公開日：2024/06/21

OEM調達の基礎: 高品質なOEM調達と安く仕入れるためのコスト削減の秘訣

OEM調達って聞くと難しそうですが、実はすごく便利な方法なんですよ。商品を安く、効率的に、しかも品質を落とさずに手に入れるために、どんな業者を選べばいいか、どうやって高品質なOEM製品を確実に仕入れることができるのか、簡単に理解できます。さらに、良い業者を見分けるポイントや、中国のOEMがなぜおすすめなのかも解説しています。これから始める方でも、小さく始めて徐々にステップアップしていくための方法が学べるので、無駄なコストを抑えつつビジネスを広げたい方にぴったりです。品質やコストのバランスを取りながら、安心してOEM調達を活用するためのヒントが満載です。

OEM調達とは

OEM調達（Original Equipment Manufacturer）という言葉を聞いたことがあるかもしれませんが、これはどういう意味なのでしょうか？簡単に言うと、OEM調達とはある企業が他の企業に製品の設計や仕様を提供し、その企業が製造を代行することです。これにより、ブランドを持つ企業は自社で製造設備を持たずとも、製品を市場に出すことができます。この方式は、特に家電、自動車部品、コンピューター周辺機器など、多様な業界で広く採用されています。

OEM調達の定義とメリット

OEM調達の最大のメリットは、コスト削減です。製造設備の投資が不要であるため、固定費を大幅に削減することができます。さらに、製造を専門とする企業に委託することにより、製品の品質を保ちながら効率的に生産することが可能です。また、市場への迅速な対応も可能となります。新しい製品を迅速に市場に投入することが求められる業界では、OEM調達は非常に強力な戦略となります。

OEMとODMの違い

OEMとよく比較されるもう一つの略語がODM（Original Design Manufacturer）です。OEMが製品の製造を他社に依頼するのに対し、ODMでは製品の設計から製造までを全て外部の製造業者が行います。つまり、ODMは製品の設計と製造の両方を担うため、OEMよりもさらに広範なサービスを提供することになります。企業によっては、新しい製品をゼロから作り上げる必要がある場合にODMを選ぶことがあります。

この章では、OEM調達とは何か、その利点について詳しく説明しました。次の章では、高品質なOEM製品を確保するための基準について掘り下げていく予定です。品質管理の重要性と主要な品質評価指標について学び、OEM調達の成功に不可欠な要素を理解しましょう。

高品質なOEM製品を確保するための基準

OEM製品を利用する際に最も重視したいポイントの一つが、その品質です。高品質な製品を確保することは、結果として長期的な顧客満足度を高め、ブランドの信頼性を築く上で不可欠です。しかし、多くの企業がこの高品質を保証するための明確な基準を持っていないことが課題となっています。ここでは、高品質なOEM製品を選ぶための基準や、品質を維持するための必要なプロセスについて解説します。

品質管理の必要性

品質管理は、製品が一貫して顧客の期待や規格を満たすことを保証するプロセスです。OEM製品において品質管理を徹底することは、製品の安全性と機能性を保証し、不具合や欠陥が顧客に届くことを未然に防ぐために必要不可欠です。特に海外の製造業者と仕事をする場合、言語の壁や文化の違いから生じる誤解を避けるためにも、クリアで一貫した品質基準を設定することが大切です。さらに、優れた品質管理システムは、製品リコールや顧客クレームといったリスクを減らし、企業の評判を守る上でも役立ちます。

主要な品質評価指標

品質を評価するためには、具体的な指標が必要です。OEM製品の品質評価指標には、耐久性、材料の質、製造中の精度、機能性などが含まれます。例えば、耐久性は製品がどれだけの期間、本来の機能を保つかを測ります。材料の質では、使用される原材料が規格を満たしているか、また環境に優しいかどうかが評価されます。製造過程での精度は、製品が設計通りに正確に作られているかを確認します。これらの指標を基に、供給業者が定められた基準を満たしているか定期的に監査を行い、必要に応じて改善を促すことが重要です。

OEMは中国OEMがおすすめな理由とは

皆さんが商品や部品を作るとき、どこで作るかがすごく大事ですよね。そこで今回は、なぜ中国でのOEM（Original Equipment Manufacturer）製造がおすすめなのかをお話しします。OEMっていうのは、自分のブランド名で別の会社に製造を依頼する方法です。

まず、中国OEMがおすすめの理由の一つに、コストの低さが挙げられます。中国には、製造コストを抑えられるたくさんの工場があります。これは、人件費が比較的安いことや、材料の調達が地元で行えることが大きな理由です。さらに、多くの工場が最新の技術を導入して効率良く生産しているため、低コストで高品質な製品を作ることができるんです。

次に、製品の品賉です。最近の中国の工場は、品質管理がとても厳しくなっています。国境ナショナルスタンダードに準ずる品質管理システムを導入している工場も多く、世界中の企業が安心して利用できるレベルになっています。もちろん、どの工場もそうとは限りませんが、しっかりとしたOEM代行業者を選べば、高品質な商品を製造してもらえるでし。ョウ。

また、言語の壁が低いという点もあります。中国には多くのOEM代行業者があり、英語や他の言誅に対応可能なスタッフを持っているところが多いです。これにより、注文の際の詳細な要望もしっかりと伝えられ、ミスが少なくなるんです。

最後に、豊富な供給能力です。中国は「世界の工場」とも呼ばれるほど、様々な商品が大量に生産されています。そのため、大量の注文にも柔軟に対応でき、さまざまなニーズに応えることが可能です。

これらの理由から、中国のOEMはコストパフォーマンスが高く、品質も確保しやすいため多くの企業に選ばれています。特に初心者の方がOEM代行を利用する場合、コスト削減と品質の両方を考慮したい場合、中国のOEM代行業者を選ぶのがおすすめです。業者を選ぶ際は、実績があり信頼できる業者を選ぶことが重要です。信頼できる業者は、トラブルが少なく、安心して任せられるかどうかがポイントになりますよ。

中国輸入総合研究所では、中国OEM代行のプロフェッショナルとして業界で支持を受けています。

OEM代行の最適なパートナーシップ先としてご認識いただけると幸いです。

中国OEM代行以外にも、輸入代行事業・Amazonコンサル事業なども行っています。ぜひこの機会にOEM製造・販路拡大や売上アップにご参考ください。

オリジナル商品開発といわれる「OEM・ODM」という仕入れのアプローチとなります。

いわゆる自社ロゴを商品にプリント・印字して、商品販売するという形になります。

OEMとは「Original Equipment Manufacturing（オリジナル・イクイップメント・マニュファクチャリング）」の意味となります。

こちらを略称して、「OEM（オーイーエム）」と呼びます。
ひとえに「オリジナル自社商品開発」と言えるでしょう。

OEM代行は特に、「Amazon販売戦略」において、現在重要な戦略と位置付けられており、Amazon販売用の簡易OEM・Amazon OEM、新規ブランド立ち上げやブランド戦略のユーザー様や、店舗様向けのOEM代行サービスを行っております。

また、東急ハンズや紫スポーツや大手量販店への卸売りのためのオリジナル商品開発なども中国輸入総合研究所では多数の仕入れ実績がございます。

下記に優良代行業者のご紹介をさせてもらいます。

中国輸入総合研究所

とにかくキャリアになります。

・仕入れよし
・物流よし
・コストよし
・対応よし
・応用よし
・業界の販売ノウハウまでサポート領域を広げる唯一無二の輸入代行会社になると思います。

・代行手数料
5%～
月額プレミアムプランをお客様ニーズに合わせて3つご用意

・海外配送料（安くて、輸送安定、品質も高いです）
8元～対応

・船便対応（中国輸入総合研究所は、海外物流事業もやっているのでコスト・品質も安定です）
・その他中国輸入周りのご相談あらゆる分野に対応。
・安心の日本法人運営

輸入代行会社はただ、仕入れだけの会社です。

中国輸入総合研究所では、中国輸入ビジネスに関するサポート領域（対応領域）が、ぶっちぎりの業界1位です。

中国輸入総合研究所のご紹介をこちらでさせていただきます。

中国輸入総合研究所

中国輸入代行
タオバオ（taobao）、アリババ（1688.com）、アリババドットコム（alibaba.com）からの仕入れ可能。

タオバオ、アリババ（1688.com）では中国現地深セン・厦門事務所に商品を送り、梱包して、ご指定場所に納品します。

中国輸入総合研究所の輸入代行サービスはこちら。

Amazon販売コンサルティング

Amazon（アマゾン）が現在、ネット通販モールで日本最大規模の流通プラットフォームとなります。

ひとえに最も売れる通販モールは国内は「Amazon.co.jp（アマゾンジャパン）」であるということは、消費者の方々もイメージお持ちかと思います。

マンションの玄関にアマゾン置配がゴロゴロ毎日のように、皆様、老若男女問わず、アマゾン利用者という時代になっております。

流通総額で言いますと、実は、楽天市場が現在、ユーザー離れが起きており、全体の流通額データとしては、

Amazon：流通総額3兆円
楽天市場：流通総額3兆円
ヤフーショッピング：流通総額1兆円

と言われております。

この数年で楽天経済圏の状況によっては、1兆円レベルがアマゾンに流通総額が移るという風にプレイヤーや業界関係者からは声を聴く機会がございました。
（あくまで予測値にはなります）

Amazon販売コンサルは、色々ありますが残念ながら、真髄の販売ノウハウを教えてくれるコンサル業者はどこにもありません。

中国輸入総合研究所では、「自社」でも通販事業をやっておりますので、酸いも甘いも理解しております。

コンサル会社はどこも残念ながら、「物を売った経験がない」会社がコンサル事業をやっているのが世の中の実態です。

検索してみると、コンサル会社は物販やっておりません。

儲かるならば自社でやるでしょう。しかし、コンサル会社は、分析・アナライザという能力を課金に変えている業界であり、「ただのアドバイザー」にすぎません。

中国輸入総合研究所では、「現役通販プレイヤー」が「Amazon販売」のA to Z（エートゥーゼット。全て）をレクチャーするコンサルティングを業界初・業界唯一で提供しております。

マンツーマン形式を主にやっております。グループ参加もお気軽にご相談ください。

中国輸入総合研究所がお届けする業界最高峰のAmazon販売コンサルティングはこちら。

中国輸入総合研究所では、Amazon事業者様向けに幅広く高いレベルでサービスを提供させていただいており、Amazon運用代行サービスをさせていただいています。

Amazon事業を成功させるには、押さえなければならないポイントがあります。

・商品選定（商品仕入れと競合におけるポジションはどこまで上げられるか？

・商品タイトルと五箇条文（キーワード対策などなど多角的な戦略分析も必要となります）

・A+画像の配備と、商品LP作成（ユーザーにとってどういう構成や訴求をするべきかを競合分析が必要となります）

・広告運用とプライシング

・SEO対策とアルゴリズムの把握とPDCA

アマゾン物販は参入こそ簡単ですが、実際に勝つのは群雄割拠の時代で難しいです。

アマゾン通販の勝ちパターンをしっかり押さえて臨まないと「全く売れないか」「売れても赤字」となるアマゾン通販業者が9割を占めるのが実態です。

中国輸入総合研究所では、そんなAmazon事業をやっても「利益が出ない。事業継続が難しい」という方向けの駆け込み寺でありたいと考え、サービスを立ち上げました。

それが、Amazon運用代行サービスです。丸投げ運用代行、丸投げAmazon運用代行サービスとなります。

業界にはほかにもありますが注意してみてください。「自社で物販をやっていない運用代行サービス」は信用しないほうが賢明です。理由として「物販の厳しさ」をわかっていないためです。

中国輸入総合研究所では、自社でAmazon、ヤフーショッピング、楽天も複数店舗運用しております。

説得力や本気度や、「最も厳しい世界を理解した上でどうしたら勝てるかを体現することが可能な唯一の業者」となります。Amazon運用代行サービスはどこも「物販をやっていません」。ここは注視するべきポイントです。「やったこともない人がさもやっているかのように語っている」のが実態です。

本質的な販売方法を追求せずに「広告過多」で運用代行するのが業界あるあるであり、それ以外の対策が弱いというのが実態です。優良な会社もありますが費用感が高いです。

中国輸入総合研究所では、「リーズナブルに最上位レベルのアマゾン事業の拡大」をモットーにアマゾン運営代行サービスを提供いたします。ぜひご相談ください。

Amazon運用代行サービスをご希望の方は、「丸投げ運用代行」されたい方にお勧めです。

中国輸入総合研究所では、ほかにも貿易事業を行っておりますがここでは輸入代行関連の事業のみを記載します。

他には、

・商品画像制作代行（商品LP制作、A+画像制作など）
・Amazon SEO戦略スポットコンサル
 ・Amazon販売の運営代行サービス
 ・Amazon広告運用代行サービス
 ・ヤフーショッピング販売コンサルティング
・楽天市場販売コンサルティング
・ヤフーショッピング、楽天市場の運営代行サービス
・ヤフーショッピング、楽天市場の広告運用代行サービス
 ・検品代行サービス
 ・倉庫代行サービス
・FBA納品代行サービス
 ・商品タグ付け
 ・商品オリジナルプリント
・オリジナル商品開発、マーケティングサービスなど。

このあたりまでカバレッジしている会社はございません。

中国輸入総合研究所を中国輸入ビジネスの駆け込み寺としてご活用ください。

他の輸入代行会社は、仕入れるだけの会社がほとんどとなります。

サービス領域は、会社としての知見やアビリティやリソースに起因するところとなりますので、ほかが追随できない知見を持っております。
お気軽に何でもご相談ください。

まずは、Line登録からご相談ください。
※トップの右のラインマークをクリック、お友達追加を押下してください。
優良情報を配信していきます。

ご相談にこちらにお気軽にくださいませ。

中国OEMは高品質で低コストな仕入れが可能な理由とは

OEM製品の調達において、中国は世界有数の供給国として知られています。その理由の一つとして、高品質かつコスト効率の良い製品を提供できる点が挙げられます。これは、中国の製造業が長年にわたって培ってきた技術力と大規模生産のシステムによるものです。さらに、資源の豊富さや労働力コストの低さも、製品コストを抑える大きなファクターとなっています。

中国のOEMサプライヤーは、特に電子機器、衣類、アクセサリーなどのカテゴリーで強みを持っています。これらの製品は、国際市場で競争力を持つためには、品質が非常に重要です。中国の製造業者は、厳しい国際基準を満たすために、品質管理に非常に力を入れており、それによって世界中の多くの企業から信頼を得ています。

また、中国の生産設備は非常に最新のものが整っており、効率的な大量生産が可能です。このような設備投資は、一つの製品あたりのコストを大幅に下げることに直結します。さらに、ログスティックスの発達も中国OEMの強みの一つです。多くの大都市に位置する生産拠点から、効率良く製品を全世界に輸送することができます。

中国での調達では、初心者の方でもうまく進めることができるようにサポートするOEM代行業者が存在します。これらの業者は、工場選定から品質検査、輸出入の手続きまで、一連の流れをスムーズに行うことができる専門知識と経験を持っています。特に、品質に関しては、自社で定めた厳しい基準を設けており、安心して中国OEMを利用することが可能です。

このように、中国OEMは品質とコストのバランスが取れた調達が可能であり、それには技術力の高さや製造設備の効率性、さらには適切に管理されたビジネスプロセスが理由として挙げられます。初心者の方でも、信頼できるOEM代行業者を通じて、効率的で価値のある仕入れを行うことができるでしょう。

OEM調達の成功は、仕入れ先工場のレベルによる理由とは

OEM調達という言葉、聞いたことがありますか？OEMとは「Original Equipment Manufacturer」の略で、元来の意味としては商品を企画・設計する会社が別の会社に製造を依頼することを指します。この方式で製造された製品は、品質が高いとされる製品やコスト効果が高いと注目されていますが、その成功はずばり「仕入れ先工場のレベル」に大きく依存しているのです。

まず、仕入れ先工場のレベルが高いことは、製品の品質保証に直結します。高品質な製品を市場に提供するためには、製造過程において精密な技術が必要不可欠です。例えば、精密部品を扱う電子機器などでは、一つ一つの部品の加工精度が製品全体の品賲に大きく影響します。したがって、技術力の高いレベルの工場を選定することが、最終製品の品質を左右するわけです。

次に、工場の管理能力です。これは、製品の品質を一定に保つためには欠かせない要素です。良い製品を安定して供給するためには、生産ラインの管理や品質チェックのシステムが整っている必要があります。また、注文が急増した場合でも対応できるように、柔軟な生産体制を整えている工場が望ましいです。

さらに、製造コストの管理も重要です。質の高い製品を低コストで提供するためには、材料の調達から生産、物流に至るまで、コスト削減を意識した工場運営が求められます。そのため、コストパフォーマンスを重視した工場選びが、OEM調達の成功を左右するのです。

以上のように、仕入れ先工場の技術力、管理能力、コスト管理能力が高いレベルにあることが、OEM製品の品質とコストパフォーマンスを決定づける要因となります。適切な工場を選ぶことができれば、市場での競争力が高まり、ビジネスの成功に直結するわけです。したがって、OEM調達で成功を収めるためには、仕入れ先選びを慎重に行うことが求められるのです。

コスト削済はビジネス運営の大きな要素であり、特に製造業においては物流や生産の面で多くの変動があります。製品コストを削済する方法はいろいろありますが、ここでは特にOEM調達を利用したコスト削済に焦点を当てます。OEM課代行を利用することにより、品資の高い製品を効かって低カストで仕入れることが可能です。これはスマートなビジネスオーナーやマネージャーにとって大きなメリットとなりえます。

大量発注によるコスト削減

一つの効果的なコスト削除戦略は「大量発注」です。大量発注では、同じ製品を多くオーダーすることにより、製造コストを量の経劥で抑えることができます。例えば、1000個の注文と10000個の注文では、単価が大きく異なります。大量発注によりコスト削低が可能なのは、製造過程で固定コストが分散されるため、一つ当たりのコストが下がるからです。OEM課代行を利用して、適切な生産量と貘備計画を立てることがコスト削减につながります。

ローコスト地域での調達

コストを削減するもう一つの方法は、製造コストが低い地域から製品を調達することです。特にアジアの国々、例えば中国やベトナムなどは、労働貝が比較的安価であり、質の高い製品を低コストで提供することが可能です。OEM課代行では、これらの地域にある信頼できるメーカーを見つけ、最適な価格で購入する支援をしてくれます。こうした地域からの調達は、運送貝や関税などの追加貝も考慮する必要がありますが、全体として見ればコスト削減の大きな要因となります。

これらの戦略を組み合わせることで、製品のコストパフォマンスを大幅に向上させることができ、競争力のある市場で優位性を持てます。OEM課代行を通じて、コスト削减のための最適な戦略を立て、ビジネスの成長を加速させましょう。

供給メーカーの選定プロセス

OEM調達における成功の鍵の一つは、信頼性と品質を誇る供給メーカーを選定することです。これには、市場のニーズに応じた生産能力、コスト効率、技術的な専門知識など、様々な要素が関与します。選定プロセスは綿密な市場調査から始まり、潜在的なメーカーとの初期のコミュニケーション、サンプルの評価、そして契約交渉に至るまで、複数の段階を経ます。このプロセスを適切に管理することで、品質、コスト、供給の安定性の観点から最適なメーカーを選定することが可能になります。

メーカー選定の基準

メーカー選定時に重視すべき基準は多岐にわたりますが、最も重要なのは品質保証能力です。ISO認証をはじめとする品質管理基準を満たしているか、また、以前に供給した製品の顧客からのフィードバックが良好であるかなど、信頼性の高い指標を参照することが賢明です。さらに、製造コストや物流の効率、生産能力の規模も重要です。特に大量生産を必要とする場合には、生産施設のキャパシティが要求を満たすかどうかが決定的になります。

パートナーシップの構築と維持

優れた供給メーカーとの関係は、単なる取引以上のものです。長期的なパートナーシップを築くことで、不確実な市場環境下でも安定した供給網を保持することが可能です。このためには、定期的なコミュニケーション、共同での問題解決、透明性を持った情報共有が不可欠です。また、互いのビジネスに対する理解を深めるためのワークショップや交流会を設けるなど、相互の信頼を育む努力も重要です。継続的な改善と価値創造を目指す強固なパートナーシップこそ、企業が市場で成功を収める上での強力な武器となるでしょう。

リスク管理と適応戦略

商品や部品の調達を他社に任せるOEM調達は、コスト削減や効率向上に非常に役立ちますが、リスク管理が不可欠です。OEM調達には、品質問題、供給遅延、コミュニケーションの障害など、多くのリスクが伴います。適切なリスク管理と柔軟な適応戦略を用意しておくことで、これらの問題を未然に防ぎ、事業の安定性や競争力を保持することが可能です。

OEM調達におけるリスク要因

OEM調達を行う際には、いくつかのリスクが伴います。第一に品質の問題があります。外注先が定められた品質基準に満たない製品を供給する可能性があります。また、供給遅延も大きな問題となり得ます。工場の操業停止や原材料の供給不足、物流の問題から、製品が期待通りに供給されないことが起こりえます。さらに、コミュニケーションの障壁も見逃せません。言語の違いや文化の違いが原因で、期待と異なる製品が完成することもあります。

リスク軽減のための戦略

これらのリスクを軽減するためには、いくつかの戦略が有効です。まず、品質を確保するためには、サプライヤーとの明確な品質基準の設定が必要です。また、定期的な品質チェックや監査を行い、基準を満たしているか確認することが重要です。供給遅延を避けるためには、供給元のリスク評価を行い、問題が発生しそうな場合に備えて代替の供給元を確保しておくことが有効です。コミュニケーションの問題を解決するためには、文化的差異を理解し、適切なトレーニングを提供することが不可欠です。これにより、誤解を防ぎ、スムーズなコミュニケーションを実現できます。

成功のための契約管理

製品の調達や生産を外部のメーカーに依頼する際には、契約管理が非常に重要です。特にOEM代行を利用する場合、正確で明確な契約は、後のトラブルを避け、双方の利益を保護するために不可欠です。契約管理では、納期、品質、コストなど、具体的な条件をしっかりと定め、互いの期待が明確にされていることが成功への鍵となります。

契約の交渉ポイント

契約交渉では、いくつかの重要なポイントに注目する必要があります。まず、製品の品質基準を詳細に取り決めることが挙げられます。これには、使用される材料の種類や製品テストの基準などが含まれます。また、納期についても、具体的な日付と納品スケジュールを確定させることが求められ、遅延が発生した場合のペナルティについても取り決めをおこないます。さらに、コストに関しては、単価だけでなく、発注量に応じた価格スライドや、為替変動時の条件なども詰めることが大切です。

契約上のトラブル防止

契約上のトラブルを防ぐためには、契約書に明確かつ詳細な記述をすることが肝心です。例えば、製品の不良が見つかった際の対応策として、リコールや無償修理サービスが行える条件を記入しておくことが重要です。また、通信の誤解を避けるために、使用する言語を双方で理解しやすい形にしておくことも必要です。さらに、契約の有効期限、更新条件、解約条件など、契約の終了に関わる条項についても丁寧に定めることで、未来にわたって平和的なビジネス関係を継続するための基盤を作ります。

未来のOEM調達

OEM調達、つまり製品の外注生産は、企業が製品の品質を保ちながらコストを削減する重要な戦略です。今日、多くの業界で急速に進化しており、未来のOEM調達はさらに高度な形に進化することが予想されます。技術の進化、グローバル市場の変化、環境への配慮などが大きな要因となります。この先のOEM調達は、ただ安く生産するだけでなく、いかに効率的かつ持続可能な形で行うかが問われるでしょう。

トレンドと革新の視点

技術の進化はOEM調達の未来において、とても大きな役割を果たしています。例えば、IoT（モノのインターネット）技術を利用することで、製造プロセス全体をリアルタイムでモニターし、品質の向上と製造コストの削温を両立させることが可能になるでしょう。また、AI（人工知能）を活用して市場の需要予渲を行い、生産量の最適化を図ることも期待されています。これにより、過剰生産や在庫過多の問題を減少させ、より効率的な生産体制を築くことができます。

持続可能な調達へのシフト

璼境への配慮は現代社会における切要な課題です。OEM調達においても、璼境への負荷を低減するための取り組みが求められています。例えば、リサイクル可能な材料の使用、エネルギーの効率使用、排出ガスの削減などが挙げられます。また、サプライチェーン全体での持続可能性の向上を目指し、エコフレンドリーな製造パートナーの選定が今後一層重要視されることでしょう。これにより、企業は環境責任を果たしつつ、消費者からの信頼を得ることが可能になります。

以上のように、未来のOEM調達は多岐にわたる革新的な取り組みにより、より高品質で持続可能かつ経済的な製造が可能になることが期待されています。企業にとっては、これらのトレンドに敏感であり、常に最新の技術や方法論を取り入れる柔軟性が求められるでしょう。

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まとめ

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中国輸入総合研究所副所長研究員Kkei.matsuura@yuushodo.co.jpプロフィールを編集

この記事の著者

中国輸入総合研究所副所長研究員K

2008年三菱UFJ銀行入社（旧：三菱東京UFJ銀行）。銀行の基幹システムのコンサルティング部署にて5年在籍。日系大手あるあるの工数が面倒に感じ、ビジネスを模索し、2009年から副業スタート。

現代表（投資家）と副業時代に出会い、株式会社遊商堂に参画。創業から事業構築にて商社としてBtoB取引経験は累計30000件以上を創出。BtoC事業の仕組化と累計取引は100万件以上の導線も配備。中国仕入れ代行事業・海外物流代行事業・OEM代行事業・Amazonコンサルティング事業部門の取りまとめと推進を実施。現在は、2020年より事業創出などを行いながら、指揮役（アドミニストレーター）として、現場を指揮しながら、事業推進。

編集後記①：副業時代のエピソード編
①タオバオ代行業者×ヤフーオークションにてアパレル販売で月利60万円を達成。当時は、まだタオバオ代行業者も3社とかしかおらず、ヤフーオークションでアパレルで「既成品」を売っても十分、マーケット的に利益が取れる時代。試行錯誤を重ねてやるも徐々にライバルが増えて過当競争に。

②現代表から2009年にバイマ販売手法を学び、月間売上は500万円を達成。ブランド商品販売の多角的ブランド取り扱いにより「早期の仕掛け」によりバイママーケットで多くの取引を誘発に成功。本業スタートと同時に、仕組化と事業を譲渡。

編集後記②：株式会社遊商堂について一言
当社代表取締役は先見の明があり、当時代行業者が3社しかいないときに市場にインし、代行業者として、代行手数料最安業者として、2010-2015年くらい圧倒的な地位と支持をいただくなどのビジネス展開をしました。
サラリーマン時代には、大手自動車メーカー（独ダイムラー社・三菱自動車社のグローバル購買部門にて表彰）で、世界No1のコンサルティングファームのDeNA南場社長出身のマッキンゼー＆カンパニー社とマッキンゼールームと言われる理詰めルームで天才集団とチームビルディングを日常とし、多数のプロジェクトを成功に導き、同社取締役より表彰を受ける。
先見の明×事業創出を手掛ける当社において、常に最新情報や時代を読んだうえで、各事業営んでおります。お問い合わせいただいた皆様に、ぜひともニーズに応えられるよう精一杯対応させていただきます。お問い合わせお待ちしております。

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