公開日：2026/01/02

中国輸入の在庫最適化術：過剰在庫を減らす実践法とは？おすすめの中国輸入代行会社も紹介！

在庫を増やしすぎて資金を圧迫していませんか？本記事は、中国輸入ビジネスにおける在庫最適化の実践法を、初心者にも分かりやすく解説します。需要予測のデータ活用から安全在庫の設定、MOQの賢い管理、発注計画の作り方まで、在庫回転を高める具体的な手法を網羅。中国輸入代行の活用ポイントや、信頼できる代行会社の選び方、工場・仕入れ先の調査方法、物流の短縮策までテンポよく紹介します。円安時の価格戦略やリードタイムの影響、共同計画による情報共有のベストプラクティスなど、実務ですぐ役立つノウハウを総ざらい。中国輸入総合研究所の有力性や、代行を活用したコスト削減とビジネス拡大の意義も要点を絞って解説します。これを読めば、最適な発注量の算出やMOQ交渉、廃棄リスク低減、リバース物流の活用など、現場で実践できる手順が見えてきます。

中国輸入の在庫最適化の基礎知識

ネットショップを運営するうえで、在庫管理は売上とコストの両方を直接左右する柱です。特に中国からの商品を輸入する場合は、リードタイムのばらつきや予測の難しさがつきもの。ここでは在庫最適化の基本と、中国輸入ならではの課題・対策をわかりやすく解説します。目的は、過剰在庫による資金の縛りを減らし、欠品リスクを抑えつつ高い回転率を実現することです。

在庫最適化の基本指標

在庫を適切に保つためには、いくつかの指標を把握しておくことが重要です。

1) 在庫回転率（Inventory Turnover）: ある期間にどれだけの在庫を販売できたかを示す指標です。回転率が高いほど資金の滞留が少なく、効率の良い運用といえます。計算は「年間売上原価 ÷ 平均在庫高」で求めます。
2) 安全在庫量: 需要変動や供給の不確実性に備えて持つべき最低在庫量。リードタイム中の欠品を防ぐための目安になります。
3) リードタイム: 注文してから入荷・納品されるまでの期間。中国輸入では発注〜検品〜通関〜輸送の複数工程が絡み、実際には想定以上に長くなる場合があります。
4) 発注点（Reorder Point）: 安全在庫とリードタイムの合計を考慮して、次の発注を開始するタイミングを決める基準です。
5) 経済的発注量（EOQ）: 発注コストと在庫保管コストを天秤にかけ、最適な発注量を算出します。特に中国輸入ではMOQや船便・空便の費用も影響します。

これらの指標を日常的にチェックすることで、欠品と過剰在庫の両方を抑える運用が可能です。シンプルなExcelやクラウドツールで、月次の指標を可視化する習慣をつけましょう。

中国輸入特有の課題と対策

中国輸入ならではの特徴的な課題と、それに対する実践的な対策をまとめます。

1) リードタイムのばらつき: 発注後の検品・仕入れ間の間隔が長くなることがあります。対策として、安全在庫の設定と、複数のサプライヤーを持つ「サプライヤー多元化」を推奨します。需要予測には過去の出荷データと季節性を組み合わせ、余裕日数を考慮した発注スケジュールを作成しましょう。

2) MOQ（最小発注数量）の制約: MOQが高いと過剰在庫につながることがあります。交渉での代替案を準備しましょう。例えば同一カテゴリの別デザインを組み合わせて一つの発注にまとめる、別の工場の同等品とミックスする、などが有効です。

3) 品質トラブルのリスク: 不良品が混ざると返品・リードタイムの遅延が発生します。対策として、現地の検品サービスを活用し、初回の大量発注前にサンプル検査を徹底します。長期的には工場の品質管理体制を評価することが重要です。

4) 通関・物流の遅延: 書類不備や天候・港湾事情で遅れることがあります。対策は、通関代行のプロに依頼して必要書類を事前準備、SMSやオンライン追跡で進捗を常時把握することです。物流費用の変動にも対応できる、複数の輸送ルートを検討しておくと安心です。

5) 為替の影響: 中国輸入は為替相場の影響を受けやすく、コストが変動します。為替ヘッジや、価格に為替変動分を反映させる方法を検討すると良いでしょう。

実務的には、これらの課題を「発注前の予測精度を上げる」「発注時のバッファを設定する」「発注後の検品・追跡を徹底する」の3点で整えると、在庫の安定性が高まります。中国輸入代行を活用する場合は、代行業者に需要予測データの共有や在庫状況の見える化を依頼して協働体制を作ると効果的です。

需要予測と発注計画の最適化

中国輸入ビジネスを安定させる鍵は、需要の波を正しく読み取り、適切な発注量を決めることです。データを活用して需要を予測し、在庫の安全性とリードタイムを考慮した発注計画を組み立てることで、欠品と過剰在庫のリスクを抑えられます。特に代行会社を活用する場合は、工場やサプライヤーからの最新データを反映させやすく、計画の正確性が向上します。以下では、実務で使える具体的な手法とポイントを紹介します。

データ活用による需要予測

需要予測は「過去の実績データ＋現在の市場動向＋外部要因」の三本柱で行います。まずは自社の販売データを月別・商品のカテゴリ別・販売チャネル別に整理します。ここで見るべき指標は以下の通りです。

・売上単価・販売数量のトレンドと季節性

・新規出品・新規モジュールの影響（PRやキャンペーンの効果）

・競合動向（同サイズ・同カテゴリーの価格変動、在庫状況）

・市場イベントや季節要因（中国の祝日、海外の大型セール時期）

需要予測の実務的な進め方は、まずは直近6～12ヶ月のデータを整理し、季節性を分解します。次に、前年同月比や移動平均、指数平滑法などのシンプルな手法で予測を作成します。初心者には、代行会社の提供するデータ分析ツールを活用するのも有効です。重要なのは「予測は仮説である」と認識し、月次で精度を検証し改善をかけることです。

予測を現実の発注計画に落とし込む際は、販売計画（目標売上・在庫回転日数）と照合します。急なトレンド転換に備え、予測値に対してプラスマイナスのレンジを設定して発注を段階的に増減する「ブレーキとアクセル」運用を推奨します。為替変動や輸送遅延といった外部要因も予測範囲に組み込み、感度分析を定期的に実施しましょう。

安全在庫とリードタイムの影響

安全在庫は、需要の変動と供給の不確実性をカバーするために設定します。計算には、以下の要素を組みます。

・リードタイム（仕入れから入荷までの期間）のばらつき

・需要の標準偏差（需要の変動性）

・サービスレベル（欠品リスクをどの程度抑えたいかの目標）

基本的な考え方は「リードタイム中の需要量＋安全在庫」を目安に発注量を決めることです。具体的には、リードタイム中の予測需要を積み上げ、そこに余裕を持たせる形で安全在庫を設定します。リードタイムが長い・変動が大きい商品ほど安全在庫を多めに設けるのが一般的です。

安全在庫の計算には、確率分布を用いた方法や、サプライヤーの納期実績データを基にした経験則を活用します。代行会社を利用する場合は、サプライヤーの納期遅延リスクを日次で監視してくれる体制を整えると、発注タイミングを遅らせすぎて欠品する事態を避けられます。

リードタイム短縮の施策としては、中国国内の輸送オプションの最適化、港の混雑回避、代行会社による物流代行の活用などが有効です。短縮したリードタイムは安全在庫の削減にも寄与し、在庫回転率を高め、資金の回転を改善します。

中国輸入総合研究所は無料コンサル付」の仕入れ代行サービスを行っています。

下記に中国輸入総合研究所についてご紹介させてもらいます。

タオバオ・アリババを活用して商品販売を行うアプローチは中国輸入総合研究所では中国輸入ビジネス歴20年となりまして、豊富な経験と実績がありますので是非ご興味のある方はご相談ください。

中国輸入総合研究所についてご紹介させていただきます。

中国輸入総合研究所

とにかくキャリアになります。

・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。

・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意

・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応

・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営

輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。

中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。

中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。

中国輸入総合研究所

中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。

タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。

中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。

こちらは応用編、中上級者向けにはなりますが、オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。

いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。

OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。

こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。

OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。

また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。

Amazon販売コンサルティング

Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。

ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。

マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。

流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、

Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円

と言われております。

この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）

Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。

中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。

コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。

検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。

儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。

中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。

マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。

中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。

中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。

他には、

・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など）
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
 ・Amazon販売の運営代行サービス
 ・Amazon広告運用代行サービス
 ・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
 ・検品代行サービス
 ・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
 ・商品タグ付け
 ・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。

このあたりまでカバレッジしている会社はございません。

中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。

他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。

サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談ください。

まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。

ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。

中国輸入物販がおすすめな理由

ネット通販の競争が激しくなるなかで、他と差をつけるには「安定した仕入れと適正な利益率」が鍵になります。中国輸入物販は、数量が増えるほど単価を抑えやすく、幅広い商品ジャンルに対応できる点が大きな魅力です。以下では、初心者にも分かるポイントに絞って理由を解説します。

コスト優位性と品揃えの拡張

中国は製造拠点が集積しており、同じ品質の製品でも日本国内で買うより原価を抑えやすい場面が多いです。製造原価が低い分、販売価格を抑えつつも適正な利益を確保できます。さらに、工場直取引のルートを確保すれば、オリジナル商品の開発やカスタマイズにも柔軟に対応可能です。大量発注だけでなく、小ロット対応してくれる代行・貿易業者を使えば、在庫リスクを抑えつつ品揃えを拡充できます。

品質の確保とリスク低減の仕組み作り

独自に仕入れる場合、品質は大きな不安要素になります。そこで中国輸入代行業者を利用すると、サプライヤーの事前調査、現地工場の監査、サンプル取り寄せを通じて品質リスクを低減できます。品質を一定に保つ仕組みとして、検品・検査、第三者機関の品質証明、リペア・返品対応の体制を整えやすくなります。これにより、ECサイト上の評価を安定させ、リピート購入につなげやすくなります。

為替変動の影響を和らげるビジネス設計

為替が円高・円安に動く局面でも、輸入代行を活用して価格戦略を柔軟に設計できます。円安時には輸入コストが抑えられ、逆に円安を活かした転嫁戦略（売価の適切な見直し）を取ることで利益率を守ることが可能です。代行会社が在庫監視や納期管理を担ってくれるため、為替リスクを分散しつつ安定的なキャッシュフローを実現しやすくなります。

物流の安定と納期短縮の実現

中国輸入は現地物流の効率化や港湾の混雑回避、複数経路の活用などで納期を短縮できる余地があります。代行会社を使えば、輸送ルートの最適化、通関手続きの代行、FBA倉庫への直送など、物流の煩雑さを大幅に軽減できます。これにより、キャンペーン時の在庫補充や突発的な需要にも柔軟に対応できます。

運用の柔軟性とスケールの可能性

小さく始めて徐々に拡大するモデルにも適しています。初期費用を抑えつつ、SKUを増やして市場の反応を見ながら拡張していく戦略が取りやすいです。適切な代行会社を選ぶと、発注・検品・検査・在庫管理・リードタイムの各フェーズを一括して任せられるため、個人運営でもクオリティを維持しやすくなります。

初心者向けの導入メリットと導線

中国輸入の全体像をつかむには、まず代行会社のサポートを受けて「商品リサーチ」「サプライヤーの選定」「品質管理」「物流手配」を自動化・半自動化するのが近道です。特にネット通販初心者には、代行会社が提案する商品候補や市場傾向の分析、仕入れのコスト削減案が大きな助けになります。中国輸入総合研究所のような実績のある代行会社を軸に、信頼できるパートナーを選ぶことが成功への第一歩です。

中国輸入代行会社のおすすめ会社を紹介

中国輸入を始めるなら信頼できる代行業者の選択が成功の要です。ここでは「中国輸入総合研究所が有力である」「仕入れ業者や工場調査が重要」「優良業者の特徴」「中国輸入がなぜ需要があるのか」「代行を活用して為替や原材料コストを抑える意義」「どんな業者を使うと便利か」という視点から、初めての方にも分かりやすく解説します。さらに、実際に依頼する際のポイントや比較ポイント、契約時の注意点もまとめます。

なぜ中国輸入代行が有力なのか

中国は製造規模と供給網が世界トップクラス。代行を使えば現地の工場情報、品質管理、梱包・検品・船積みまで一括で任せられます。特に初期費用を抑えつつ安定した供給を確保したいネット通販事業者には、在庫の過不足を防ぐリスクヘッジとして有効です。為替変動時の価格転嫁、原材料コストの変動にも対応しやすく、長期的には利益率の向上につながります。

代行会社の比較ポイント

比較時にチェックすると良いポイントは以下です。 – 調達力と工場調査の実績: 直接工場の訪問・サンプル取得が可能か、品質基準は明確か。 – 品質管理体制: 入荷検品、ロット追跡、リコール時の対応体制があるか。 – コスト透明性: 手数料、輸出入関税、送料、追加費用の内訳が分かるか。 – コミュニケーションの柔軟性: 日本語対応・進捗報告の頻度、LINE/メールでの連絡性。 – リードタイムと物流体制: 生産期間、船便/空輸の選択肢、最終到着地までの時間感覚が掴めるか。 – リスク対応: 品質不良時の返品・交換条件、支払い条件、保険の有無。 – 実績と信頼性: 公式サイトの導入事例や口コミ、第三者機関の評価。

中国輸入代行を選ぶ際の具体的な手順

1. 自社ニーズを整理する（商品カテゴリ、月間発注量、希望リードタイム、求める品質基準） 2. 代行候補を3～5社に絞り、工場調査の有無・サンプル対応を確認 3. 見積りと契約条件を比較、手数料の内訳を必ず確認 4. 試し発注を1回行い、サプライヤーの対応・品質・納期を評価 5. 長期契約へ進む場合は共同計画・在庫監視の仕組みを整える

代行依頼での注意点

契約時には、品質クレームの対応フロー、返品条件、納品遅延時の補償、保険の加入有無を明示します。日本語対応窓口の有無も重要です。初回は小ロットで試して、実績と信頼性を自分の目で確かめるのがコツです。

如何に良い代行を選ぶか、導入時のポイント

導入時は、実績と透明性を重視し、初期の小ロットでの検証を忘れずに。契約後も定期的な評価を設け、情報共有の頻度と内容を合意しておくと、トラブルを未然に防げます。

中国輸入代行は、適切なパートナー選びと明確な共同計画があれば、商品の品質向上とコスト削減を両立させる強力な味方です。ネット通販の成長を加速させたい方は、まずは信頼できる代行会社のリストを作成し、実務レベルの問い合わせからスタートしてみてください。

発注数量とMOQの賢い管理

ネット通販における利益を守るには「必要以上の在庫を抱えず、でも欠品を起こさない」バランスが欠かせません。発注数量とMOQ（Minimum Order Quantity）の賢い管理は、資金繰りの安定化とキャッシュフローの改善につながります。特に中国輸入ではMOQが大きいケースが多く、誤った発注は回収に時間がかかるリスクを生みます。本章では、実務ですぐ使える考え方と手順を紹介します。

最適発注量の算出

最適発注量を決める基本は、需要予測とリードタイム、保管コストを組み合わせることです。まず、月間の予測販売数量を基準にします。次に、サプライヤーのリードタイム（発注してから納品されるまでの期間）を把握し、欠品リスクを最小化する安全在庫量を設定します。計算の一つの実践例は以下の通りです。
1) 1か月の需要予測を1000個とする。
2) 安全在庫を100個、リードタイムを20日と仮定。
3) 発注サイクルを週次とすると、月間の発注回数を4回程度に抑えたい。ここでの「最適発注量」は、在庫コストと欠品リスクのバランスを取り、4回の発注で対応できる数量を算出します。例えば、月間需要1000個を4回で賄うなら、各発注で約250個を目安にします。
ただし、MOQが250個未満のケースや、混載での出荷など状況に応じて適宜微調整します。

実務的なポイントは次のとおりです。

– 発注量は「需要の見込み×リードタイム期間の想定」に基づく。
– 安全在庫は季節性や販促時期を考慮して設定。
– 柔軟性のあるサプライヤーを選ぶと発注量の調整が楽になる。
– 在庫回転率を高めるためには、販売データと市場トレンドの定期分析が不可欠。

MOQsの交渉と代替案

MOQは「最小ロット数」を意味し、仕入れコストの大きな要因です。以下のコツで交渉と代替案を用意しておくと、資金と在庫の負担を軽減できます。
1) MOQの柔軟性を質問する。色・サイズ別の最小ロットを個別に設定できるか、またはサンプル発注と組み合わせることで総MOQを下げられるかを確認します。
2) 部分出荷（混載）を提案。複数アイテムを同時に発注することでMOQを満たしつつ、全体の在庫を均等に分散できます。
3) 代替材・代替モデルの提案。似たスペックの別ラインや別素材でMOQが低いものがないか探します。
4) 現地在庫の活用。工場直送だけでなく、現地の在庫を保有している場合は短期的な供給を確保しやすくします。

実践的な交渉ポイントは以下です。
– 返答期限を設定して意思決定を迅速化。
– 数量の幅を提示し、最適発注量を共同で決める。
– 安定的な購入を約束する代わりにMOQの緩和を求める。
– 品質問題時の柔軟な返品・交換条件を事前に取り決める。

最後に、MOQsを下げるための現実的な代替案としては、以下を活用します。
– 期中に販促を組み、追加発注を見据えた「安全在庫を増やす代わりにMOQを分散させる」設計。
– 複数のサプライヤーを活用して、全体のMOQを分散させる。
– ロット番号やカラー別にMOQを分け、最小で満たせる組合せを作る。

在庫回転率を高める実践策

在庫回転率を高めることは、資金を効率的に使い、売上とキャッシュフローを安定させる基本です。中国輸入を活用する場合、仕入れ量の最適化・納期管理・市場動向の把握が鍵になります。本章では、実務的な手法として「在庫管理手法の選定」「商品を中心に動線を整えるセグメント化」「廃棄リスクの低減とリバース物流」を具体的に解説します。短いサイクルでの検証と改善を繰り返すことが、回転率向上の近道です。

FIFOなどの在庫管理手法

まず基本となるのは在庫の「回転の早い順に出荷する」考え方です。FIFO（First In, First Out）を徹底すると、賞味期限・流行性の高い商品で特に効果を発揮します。具体的には、入荷日が古い在庫を優先的に出荷リストに組み込み、システム上でも同じ順序でピッキング・出荷を行います。これにより、陳列棚や保管庫での滞留を減らし、廃棄リスクを低減します。また、在庫回転率を向上させるにはSKUの見直しも重要です。過剰在庫になりやすいカテゴリを監視し、需要の薄いアイテムは期間限定セールやセット販売へ誘導します。
実務のコツとしては、入荷時点で推奨在庫量を設定し、実績データと照合して微調整すること。中国からの納品リードタイムも考慮し、安全在庫を適切に設定します。

セグメント化とプロモーション連携

在庫を回転させるには、商品を「売れ筋・安定在庫・季節性・新規性」などのセグメントに分け、それぞれに適したプロモーションを連携させると効果的です。売れ筋商品は継続的な補充とセット販売を組み合わせ、安定在庫はボリュームディスカウントや送料無料ラインを活用します。季節性アイテムは需要のピーク直前に適切なタイミングで陳列と広告を強化します。新規性のある商品は初期期間の在庫を控えめにして市場反応を測る「試験在庫」を設定します。
重要なのは、セグメントごとに発注頻度とMOQを再評価すること。データを基にA/Bテストを回し、どの組み合わせが回転率向上につながるかを見極めます。セグメント間の連携として、プロモーション期間中に在庫の動向を共有する共通のダッシュボードを用意すると、部門間の意思決定が迅速化します。

廃棄リスクの低減とリバース物流

在庫の廃棄は回転率を下げる大きな要因です。廃棄リスクを低減するには、需要予測の精度を高め、売れ筋以外のSKUを抑制するのが基本です。中国輸入では、サプライヤーとの情報共有を強化して、トレンドの変化に素早く対応できる体制を作りましょう。リバース物流も重要な要素です。返品や不良在庫を再販、再仕入れ、もしくはリパッケージ化して新たな価値を生むプロセスを整備します。
具体的な手法として、以下を実行します。 – 返品率を減らす品質管理の徹底と検品基準の共有 – 不良在庫の再販ルートを確保（アウトレット、セット販売、海外市場の活用） – リパッケージ戦略（箱詰めの簡易化、ブランドの統一感を保つ再梱包） – リバース物流の費用対効果を定量化し、主要な廃棄コストを可視化これにより、廃棄の発生を抑えつつ、在庫回転率の改善と利益の安定化を図ります。