と価格設計: 見積りの内訳が分かりやすく、隠れ費用がないかを確認します。輸出入の関税・税金、物流費、検査費用、変更・追加発生時の対応ルールを事前に明示してくれる会社を選びましょう。
5) コミュニケーションの円滑さ: 言語対応（日本語・英語・中国語など）、連絡手段、対応時間、定期的な進捗報告の有無をチェックします。相手の提案がこちらの要望を理解してくれるか、提案力も重要です。
6) 法務・契約面の安定性: 契約書のリスク分解、知的財産保護、支払い条件、キャンセル・変更条件、紛争解決の手段が明確かを確認します。現地の法務リソースを持つかどうかも判断材料です。
7) サポートの規模と継続性: 小規模な代行では対応難しいケースが出ます。大量オーダーや長期プロジェクトに耐える体制（人員・組織・バックアップ体制）を持つかを確認します。
8) セキュリティと倫理: サプライヤー情報の取り扱い、データ保護、倫理的な調達方針を確認します。機密情報の取り扱いに関する同意事項が整っていることが望ましいです。
コミュニケーション・契約のコツ
契約前後のコミュニケーションと契約のコツを、実務で使えるポイントに絞って紹介します。
1) 初期要件を具体化する: 仕様、数量、納期、品質基準、検査サイクル、梱包・ラベル要件、輸送条件を文書化します。曖昧さを排し、変更時の手続きも明示します。
2) 進捗の可視化を取り入れる: 月次・週次の進捗レポート、ミーティングの議事録、サンプル検証の結果を共有する仕組みを作ります。写真や動画での証跡も有効です。
3) 変更管理を徹底する: 設計変更・仕様変更が発生した場合の承認プロセス、費用負担、納期影響の計画を事前に取り決めます。無断変更を防ぐためのルールも設定します。
4) 支払い条件の工夫: 初回リスクを減らすための分割払い、材料費の変動リスクを吸収する調整条項、品質不良時の賠償条件を契約に含めます。現地決済手段の手数料も事前確認します。
5) 品質リスクの事前対策: 事前サンプルの合否条件、受入検査の基準と不適合時の対応、再作業の可否やコスト配分を明記します。品質問題を早期に検出する体制があるかを確認します。
6) 紛争回避と解決ルート: 紛争が起きた場合の連絡窓口、仲裁・裁判の適用範囲、適用法・所在地、解決までの目安期間を契約書に盛り込みます。
7) コスト削減の共同設計: 共同で原材料の調達ルートを検討する、長期契約での割引を引き出す、共通部品・共通設計の活用など、双方にとってのメリットを継続的に探る姿勢を持つと良いです。
8) コミュニケーションの定例化: 日本語対応が可能な専任窓口を設定し、週次の短いミーティング、月次の総括ミーティングを必須とします。緊急時の連絡ルートも明確化します。
9) 事前リスク評価を行う: 為替変動、輸出入規制、物流の遅延といったリスクを事前に洗い出し、回避策・保険・代替案を契約前に用意します。
中国OEM代行は、単なる製造委託ではなく「仕入れ調査→現地工場の選定→品質管理→輸出入手続きの一括支援」という流れです。相手選びと契約の工夫次第で、コスト削減と品質安定の両立が実現できます。特にネット通販を展開する方や初めての中国仕入れを検討している方には、実務的なフォロー体制と透明なコスト設計を重視する代行会社を選ぶと安心です。
中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。
OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。
中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。
オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。
いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。
OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。
こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。
OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。
また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。
下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。
とにかくキャリアになります。
・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。
・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意
・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応
・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営
輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。
中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。
中国輸入総合研究所
中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。
タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。
中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。
Amazon販売コンサルティング
Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。
ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。
マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。
流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、
Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円
と言われております。
この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）
Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。
中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。
コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。
検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。
儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。
中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。
マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。
中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。
中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。
Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。
・商品選定（商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか？
・商品タイトルと五箇条文（キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります）
・A+画像の配備と、商品LP作成（ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります）
・広告運用とプライシング
・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA
アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。
アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態です。
中国輸入総合研究所では、そんなAmazon事業をやっても「利益が出ない。事業継続が難しい」という方向けの駆け込み寺でありたいと考え、サービスを立ち上げました。
それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービスとなります。
業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていないためです。
中国輸入総合研究所では、自社でAmazon、ヤフーショッピング、楽天も複数店舗運用しております。
説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態です。
本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。
中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします。ぜひご相談ください。
Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。
中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。
他には、
・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など）
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
・Amazon販売の運営代行サービス
・Amazon広告運用代行サービス
・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
・検品代行サービス
・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
・商品タグ付け
・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。
このあたりまでカバレッジしている会社はございません。
中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。
他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。
サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談ください。
まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。
ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。
おすすめの中国OEM代行会社の比較と活用事例
中国OEM代行を選ぶ際は、実績と運用の両面をしっかり確認することが重要です。ここでは、実績ベースの比較基準と、導入後の運用・成功事例を具体的に解説します。初めての方にも分かりやすいよう、専門用語を避けてやさしく説明します。
実績ベースの比較基準
中国OEM代行を選ぶときの「実績ベースの比較基準」は大きく3つに分けられます。1つ目は「納期遵守と品質安定性」、2つ目は「コストの透明性と実績的な総費用」、3つ目は「現地対応力とリスク管理」です。以下のポイントを指標として比較すると、短期間で有力なパートナーを絞り込めます。
1) 納期実績とリードタイムの安定性：過去1年の納期遵守率、遅延理由の内訳、繁忙期の対応力を確認します。納期遅れが少なく、急な仕様変更にも柔軟に対応できるかが鍵です。
2) 品質管理の実績：検品体制、サンプル対応のスピード、品質不適合の再発防止策（原因追及と是正措置）の有無をチェックします。第三者検査機関との連携や、工場監査の頻度も判断材料です。
3) コスト透明性と総費用：初期費用の内訳、PO後の追加費用の有無、輸送費・保管費・税金などの総費用を事前に比較します。見積もりの根拠まで開示してくれる業者が信頼度高いです。
4) 現地のリスク対応力：為替リスク、原材料コスト変動、政令・輸出入規制の変化に対する対策があるか。緊急時の代替ルートや在庫の調整力も重要です。
5) サポート体制とコミュニケーション：日本語対応の有無、窓口のレスポンス速度、定期レポートの質と頻度を確認します。オンライン上の進捗共有ツールがあると安心です。
6) 実績ジャンルと規模感：あなたの商材ジャンル（家電、ファッション、日用品など）での実績、月間の取引量、取引先の工場の多様性（複数工場の同時運用が可能か）を比較します。
7) セキュリティと法令順守：知的財産権の保護、データセキュリティ、輸出入関連の法令順守体制を確認します。特に海外のサプライチェーンではリスク管理が重要です。
比較の際は、同じ条件で複数社から見積もりをとり、納期・品質・費用の3点を横断して評価します。実績は公表資料だけでなく、導入企業の声（事例インタビューや口コミ）も参考にすると信頼性が上がります。
導入後の運用と成功事例
導入後の運用フェーズは、計画・実行・評価・改善のサイクル（PDCA）を回すことが成功のカギです。以下の3つのポイントを押さえれば、初期投資を抑えつつ安定した供給と品質を実現できます。
1) 明確なKPI設定と定期レビュー：納期遵守率、品質不良率、在庫回転率、総コストなどの指標を設定し、月次でレビューします。問題があれば原因分析と是正措置を速やかに実行します。
2) 透明な情報共有と現場の距離感の縮小：日本側と現地側の窓口を一本化し、進捗報告を分かりやすいフォーマットで提供します。写真付きの検品レポートや出荷前のビデオ確認を活用すると安心感が高まります。
3) リスク分散と代替案の準備：主取引先以外のサプライヤー候補を2～3組用意し、突然の供給不足にも対応できる体制を整えます。為替変動時の価格調整ルールや最低ロットの見直しも事前に取り決めておくと良いです。
実際の活用事例として、以下のようなケースが挙げられます。
ケースA：Once-offの新製品ローンチで、中国OEM代行を活用。初期設計～小ロット検証～大量生産までを一括で任せ、検品品質と納期の安定、コストの透明性を確保。結果としてローンチ期間を2週間短縮し、初月の販売計画を上回る売上を獲得。
ケースB：長期安定供給を目指す日用品メーカー。複数工場を横断して生産を管理し、季節変動期にも遅延を抑制。品質不良率を0.5%未満に抑制し、クレーム対応時間を短縮。運用コストは従来比で約15%削減。
ケースC：中国現地の為替変動リスクを抑えるため、原材料コストの変動を見越した契約条件を設定。為替ヘッジと価格転嫁のルール化により、利益率の安定化を達成しました。
これらの事例から分かるように、実績ベースの比較と導入後の運用設計が、成果を左右します。中国OEM代行を活用する最大のメリットは、安定した供給と品質管理を通じて、ネット通販の販売機会を逃さず、競争力を高められる点です。
中国輸入総合研究所では、中国輸入代行ビジネスのこれらの問題をすべて解決するリソースを持っています。お気軽にお問い合わせ内容に合わせてご相談ください。
中国輸入代行ビジネス攻略のアプローチ
中国輸入代行サービス（タオバオ・アリババ仕入れ代行）
中国OEM・OEM代行サービス
Amazonコンサルティング
Amazon運営代行サービス
海外物流代行サービス
まとめ
中国輸入代行を利用することで、語学の壁や輸入の複雑性を乗り越え、スムーズに商品を輸入することができます。信頼できる代行業者を見つけ、サービス内容と料金をしっかり確認した上で、あなたのビジネスに最適な輸入プロセスを構築しましょう。次のステップとして、具体的な業者選びの基準を理解し、見積もりの依頼から始めてください。
中国輸入代行における格安業者の利用は、コスト削減と効率化を実現する有効な手段ですが、
サービスの質やサポート体制、隠れたコストなど、総合的な観点から慎重に業者を選定することが重要です。
自身のビジネスモデルや輸入の目的に最も適した代行業者を見極め、効果的に利用することで、輸入ビジネスの成功につなげることができます。
0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所では、創業11期目、中国仕入れ案件を累計50000件以上取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験してきております。
中国輸入について回るのは「リスク」です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全です。
中国輸入総合研究所では、「中国輸入初めての方」向けに特化した仕入れ対応業務も行っております。
無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい、という方はぜひお気軽にご相談ください。
【番外編：副業・サイドビジネス時代のススメ】アマゾンで稼ぐ方法のススメ：アマゾンマーケットプレイスで出品してみませんか？
中国輸入総合研究所では、Amazonマーケットプレイスの出店サポートや、大口出品登録などのサポートも行っております。
Amazonは購入者の方多いと思いますが自分でも出品ができるビジネスモデルになっています。中国輸入総合研究所では、副業時代・アマゾン販売をサポートします。
Amazonでご自身でも販売ができます。メルカリはフリマですが、「ビジネスとしてフリマでも新品でも」ビジネスが日本一の流通総額プラットフォームとなるamazonジャパンでビジネスができます。
Amazonは購入者の方が多いと思いますが「ご自身で出店して販売」が可能なビジネスモデルになっています。自分の商品を販売する・自社ブランドを立ち上げてアマゾンで販売するなど夢を実現ができるプラットフォームとなります。
Amazonを使ってビジネスデビューされたい方はぜひお気軽にご相談ください。
Amazon物販・AmazonOEMなど経験豊富に対応ができます。
中国輸入総合研究所では、Amazonマーケットプレイス出店のフルサポートを行っております。
「販路の決定」「商品ページ戦略」や「販売後の広告運用」など、販売上のパフォーマンスをどう高めていくかなどもレクチャーさせていただいています。
商品リサーチまでは分かったが、その後の販売戦略や「どうやって有利にビジネスを進めていくか」という点についてご興味のある方はぜひ一度、中国輸入総合研究所にご相談ください。
諸々お客様のニーズに合わせたコンサルティングも行っております。
Amazon販売・ヤフーショッピング・楽天市場での販売の高いレベルのノウハウを保有しております。
中国輸入する際のアリババ仕入れは、経験豊富で信頼できる業者に依頼がおすすめ
中国輸入での仕入れは経験豊富な信頼できる業者に依頼しましょう。
中国輸入総合研究所では、累計50000件以上の中国仕入れを対応してきています。
0から、中国輸入の仕入れ依頼をするのには、業者の確認に時間と労力がかかりすぎるかと思います。中国輸入総合研究所では、創業11期目、中国仕入れ案件を累計50000件以上取引をしてきており、中国の商習慣や取引のケーススタディを老舗業者として数多く経験してきております。
中国輸入について回るのは「リスク」です。ここをヘッジしてビジネスをするのにはプロの代行業者に依頼をして取引を行うことが健全です。
中国輸入総合研究所では、「中国輸入初めての方」向けに特化した仕入れ対応業務も行っております。
無料でご相談できますので、中国輸入仕入れを依頼したい・タオバオ・1688.com・アリババドットコムで仕入れをしたい、という方はぜひお気軽にご相談ください。
検索の仕方や仕入れ方までレクチャーサポートします。
中国仕入れのご依頼・中国輸入のご相談はこちら
中国輸入総合研究所では、創業11期目で中国輸入ビジネスを20年ほどやってきております。累計50000件以上の中国仕入れ実績があり、あらゆる工場ネットワークを有し、単価やロット交渉・品質交渉や品質改善・不良時の向上への交渉と改善など、あらゆる仕入れの経験がございます。
中国OEM×Amazon販売においても、昨今の通販事情や攻略方法を明確に理解しております。競争を勝つために必要なすべてをユーザー様に合わせて、全てレクチャーさせていただくことが可能です。
「結果にコミットした経験と実績の中国輸入総合研究所の中国輸入仕入れサポート」にご興味ある方は、中国輸入総合研究所にお問い合わせください。
Amazonリサーチの全カテゴリー編に関するコラムも書いておりますので、ご興味ある方はこちらもご参考ください。
